谈谈建筑企业文化建设探索

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1、谈谈建筑企业文化建设探索谈谈建筑企业文化建设探索欢迎来到站，今天本网站为大家提供了建筑企业文化建设探索，希望朋友们读后有所收获!1建筑企业文化的特殊性及其作用在开展企业文化建设的过程中，需要积极做好企业文化要素的培育工作。首先，需要加强企业文化环境建设。企业环境是培养企业文化的重要基础，直接影响着企业文化的形成以及发展。培养艰苦奋斗、积极向上的精神，是企业发展的内在动力;其次，企业的价值观。价值观是企业组织的重要理论基础，是企业文化的核心内容，也是企业生存与发展的根本依据;再次，先进代表人物以及标志性的建筑物，这是企业职工学习和模仿的示范以及榜样

2、，知道这企业全体职工努力的发展方向;最后，礼节与仪式。礼节与仪式是企业日常工作中常见的惯例，主要是对企业职工的行为进行有效地规范，是企业职工需要做到的基本的行为模式。另外，还涉及到文化传播媒介。文化传播媒介是企业进行内部组织的一种非正式的联系或者是表现手法，主要是传播企业的先进的价值观念以及先进人物的精神。2企业内部文化建设2.1注重以人为本任何企业在进行企业文化建设时，始终需要坚持以人为本。随着经济全球化的不断发展，世界企业之间的竞争不断加剧，现在的竞争不仅仅是企业产品以及市场的竞争，更重要的是人才的竞争，企业只有拥有高素质的建设队伍，才能在激

3、烈的竞争中处于不败之地。企业的人力资源能否在企业中最大地发挥主体作用，直接决定着企业文化建设成功与否。因此，建筑企业在进行企业文化建设时，需要树立以人文本的文件建设理念，将发挥人才的价值放在企业日常工作的首要位置，充分地尊重职工、爱护职工、关心职工，将物的价值放在次要位置。企业要对给予职工积极正确的引导，促使职工能够实现自我管理，充分地激发职工工作的积极性和主动性，挖掘职工的创造力，以此充分体现企业的核心竞争力。浅说企业文化管理的发展趋势亲爱的同学们，今天为你准备了企业文化管理的发展趋势，相信能够帮助更多的朋友们，特整理了本文供大家参考阅读。1我

4、国企业文化管理现状我国自改革开放至今已有30多年的时间，市场经济飞速发展，但是我们不能忘记在改革开放之前我国经历了相当长时间的计划经济和政府管控时代，这也是大部分企业长期处于封闭的管理状态，片面强调产品和企业的重要性，忽视了人的作用的重要因素，然而这又是一种必然存在的形式。好多企业不强调企业文化的重要性，即使有企业文化的公司也只是为了适应大的政治环境，并不是真正考虑到企业文化可以为公司带来绩效。由于企业文化发展在我国较为落后，在这种情况下，企业文化缺失已经严重阻碍了企业的发展进步，因此我国必须大力发展企业文化，重点进行企业主的思想文化建设。1.1

5、企业文化管理总政治色彩浓重在改革开放前的计划经济时代，为了企业和国家的发展，各企业和市场必须以政治斗争为纲领，贯彻执行党的政策，由党的政治纲领主宰企业经济工作。尤其在国有企业内部，党委班子是企业的最高层领导，党的内部活动和企业的生产经营活动混在以前进行，通常情况下企业经济职能和效力要排在政治职能之后。企业文化的建设也因为社会整体环境的影响而变成统一的政治环境，企业的生产经营活动中存在众多政治口号，这样的情况不仅阻碍了社会的发展进步，同时还严重阻碍了企业文化的产生和发展，从而根本没有真正的、有效的企业文化管理机制。虽然在1978年十一届三中全会后，

6、我国开始进入市场经济时代，企业的政治目的不复存在，企业对于生产经营有了自主权，但是由于长期受到政治管理的影响，新的企业文化很难形象哼。比如大部分公司的企业文化太过形式化，没有具体实现的可操作性，更重要的是很多企业文化如出一辙，缺乏竞争性，没有活力。1.2企业文化管理层次模糊现代很多企业文化只简单强调要理解其文化精神内涵，但是并没有付诸于实践，相关层次的建设和管理也是走形式化。也就是说，企业文化的管理仍然处于精神层面，缺乏实际可操作性，而企业的实际经营却只有落实才有价值，有的甚至脱离或者背离企业管理的实际。这样的企业文化完全存在于精神层面，它不仅不

7、能给企业员工提供正能量，促进员工个人能力的提升和发展，同时也会阻碍企业的发展和进步。1.3企业文化管理流于形式目前，很多企业进行文化管理的目的在于彰显其与时俱进、用于表格的精神面貌，实际上只是一种形式，他们并不了解企业文化的真实作用，也不想去了解企业文化的实质。企业文化的设立只是为了向外界展示企业文化管理体制的存在，用于外界人员的参观、评比使用，没有实际内涵。当然，也有依然企业希望能够通过企业文化提高企业的经营业绩，但是他们在没有完全建立企业文化的基础上，就开始盲目的投入人力物力去建立企业文化管理机制，导致企业文化和企业文化管理机制不能契合，脱离

8、了企业实际，远离了企业员工，不能为企业的发展带来实际的效益。1.4企业文化管理的主体不合格企业文化管理是一种以人为本的管理，企业文化管理