财务成本核算管理述职报告

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1、财务成本核算管理述职报告时光飞逝，在忙碌中08年即将逝去，回忆一年的工作，在认真做好本职工作的同时,及时发现问题、解决问题。能够不断学习中提高对自己的要求，提高个人的综合素质。在学习与提高的同吋既有辛勤的汗水也有丰硕的成果，下面我将08年的工作总结如下：一、业务工作1、球销成木核算工作(1)、整理球销有关成本资料；(2)、汇总每月发生的成木费用；(3)、建立球销成本核算体系；(4)、编制质量成本相关内容；(5)、建立二级库账务管理体系；(6)、参与每月26日盘存工作；(7)、编制成木计算表、成木分析等。2、内部银行成本管理工作(1)、负责内部银行所有核算员H常工作及管理工作；(2

2、)、每刀编制盘存计划，26口对车间盘存工作进行监督，保证盘存数字真实、准确、完整，并做好和关记录；(3)、审核盘存表、成木计算表、成木分析、完工产吊单件成木进行审核并修改，确保上交资料的准确性、正确性及合理性，为公司领导提供准确地成本财务数据；(4)、审核汇总计划成本，为公司领导提供准确地成本财务数据；(1)、协助车间制定产品定额，并在过程中进行定额验证，对实际定额差异过大的与技术商讨后重新制定；(2)、每刀20LI组织核算员会同车间设备管理员对车间所冇设备进行系统的清点，并根据设备清点数据编制固定资产盘存表;対当月新增或减少的设备当月要打印出书血版的盘存资料上交内部银行保存；以

3、便更好的加强固定资产管理工作；(3)、根据销售公司及生产部提供的09年综合销售计划及生产计划编制09年计划成本；(4)、组织核算员根据车间现冇设备台账，编制单台设备固定成木生产明细表，使车间管理者随时了解每月车间发牛•的固定成本费用所占总成本的比例，从而更好地展开车间成木控制工作；(5)、定期或不定期对成品库、物流中心(不少于2次)、各分厂库房的库存物资进行清查、盘点，作到账物相符，减少库存物资占用金额，加速资金的流转速度，提高资金利用率；(6)、加强新项目库房管理工作，积极配合其建账，建立成本管理制度及方案；(7)、工资审核，确保发放工资准确无谋，对工资表不合理及不正确的，责令

4、其立即更改；(8)、审核公司所有产品报价资料，在保证公司利益情况卜，最人可能的为销售部门提供最合理、科学、客观的报价。二、08年工作分析1、球销成木核算工作07年7月份进入球销车间，由于项冃刚成立不久，成本意识比较淡薄，车间内部费用统计不完整，进出物资没有及时上账，在这样的条件下，要求成本核算与管理人员发挥作川，从真正意义上降低成木，实现自己的工作价值，主要体现在:(1)、资料整理与费用统计，项口初期费用开支较人，一些不必要的费用时常发牛，为了杜绝此类事件在次发生，每刀刀中、刀底将本刀的费用统计送达车间负责人处，研究其费用的必要性，控制成本；(2)、建立健全车间账务体系，项目初期

5、的球销进出物料混乱，很多物资无处杏询，在第一个月盘存后，耍求挙间以事物盘点为依据，建立车间库存账，以后在领入或发出后及时更新，确保库存物资与账务相符，并且不定期对库房进行抽查，对存在的问题进行调整更止，确保为车间领导提供可靠准确的数据；(3)、建立健全车间成本核算体系，球销项目与其他产品不同，生产的产品存在自制件和外协件，没有统一的成木核算格式，在和领导商讨按照其产品形式设计了单独的成木核算格式，确保为公司领导提供可靠准确的数据。2、内部银行成本管理工作(1)、08年是成本控制年，为了进一步将成本核算工作做深、做细，在07年工作的基础上，从08年4月份起，以摩擦材料OE区为试点进

6、行划小核算单位核算成本，以每台设备、每道工序或每个人为成木主体，核算出每个成木主体的成木组成部分，试行3个月示在全厂范围内进行推广，为千间成本控制提供明细的财务数据；(2)、新的制动器、减振器、车桥、表面处理项口在安徽地区的启动，公司领导十分关注项目初级阶段成本的投入情况，及时的为各项目配备了成本管理人员，从产品研发、试制开始统计费用、控制成本。由于项目初级阶段产品的定额消耗还不完善，相关部门需要进一步完善产品定额，并对二级库的领料单进行初步规范，目前各项成木核算工作已步入正轨,为以后更好的服务年间打下了良好的基础；(1)、结合07年审计经验，公司要求08年公司所有部门，在做好工

7、作的同时对所有物资进行登记管理，所冇物资必须登记在账，安徽公司为了使物资进行共享，专门设立了物资共亨平台，使各车间库存物资能够共亨使用，为了避免重复采购和物资积压，不定期对具账实情况进行监督管理，每刀分2次不定期对各库房进行抽查英账实是否相符情况，并对账实不符情况协助其进行更改；(2)、7月底8月初配合生产部，对安徽地区公司各车间积压的在制品和机物辅料进行整理清除，经公司领导批准后，一方面对长期没有发货计划的在制品进行报废处理：另一方面，协助车间保管员将各车间长期不用物资进行登记