谈谈供电企业文化建设工作要点

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1、谈谈供电企业文化建设工作要点　　统一的企业文化已成为公司科学发展的重要内容，成为促进公司科学发展的重要力量，下面是小编搜集整理的一篇关于企业文化管理问题的论文范文，供大家阅读参考。　　近年来，保定供电公司高度重视企业文化建设，并将其纳入了公司发展战略体系，制定并实施了企业文化建设规划，充分发挥了企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用。统一的企业文化已成为公司科学发展的重要内容，成为促进公司科学发展的重要力量。加强三集五大体系建设，需要提高文化自觉，增强文化自信，充分发挥统一企业文化的引领和保障作用。近年来，保定供

2、电公司认真贯彻国家电网公司、河北省电力公司发展战略，大力开展以五统一为基础的优秀企业文化建设，全面落实国家电网公司诚信、责任、创新、奉献核心价值观，通过命题实践、摘牌创优活动将企业文化建设融入到电网建设、安全生产、优质服务、创新管理等各项中心工作中，为公司实现科学发展、提速发展奠定了坚实的文化基础。　　一、以五统一为主线，全面指引企业文化建设方向　　建设三集五大体系，涉及公司各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。

3、企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。加强三集五大体系建设，要用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础。在改革的关键时期，公司应坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。坚持企业价值理念与中心工作相结合，推进了各项工作的有效开展。　　在企业文化实践中，河北省公司深化诚信、责任、创新、奉献核心价值观，形成了知足、感恩、敬业、奉献理念，进一步丰富和发展了统一企业文化的内涵，既是对河北电力优良传统的继承和弘扬，又是做好三集五大体系建设的思想基础。保定供电公司认真落实河北省公司党组

4、决策部署，在三集五大体系建设中，加强统一的企业文化传播，举办五统一企业文化大讲堂，以文化融入服务五大为主题，对干部员工进行了公司核心价值观和企业精神教育。发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用，结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一员工的思想和行为，将构建科学的三集五大管理体系作为共同的奋斗目标，使员工自觉参与到三集五大体系建设工作中来。保定供电公司牢牢把握建设五统一优秀企业文化这一主线，指引公司企业文化建设方向。在全体员工中强化国家电网观念，树立我是国家电网人意识，推进以基本价值理念体系为核心、以五统一为基础的优秀企业文化建设;

5、全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施，促进各项决策部署的贯彻落实;全面应用标识系统，规范使用vi手册，统一策划品牌建设，提升品牌价值;全面完善管理文件，优化管理和业务工作流程，提高管理效率、效益，促进公司科学发展。　　二、建立领导定点联系督导，为企业文化建设提供制度保障　　1.坚持企业文化建设统筹规划，实现对企业文化建设工作的整体把控　　每年年初，根据国家电网公司、河北省电力公司企业文化建设意见制定公司企业文化建设工作方案和具体工作计划，统领公司企业文化建设工作。xx年，公司制定了《xx企业文化建设工作方案》，规划未来五年公司企业文化建设的方向、重

6、点及目标，为不断提高队伍素质、企业素质和公司软实力、促进公司可持续健康发展提供了保障。　　2.坚持公司领导定点联系督导制度，确保企业文化建设工作落到实处　　公司党政领导亲自挂帅，成立领导小组，落实责任，统筹安排。建立企业文化建设领导定点联系督导制度，为公司领导班子成员建立市、县两级联系点，对公司系统内企业文化建设工作进行全程督导和推进。　　公司党政负责人在带头开展好督导工作的基础上，对其他班子成员开展联系点督导工作情况进行检查和推进，对长期不开展工作的班子成员进行问责。同时，公司领导定期听取各单位企业文化落地工作进展情况，督促相关部门进行跟踪，对活动开

7、展不利、成效不显著、特色不突出的单位给予鞭策和激励，确保活动扎实落地。公司内要形成领导有力、责任明确、上下同心、齐抓共管的工作格局，做到经常有动作、阶段有中心、节点有高潮、成果有亮点。　　三、以命题实践，摘牌创优为载体，全面推进企业文化落地　　1.创新命题实践，摘牌创优载体，实现良好文化氛围　　公司企业文化建设如何落地生根，必须在创新文化落地载体上下功夫。基于这种认识，保定供电公司创新思维，借鉴征集课题、科研立项、挂牌督办和立军令状等经验做法开展了命题实践，摘牌创优活动。　　所谓命题实践，摘牌创优，就是要求公司各单位围绕国网公司核心价值观，结合中心工作

8、实际，提出切实可行的工作目标和方案，经择优筛选、论证审核，研究通过后予以发布，即命题;按照制定