成本核算述职报告.doc

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1、成本核算述职报告　　根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 1、电器生产管理 　　1-1低压铜排制作的计划和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的链调节排序;班组现场管理篙还存在严重的质量管理，糠如制度的执行、现场的整刨顿、清扫等。 1-2建立斋制造成本的控制基础 1-轧3分析生产过程成本控制执要点： 1

2、-4现场成本控丽制目标的确定和分解 　　药1-5成本监督与差异纠收正主要抓产品质量控制。卞 　　1-6生产异常工时胯计算制度：当所发生的异仙常，导致生产现场部分或喧全部人员完全停工等待时届，异常工时的影响度以1搬00%计算(或可依据不朱同的状况规定影响度)。冠当所发生的异常，导致生寂产现场需增加人员投入排仗除异常现象(采取临时对任策)时，异常工时的影响游度以实际增加投入的工时吊为准。当所发生的异常，乐导致生产现场作业速度放邪慢(可能同时也增加人员静投入)时，异常工时的影拉响度以实际影响比例计算手。异常损失工时不足10砰分钟时，只作口头报告或翔填入“生产日报表”，不嫂另外

3、填写“异常报告单”帛。 　　1-7数量控制的悬方法-零部件生产的配套朱控制。 2、电器生产管理粥与高压生产计划： 　　2槐-1制订常用开关和箱体靴的库存基础，培训和指导抑高压计划制订的入手点。哩 2-2核算电器工资水平贵 　　3、生产核算部的电陆器工序定额和收集整理车至间成本核算所要的基础数绷据; 　　(一)低压箱体咱成本核算中遇到的问题通梨过一系列核对相关工序或毗部门的工时、定额，我们摆不得不面对如下的问题：鸿 1、可浮动的项目：动力汪折旧、模具折旧 2、人工等、打磨、组装受工资水平墨的影响 　　3、smc片噪材生产原材料消耗均摊标蚁准如何核算：片材的实际样使用量与片

4、料生产过程中倍混合消耗率和分摊问题。怎建议解决办法是决定批量味生产的批量消耗累加模压楔板材记录与片料生产配比骆重量的差值作为核定片材赢生产与片材使用之间的消好耗标准。 4、自制小配件昼的工时定额 　　5、喷漆拯的偏差：建议解决是确定磁喷漆的手法和喷漆往返次恼数，解决单位喷漆面积用驹量差异() 　　6、完善咬smc生产物资和生产定云额是当务之急，建议对定纸额的完善确定一个时间段壁。 (二)其他生产成本中帘的问题： 　　1、工量用木具没有完整台账：建议月述底通过各部门报表分别进朱行一次彻底的监盘。 　　联2、设备台账没有设备功法率：建议月底通过各部门触报表分别进行一次彻底的

5、阑监盘。 　　3、报价策略糙如何开展?建议财务与市褐场对市场的需求量和产品坷的特殊性做一鉴定来解决谚目前工时不准导致的价格猪问题。 　　4、目前在公稗司管理中存在的问题是任蛆何问题只有上层高管的过括问或参与才能在管理过程秸中有点波纹，任何一个小宿项目或一个制度的推广，共都得有老总的签字，别人翌才认可，才重视，而部门命或同事同级的文件制度或毋通知哪怕是正确的也不会叉引起他们的重视。 　　5倾、工时定额与计件单价的叠矛盾：计时工资大于计件筑工资(如电器经过2个月博的核算都存在如此问题)忧 　　6、成本核算项目公裕司安排上的问题：工作关诵系和工作职责没有明确，口其他部门不知道

6、这个部门周是做什么的。 　　7、组诣织机构的稳定性存在问题逸：组织机构人员和岗位的植调整没有及时的通知相关绷工作责任人或工作关系人绚。 　　8、人员的工作岗蔬位关系存在跨级任命和跨受级汇报的问题。 　　9、沼工作目标和项目时间、优佣先顺序没有告知，直接责隧任人不清楚。 1、电器生缘产管理 　　一条清晰的管乱理思路或理念需要一段时翼间去验证，然而在公司的粮一切管理模式总是随着心鸿情的好坏来变动，没有一妊个固定的模式，这一切都书是市场不稳定性和上级管铝理在处理市场与生产矛盾厄中没有实际的有效的解决识方式，相对于公司这种典宜型的市场不可预测和市场卸订单的随机性以及产品的笋定向

7、性存在如此繁多的问劈题是一种必然的结果，要州建立一种相对适合公司的裹管理模式，绝对不能纸上蜘谈兵，也不能照搬别人的于管理模式，管理以人为本番，在解决公司一些基本问驭题时，管理层也是力不从瑚心，比如，要扩大一个人施的职责，就要配置一个辅咽助的岗位，然而在辅助岗坏位上又没有相应的办公条腮件，实际上所有的工作分胚工也仅仅是形式上的分工权，实际上工作行动和结果迸还是从一个人手中出来，右一个人员的配置如果得不衬到相应的办公设施资源支几持反而是一种负担和一种涛混乱，说得严重一点就是噎浪费。我们知道在公司任畜何一个岗位就是一个萝卜官一个坑，每个人也不可