企划案的撰写方法与技巧

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1、企划案的撰写方法与技巧企划案的撰写方法与技巧企划案的撰写方法与技巧企划案的撰写方法与技巧企划案的内涵把企划用文字(或文字加图案)完整地书写出来，就成为企划案(或称企划书)了。企划案是一个新文种。企划案和计划案、策划案只有一字之差，都是对未来工作作出安排的文书，很容易混淆。企划案和计划案、策划案有什么不同呢?计划常常用于已经决定的工作内容、工作方法、工作框架，偏重于执行和控制；策划常常用于一次短期的活动、广告或者公关；而企划则被用在从大的方面决定工作内容，如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设

2、计营销管理模式、设计促销管理模式等等。从大的方面来看，企划是提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企划接近于管理咨询，一家公司的企划班子，既是公司的战略核心智囊团，又是公司的策略执行监控组织。(节选自《应用写作》杂志2008年第10期《企划案的撰写方法与技巧》)企划案的种类从企划的定义可知，企划案包罗万象，大到国家大事、小到个人生涯，都是其范畴，因此种类繁多，不胜枚举。然而单就企业的观点而言，最常见的企划案，大约是下列的十种；1、一般企划案2、行销企划案3、新产品开发企划案

3、4、广告企划案5、员工训练企划案6、公共关系企划案7、销售促进企划案8、投资可行性企划案]9、年度经营企划10、企业长期发展企划案许多人误解企划案就是指行销企划案而言，从上面的说明可知，企划案包含的范围甚广，行销企划案只不过是其中的一种罢了。上述常见的十种企划案，其中一至六的企划案格式，在第三篇中有详细地说明。拟订企划案搜集资料,五种资料来源(一)书籍与报章杂志(二)现成的企业内部资料1、营业部门的客户资料2、制造部门的生产资料3、其他部门的资料(三)政府机构出版的有关统计资料市场调查当所搜集的

4、现成资料不足，无法满足需求时，就得依赖市场调查，以获得所需之资料。市场调查资料，顾各思义，就是直接向消费者、经销商、竞争同业、原料供应厂商等调查得来的资料。最常用的市场调查方法有两种，一种是询问法，另一种是观察法。询问法所谓询问法，就是以发问的方式，向被访问者问问题而获得资料的方法。通常者得先拟妥问卷后再进行访问。(一)人员访问法利用受过训练的访员，向抽样的被子访者访问，用面对面一问一答方式获得资料。(二)电话访问法先抽好样本，再用电话访问获得资料。(三)信函访问法拟妥问卷寄给样本户，请被访者按

5、题逐一回答后寄回。观察法所谓观察法，就是用肉眼、仪器或两者兼用，去查看事实，并记录下来，以获得资料的方法。整理现成资料拟订企划案的第四个步骤就是把搜集得来的资料整理成为情报。现成资料可运用分析与综合的方法来整理。何谓分析与综合呢?分析是"同中求异"，就是把别人看起来相同的事物说成不同或不相关；综合是"异中求同"，就是把别人看起来不同的事物说成相同或相关。整理市场调查资料由于访员的疏失，市场调查所回收的阅卷中，很可能有错误，因此在整理分析之前，必须先审核以剔除问卷中的错误资料。接着，再进行划记工作

6、，然后再列表进行分析。产生创意拟订企划案的第五个步骤就是产生创意。创意就是点子，创意是企划必备的要素，任何企划案若无创意，那就不是企划案，而且计划案了。创意人六项特质一般人总认为创意是天生的，其实不然，它是后天可培养的。根椐美国最近一项研究显示，创意人具备了下列六项的特质：(一)智商方面(二)教育方面(三)专业技能方面(四)个性方面(五)童年方面(六)社会性方面从以上的研究结果可知；创意人的智商不用太高，也不用受太高的教育；可是必须有合群、独立、怀疑、冒险的性格，他们必须养成从不同角度看问题的习

7、惯，也必须反迷信、反传统，并在本业执着努力，至少已经苦心钻研10年了。三个常见的概念其实，具备上述条件的人太多了。由此可以证明，创意并非天生，而是后天可培养出来的。那么，要如何培养出创意呢?组合、改良以及新用途等三个概念，就是最常见培养创意的技巧。(一)组合。组合，就是把旧产品加以新的组合的意思。(二)改良。改良，就是把旧产品缩小、放大、改形状或改变功能的意思。(三)新用途。新用途，就是发现产品的新用途，或是改变产品的用途的意思。当然，上述"组合"、"改良"以及"新用途"，只是最常见培养创意的技

8、巧。有关其他培养创意的技巧。选择可行的方案当企划人找到了足够的创意之后，他必须仔细评估手中方案的优劣，然后从中选择一个可行的方案，这是拟订企划案的第六个步骤。可行方案三项意义所谓"可行"的方案，包含了下列三项义：(一)这个方案的确可行每一个企划案均受本身资源的限制，那些资源包括了人力、财力、时间等等。由于受限于资源，因此该企划案是否"可行"就很重要了。一个伟大的创意若不可能实现，那么创意就成为空想了。许多企划人秉持"无中生有，天马行空"的企划原则，挖空心思，大胆突破，想出了一个很好的创意。然而常