高校财务风险成因及对策探析的论文

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1、高校财务风险成因及对策探析的论文【摘要】随着高校教育体制改革的逐渐深入,高校教育经费筹措也向着多元化不断发展,从主要依赖政府经费拨款转变为多种渠道筹措办学经费,以弥补教育经费的不足。为了解决高校财务风险,本文从财务风险的类型着手,分析了高校财务风险的成因,并从多个方面提出了具体改善对策。  【关键词】财务风险高校财务风险类型    随着高校教育体制改革的逐渐深入,高校教育经费筹措也向着多元化不断发展,从主要依赖政府经费拨款转变为多种渠道筹措办学经费,以弥补教育经费的不足。同时,高校连续扩招,学校规模迅速增大,经费投入不足与学校事业发展对资金需求扩大的

2、矛盾日益突出,学校的基础建设、教学条件的改善压力很大。由此而引发的财务风险必然会影响到高校正常的教学科研及维持费用的支出,影响到学校的稳定和发展。因此,合理组织资金与防范财务风险已成为高校财务管理的一项重要工作。    一、财务风险的概念    财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而导致投资者预期收益下降的风险。而高校的财务风险是指高校资金在营运过程中,由于主观上对结果预测不足或因自身难以承受的经济活动而导致的损失,或由于在经济运行中客观上会突然出现的政策变动、政治形势波动而造成的经济损失,例如由于各种人为、非人为因素而导致各高校无法偿还的贷款、

3、不能支付的各种欠款、出现的资金损失等等风险。高校的财务风险是举债办学的必然产物。高校只要举债筹资,就会面临财务风险,不论人们是否意识到,财务风险都是客观存在的。在政府对高等教育投入不足、高校自有资金短缺的情况下,财务风险是不可能消失的。.    二、高校财务风险类型    高校的财务风险主要有投资风险、筹资风险以及资金使用风险等几类。  1.投资风险  《高等学校财务制度》允许学校将货币资金、实物、无形资产向校办产业的其他单位投资,虽然,这样可以令学校的闲置资产得以保值增值,但假如高校不顾自身财力、物力,盲目对外投资,投资于无效益、重复的项目,造成学

4、校资源的损失,这就是高校存在的投资风险。  2.筹资风险  近几年,不少高校实现了跨越式发展,高校扩招后,给高校的发展带来了新的挑战和机遇,高校为了解决扩招后教学硬件设施资金的缺口问题,纷纷采取负债筹资的模式以寻求解决的方法。实践证明,高校通过负债筹资进行基本建设,在较短时间内高校的办学规模不断扩大,学科建设、师资队伍、科研能力、教学质量得到提高,但有部分高校对贷款没有一个总体的测算,规划,致使贷款用途不当,没有产生真正的经济效益,反而背上了沉重的债务负担,这就是高校的筹资风险。  3.资金使用风险  资金使用风险也就是资金管理风险,而高校的资金管理

5、风险就是指财务管理的约束力不够而引发的财务风险。    三、高校财务风险成因    高校财务风险的产生主要有以下几点原因:  1.高校财务缺乏系统的监控机制  高等教育出资人主要是国家,国家是高校净资产的终极所有者,但国家并不要求偿还其提供的资产,也不要求分享经济上的利益,而是将这些资产交给高校自行经营和管理。  对于高等学校而言,国家对其投资,但并不对其进行财务管理,造成了投资的所有者缺位。高校管理者独立行使法人权力,但并不承担具体的受托责任,导致资源缺乏有效的管理和监督,高校会计不进行成本核算,不计算损益,在很大程度上弱化了财务管理的功能。  2

6、.高校财务内部控制制度不完善  纵观各高校发生的违纪违法案件,无不与单位内部控制内容、范围不全面,内部控制执行弱化,监督制约机制不健全,没有达到《会计法》规定的内部控制的要求有关,主要表现在组织机构职责权限界定不清、不相容职务未能分离等方面。有的高校虽然有规章制度,但没有严格执行,制度形同摆设,单位经济活动及财务工作均处于监督不力的状态。  3.高校财务预算编、执弹性大  在实际工作中,一些高校没有树立起科学的预算管理理念,表现为:重预算编制、轻预算执行,预算支出没有科学的定额和标准。在资金使用上,有些业务主管领导缺乏全校一盘棋观念,从自己分管部门或

7、事务出发,不按部门预算使用经费,造成预算变更频繁,使部门预算丧失了约束力。高校缺失对“债务预算”的管理规定,使高校的举债问题难以处理。  4.高校财务缺乏风险意识  近年来,随着招生规模的扩大,各高校都在大规模地举债建设。很多建设项目由于缺乏科学论证,投资规模不受学校有效支付能力约束,致使贷款对学校形成的危机与风险日见凸显。由于部分高校对贷款认识不够,盲目贷款征地上项目,致使高校可持续发展存有隐患。  5.科研经费管理不规范  高校科研课题名目繁多,经费的来源渠道广阔,横向科研收入大幅增加。很多教师错误地认为,科研经费是自己争取来的,自己想怎么用就怎

8、么用,不用遵守学校的财务制度与规定,学校也为了鼓励教师多争取科研经费,淡化了科研经费的管理,致使科研资金和资

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