建设工程项目管理(个人总结,仅供参考)

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1、建设工程项目管理项目全寿命周期包括决策阶段DM、实施阶段PM和运行（使用）阶段FM。项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，确定项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期5个部分。建设工程管理包括工程项目的全寿命周期的管理。工程项目管理是建设工程管理的一部分，仅涉及项目的实施期。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。通常包括工程建设增值和使用增值。建设工程项目管理的时间为项目的实施阶段，通过项目策划和项目控制是项目的费用目标、进度目标和质量目标得到实现。项目管理的核心任务是项目的目

2、标控制。通常包括：1、业主方的项目管理，项目管理的核心2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的5、项目总承包方的。注意下面各方的项目管理任务与业主方的不同。业主方的项目管理的目标包括投资目标、进度目标、质量目标。涉及项目实施阶段的全过程，包括以下工作1、安全管理2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调设计方项目管理工作主要在设计阶段，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方的项目管理工作主要在施工阶段，也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程总承包方的项目管理涉及到项目实施阶段的全过程。主要内容

3、包括：任命项目经理、实施设计等管理、进行项目范围管理等。施工方的项目管理目标包括施工的安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。主要在项目的施工阶段进行，也涉及项目的设计阶段、动用前准备阶段和保修阶段。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织论内容包括：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，对应工具为项目结构图、组织结构图。项目结构图反映的是工作对象之间的关系，组织结构图反映的是工作单位、工作部门、工作人员之间的组织关系。职能组织结构模式是一种传统的组织结构模式，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的

4、上级部门的指令，有许多指令源。线性组织结构模式，每个部门只有唯一的一个指令源，指令路径过长。矩阵组织结构模式是较新型的组织结构模式，其指令源有两个，横向以及纵向。组织分工包括工作任务分工、管理职能分工，对应工作任务分工表、管理职能分工表。结构模式和组织分工是静态的组织关系。工作任务分工表的编制包括1、对管理任务进行详细分解2、在此基础上定义主管工作部门和人员的工作任务。工作任务分工表是项目的进展而进行逐步调整。管理职能分工描述书可以辅助使用。工作流程组织则包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。对应工具为工作流程图。管理

5、工作流程组织通常包括投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，不含质量控制。工作流程图应视需要逐层细化。项目结构图反映了组成该项目的所有工作任务，矩形表示工作任务。通过树状图的方式对项目结构进行分解。分解原则通常包括：1、项目进展的总体部署2、项目的组成3、有利于项目实施任务的发包和进行4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构。项目结构图的各个任务直接通常用直线相连。组织结构图反映了组织系统中各个组成部门之间的组织关系，用单向箭线表示部门之间的关系。30合同结构图则表示建设项目参与单位之间的合同关系，通双向箭线表示各个参与单位之间的合同关系。可以看出有哪些合同以及项目参

6、与方之间的合同关系。1030建设工程项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，其增值主要反映在以下几个方面：1、有利于人类生活和工作环境的保护2、有利于建筑环境的改善3有利于项目的使用功能和建设质量的提高3、有利于合理地平衡建设工程项目成本和运营成本的关系。4、有利于提高社会效益和经济效益5、有利于实现合理的建设周期6、有利于建设过程的组织和协调。工程项目策划的过程是专家知识、信息的组织和集成的过程，实质是知识管理的过程。项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。基本内容包括：1、项目环境和条件的调查与分析2、项目定义和项目目标论证3组织策划4、管理策划5、合同策划

7、6、经济策划7、技术策划项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，形成的项目实施方案，主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。1040采购的模式国际上业主方管理项目的方式有三种：1、业主方自行管理2、业主方委托项目管理咨询公司3、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理设计任务委托的模式主要有两种：1、业主方委托一个或多个设计单位组成的设计联合体作为总负责单位2、业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行