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时间:2018-06-12
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1、浅析企业对员工进行职业生涯规划管理的重要性 摘要:良好的职业生涯规划有利于个人的发展,也有利于企业的发展。企业对员工进行职业生涯规划管理,是提高企业竞争力,确保企业发展拥有可持续的人才竞争优势的重要因素。本文阐述了职业生涯规划管理的相关概念和内容,分析了企业对员工进行职业生涯规划管理的意义,对职业生涯规划应遵循原则的分析,提出了企业员工职业生涯规划管理的思路。关键词:企业;员工;职业生涯规划管理企业的发展与人才的储备息息相关,帮助员工设计职业生涯规划,对其进行良好的职业生涯规划管理,将企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合,引
2、导员工沿着最佳的路线发展自己,,建立一个有利于人才培养并人尽其才的用人机制,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的氛围,是企业可持续发展、提高竞争力的不二法宝。一、职业生涯规划管理的概念职业生涯(Career)是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动,以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程。职业生涯规划(Career8浅析企业对员工进行职业生涯规划管理的重要性 摘要:良好的职业生涯规划有利于个人的发展,也有利于企业的发展。企业对员工进行职业生涯规划管理,是提高企业竞争力,确保企业发展拥有可持续的人才竞争优势的
3、重要因素。本文阐述了职业生涯规划管理的相关概念和内容,分析了企业对员工进行职业生涯规划管理的意义,对职业生涯规划应遵循原则的分析,提出了企业员工职业生涯规划管理的思路。关键词:企业;员工;职业生涯规划管理企业的发展与人才的储备息息相关,帮助员工设计职业生涯规划,对其进行良好的职业生涯规划管理,将企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合,引导员工沿着最佳的路线发展自己,,建立一个有利于人才培养并人尽其才的用人机制,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的氛围,是企业可持续发展、提高竞争力的不二法宝。一、职业生涯规划管理的概念职业
4、生涯(Career)是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动,以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程。职业生涯规划(Career8浅析企业对员工进行职业生涯规划管理的重要性 摘要:良好的职业生涯规划有利于个人的发展,也有利于企业的发展。企业对员工进行职业生涯规划管理,是提高企业竞争力,确保企业发展拥有可持续的人才竞争优势的重要因素。本文阐述了职业生涯规划管理的相关概念和内容,分析了企业对员工进行职业生涯规划管理的意义,对职业生涯规划应遵循原则的分析,提出了企业员工职业生涯规划管理的思路。关键词:企业;员工;职业生涯
5、规划管理企业的发展与人才的储备息息相关,帮助员工设计职业生涯规划,对其进行良好的职业生涯规划管理,将企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合,引导员工沿着最佳的路线发展自己,,建立一个有利于人才培养并人尽其才的用人机制,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的氛围,是企业可持续发展、提高竞争力的不二法宝。一、职业生涯规划管理的概念职业生涯(Career)是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动,以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程。职业生涯规划(Career8Planning)是一个人有目的地对自己的技能、兴趣
6、、知识、动机和其他特点进行认识的过程,也是获取职业信息进行职业选择的过程,它确认与职业相关的目标并建立达到具体目标的行动计划。而职业生涯管理(CareerManagement)是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程,它是组织为其员工实现职业目标所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动,目的在于把职工的个人需要与组织的需要统一起来,做到人尽其才,并最大限度地调动员工的积极性,同时使他们觉得在组织中大有可为,前程似锦,从而极大提高其组织归属感。二、企业对员工进行职业生涯规划管理的意义(一)促使企业的资源配置更合
7、理。人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量资源,企业通过人力资源的开发能够不断更新员工的知识、技能,提高员工的创造力。培养出适合岗位设置、符合企业发展需要的高素质人才,是解决企业资源合理配置的有效途径。(二)调动员工工作热情和积极性,营造良好工作氛围。通过了解员工在个人发展过程中的需求,为其制定详细的职业生涯规划,帮助其达成职业生涯目标,能充分调动员工工作热情和积极性,增强其企业归属感,形成自主学习、自我完善的工作氛围,既促进了员工的自我提升,同时也是企业发展的巨大推动力。8(三)企业保持竞争力的保障。员工是企业的基石,使员工
8、的才能和潜力得到充分发挥,才能不断筑牢企业的根基。对员工进行职业生涯规划管理,让员工在企业内充分体现自我价值,既是留住人才、吸引人才的保证,也是企业保持竞争力的保障。三、企业如何做好员工职业生涯规划管理(一)企业做好员工职业生涯规划管理应遵循的原则
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