物流部员工工作手册

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1、北京市富乐科技开发有限公司物流部主任工作手册FL—G—60011.目的为保证公司生产经营正常的发展;为保护公司财产安全、完整;为物流部的管理工作更加规范,特制定此手册。2.任职条件2.1具备中等以上学历,并具有同行业三年以上工作经验;2.2有物资管理经验,具有现代物流知识,有一定的法律法规常识;2.3为人正直诚实、敬业奉献、责任心强,有良好的职业道德;2.4熟悉公司相应的工作流程及相关产品和材料知识,2.5身体健康,无传染病。3.职责与权限3.1库房管理3.2采购管理3.3日常管理:3.4其它4、工作内容4.1库房管理4.1.1统筹和规划各库房管理的整理工作事务计

2、划;4.1.2检查和完善各库房的环境卫生,通知公司情况及其它安全防范;4.1.3开展部门教育培训学习,相互进步;4.1.4监督和指导库房人员的流程作业,检查和考核各人员工作进度及工作绩效;4.1.5每周不少于三次,按库房管理制度的要求到各库房督促和检查工作;4.1.6组织本部门人员定期盘库,做到账、卡、物相符;4.1.7配合各库房落实各项库房管理制度;4.5组织制定库房管理、出入库管理等各项管理制度,并监控实施;4.2.采购管理4.2.1负责采购的管理工作;4.2.2负责资料管理员对供方单位的资质证件存档工作;4.2.3确保采购员按照采购控制程序和采购管理制度的要

3、求,及时准确保质保量完成采购工作;4.2.4深入生产部随时了解生产急需和各种材料刀具等材料的消耗通知采购员及时采购补充4.2.5检查外协加工企业应具有相应的资质并予以存档;4.3日常管理4.3.1主持和安排各库房的日常工作,计划与控制,制定和修改工作规程及管理制度;4.3.2配合各部门的日常工作沟通与协调;4.3.3做好与各部门的沟通工作(生产、销售、质管等部门);4.3.4编写本部门年度季度工作计划并实施.4.3.5例会:每周本部门例会至少一次;4.3.6培训4.3.6.1人员行为管理考核4.3.6.2与其他部门的沟通工作4.3.6.3组织本部门各员工互助互学,

4、取长补短;4.3.6.4在本部门推行质量体系与宣贯执行公司的规章制度;4.4其它4.4.1参与公司的宏观管理和策略制订;4.4.2完成公司按排的其它工作5、工作态度与目标5.1物流部主管针对份内之事务,主动积极,并充分发挥团队精神,协助各部门完成工作任务;5.2工作要有条不紊,精益求精,使部门业绩更上一层楼;5.3在工作和活动中严格遵守国家的法律法规和公司的规章制度,按照领导的指示和公司的管理程序办事,工作过程中自我完善、积极参与各方面的工作,使部门的管理工作更加规范。6、考核根据公司相应管理制度及本手册要求,由总经理每季度对其岗位进行考核北京市富乐科技开发有限公

5、司成品库管理员工作手册FL—G—60021、目的为保护公司财产安全、完整,为更快更好地服务销售,为成品库房的管理更加规范,特制定此工作手册。2、任职条件2.1具备中等以上学历,有一年以上相关的工作经验;2.2为人正直诚实、细心、严谨、责任心强、敬业奉献;2.3熟悉公司相应的库房工作流程及相关产品知识,有一定的法津法规知识。2.4身体健康,无传染病。3、职责与权限3.1入库程序3.2出库程序3.3退货程序3.4记账程序3.5盘点程序3.8标识标签3.9其它4.工作内容4.1入库程序4.1.1产品进库时,库管理员必须凭入库单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入

6、库,杜绝只见入库单不见实物或边办理入库边办理出库的现象;4.1.2库管员签完入库单后,在三小时内必须将入库产品入库登帐;4.1.3入库时,库房管理员必须查点产品的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。4.1.4入库单的填写必须正确完整,产品名称应填写正确全称,入库产品与库房产品有相同名称时,必须注明区别便于区分,否则均拒绝接收。4.1.5产品按类别分规格、分批次码放,有明显标识:重在下、轻在上、常用在中间不常在两边。严禁直接储存在地面上。4.2出库程序4.2.1出库按照先进先出,按批次发放,帐卡物相符;4.2.2销

7、售员将发货清单交到柜台后,成品发出必须由各销售部开具销售发货单据,库房管理人员凭盖有销售发货印章和销售部门负责人签字的发货单库房管理人员编号、发货,并登记账目。4.2.3清点出的货物经另外一位库管员审核无误后方可发放该销售员,库管员要求当面点清出门后出现问题各负其责;4.2.4销售人员领走货物前库管员应留一联清单便于及时登帐、登卡。4.2.5一般情况下库房内工作人员不得少于两人,出库货物时应做到一人经手一人复核,复核无误后方可办理入库、出库手续。4.3退货程序4.3.1发生退货时器械应清洗干净并干燥,产品应严格封装,经检验合格后方可退回,非本公司产品库房拒绝退库;

8、4.3.2

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