成本核算述职报告

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1、成本核算述职报告　　根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。　　1、电器生产管理　　1-1低压铜排制作的计划和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调节排序;班组现场管理还存在严重的质量管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。　　1-2建立制造成本的控制基础　　1-3分析生产过程成本控制要

2、点：　　1-4现场成本控制目标的确定和分解　　1-5成本监督与差异纠正主要抓产品质量控制。成本核算述职报告　　根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。　　1、电器生产管理　　1-1低压铜排制作的计划和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调节排序;班组现场管理还存在严重的质量管理，如制度的

3、执行、现场的整顿、清扫等。　　1-2建立制造成本的控制基础　　1-3分析生产过程成本控制要点：　　1-4现场成本控制目标的确定和分解　　1-5成本监督与差异纠正主要抓产品质量控制。成本核算述职报告　　根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。　　1、电器生产管理　　1-1低压铜排制作的计划和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单

4、的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调节排序;班组现场管理还存在严重的质量管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。　　1-2建立制造成本的控制基础　　1-3分析生产过程成本控制要点：　　1-4现场成本控制目标的确定和分解　　1-5成本监督与差异纠正主要抓产品质量控制。　　1-6生产异常工时计算制度：当所发生的异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%计算(或可依据不同的状况规定影响度)。当所发生的异常，导致生产现场需增加人员投入排除异常现象(采取临时对策)时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。当所发生的异常，导

5、致生产现场作业速度放慢(可能同时也增加人员投入)时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。异常损失工时不足10分钟时，只作口头报告或填入“生产日报表”，不另外填写“异常报告单”。　　1-7数量控制的方法-零部件生产的配套控制。　　2、电器生产管理与高压生产计划：　　2-1制订常用开关和箱体的库存基础，培训和指导高压计划制订的入手点。　　2-2核算电器工资水平　　3、生产核算部的电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据;　　(一)低压箱体成本核算中遇到的问题通过一系列核对相关工序或部门的工时、定额，我们不得不面对如下的问题：　　1、可浮动的项目：动

6、力折旧、模具折旧　　2、人工、打磨、组装受工资水平的影响　　3、smc片材生产原材料消耗均摊标准如何核算：片材的实际使用量与片料生产过程中混合消耗率和分摊问题。建议解决办法是决定批量生产的批量消耗累加模压板材记录与片料生产配比重量的差值作为核定片材生产与片材使用之间的消耗标准。　　4、自制小配件的工时定额　　5、喷漆的偏差：建议解决是确定喷漆的手法和喷漆往返次数，解决单位喷漆面积用量差异()　　6、完善smc生产物资和生产定额是当务之急，建议对定额的完善确定一个时间段。　　(二)其他生产成本中的问题：　　1、工量用具没有完整台账：建议月底通过各部门报表

7、分别进行一次彻底的监盘。　　2、设备台账没有设备功率：建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。　　3、报价策略如何开展?建议财务与市场对市场的需求量和产品的特殊性做一鉴定来解决目前工时不准导致的价格问题。　　4、目前在公司管理中存在的问题是任何问题只有上层高管的过问或参与才能在管理过程中有点波纹，任何一个小项目或一个制度的推广，都得有老总的签字，别人才认可，才重视，而部门或同事同级的文件制度或通知哪怕是正确的也不会引起他们的重视。　　5、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(如电器经过2个月的核算都存在如此问题)　　6、成本核算项目公司

8、安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。　　7、组织机构的