物业部xx年工作计划.doc

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1、物业部XX年工作计划  下面是聘才网小编为大家整理的物业部XX年工作计划范文,欢迎大家阅读。更多工作计划请关注聘才网。   根据总公司20xx年工作重点的总体要求,进一步加强管理,推动“管理制度、运行机制、分配制度、干部制度”改革,为维护学校正常的教学秩序和生活秩序,顺利完成各项保障任务而努力。   以“解放思想、扩大开放、迅速提高质量、迅速占领市场”为指导思想,坚持发展就是硬道理的基本原则,全面贯彻科学发展观,傻以人为本,强化管理,提早高服务质量,大胆、积极轧、稳妥地推进中心的改革以和发展,做到市场有新的耶发展,

2、管理服务水平有新枣的提高,经济效益有新的祁突破,中心面貌有新的变阎化,及时做好学校西进的挫各项准备工作,为教学工擅作的正常运行提供强有力鹤的后勤保障。   紧紧围煮绕中心工作,加强常规管翻理,注重工作实效,以“撩重视质量,深化改革,加允速发展”为工作重点,努绚力做到:加强学习,提高缓服务意识;加强管理,提癸高服务水平;加强考核,预提高服务效率,使服务工宰作力求做到有预见性、有寝高效性,以确保各项服务干保障工作顺利开展,并实琴现“优质服务年”的各项虚工作目标,为总公司的健哆康、稳定、可持续发展作秩出我们应有的贡献。

3、  惟1、紧紧抓住新校区建设昭的机遇,发挥长期以来形伐成的服务优势,通过“管响理体制、运行机制、分配非制度和干部制度”的改革械和重视人才培养,来增强蜘市场竞争力,努力在新校囊区物业管理市场中获取更又多的份额。同时,还要大禹胆地走出去,积极地投身酉到激烈的市场竞争中去,糠努力拓展校外市场,获取晦更大的发展空间,争取更欺大的发展。   2、加强只物管队伍建设,提高综合犹素质。继续采取请进来培疑训和走出去学习相结合等豹办法,提高现有人员的业岩务素质。同时,继续引进堪高素质管理人员,改善队杖伍结构,提高文化层次,早逐步建设

4、一支专业、高效央、精干的物业管理骨干队蒲伍。   3、以家属区物嘶业管理工作为切入口,全侦面提升服务质量和管理水巡平,进一步为师生员工提楚供“安全、优质、高效”决的后勤保障服务。   4轩、在总结20xx年经验裴的基础上,进一步打造礼今仪保安服务、会议接待服松务、车库管理、明德楼物瑚业管理等精品工程,努力乍把物业管理工作推上一个卢新台阶。   5、抓好草诞坪、绿篱、树木的除杂草肋、施肥、修剪等工作,进俏一步扩大绿化面积,增加润修读点;购买各类花卉苗蔽木对校园环境进行装点和缆优化,营造一个绿意盎然嘲、干净整洁的校园环

5、境。戏   6、每两月召开一次种物管中心优质服务年创优谗经验交流会,推广学习;肥各部门重点确定一个物业亿服务对象作为优质服务示抵范点,以点带面,全面打迷造服务品牌和提升服务水镭平,努力构建温馨物业、刀和谐物业。   7、牢固匹树立安全意识,制定突发曳事件及火灾应急方案;进渔一步加强巡查及加强对设捶施设备的维护和保养,把图安全隐患消灭在萌芽之中叛。   8、实行目标责任温制,严格执行管理文件和癌奖惩制度及追究制,对违辞规等现象,坚决予以追究臃和处罚;同时,根据工作形业绩,实施末位淘汰制(苹换岗、双向选择),或者猩待岗

6、、学习、辞退。   韶9、质量管理符合iso被9001_XX标准要求辛:物业内部质量指标体系喷高于95%;调查顾客满瓤意率高于92.%。   悬为做好道路长效管理工作沮,确保机场路干净整洁、安安全畅通,确保环境综合禹整治及“美丽广西,清洁甩乡村”工作的顺利开展,秦根据公司要求,结合实际莎,制定XX年保洁工作计赴划:   (一)继续加强貌业务学习,提高物业部的慌整体综合素质。 (二)进聂一步规范道路保洁工作:若   1、加强巡视和检查兢每天巡视道路3遍以上,乖每周至少2次不定期对道堰路保洁工作进行抽查,并盐做好抽查记

7、录。   2、仙完善奖惩制度,充分调动瞒员工工作积极性,按照制枫定的评选细则每月评选一疮名“优秀管段员”和一名鲍“优秀保洁员”,并给予攒奖励。   3、定期召开友部门会议,传达上级要求唉和精神,及时解决工作中救遇到的各类问题。   (狐三)继续加强与机场路交忍警、辖区城管的沟通,全真力做好创城等政治任务的簧迎检工作。   (四)进押一步加强道路保洁机械化悄作业,与各城区同步,在儡原有的三台清扫车的基础吁上,争取城市段(香江饭环店至中隐路口)实现1~刽2台电瓶清扫车作业,减剪轻保洁员的工作强度和降铡低道路作业的危险性

8、。 (乓五)完成公司领导交办的径其它工作任务。 (一)、骄维护、维修范围   负责瞩公司所有水、电气设备的支维护维修,机场路全线路猖灯及道路设施的维护维修允以及上级领导和公司领导遥交办的各项临时任务。 (苦二)、维护、维修计划  模 所有维修人员要加强安邮全生产教育及业务学习。显在道路上抢修时要严格的鼻按要求摆放好反光安全锥虏,穿好反光背心,高空作侗业时下面

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