对完善企业员工职业生涯规划的思考

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1、●人力资源开发《经济师》2009年第9期行职业目标确定时，员工的职业生涯定位不准确或者定位方向错位。2.忽视职业生涯规划的工具，评价体系不对完善企业员工职业生涯规划的思考完善，流于形式。当前，我国企业职业生涯的评价体系还未建立起来。一个突出的问题就是，很多企业人力资源管理对职业生涯认识片面，认为职业生涯规划是员工自己的事情，这和企●高士亮业的业绩没有必然的联系，更有甚者对进行职业生涯规划有抵触情绪。而真正的职业生涯规摘要：对企业员工进行职业生涯规划是满足员工发展的需要、满划完全是在人力资源管理部

2、门的指导下，企业员工全员参与的一种管理足企业可持续发展的需要，它对企业和个人来说是十分重要的管理问模式。在进行职业生涯规划时，人力资源管理部门要明确，驱动绩效的关题。良好的职业生涯规划方案有利于个人职业的发展，也有利于企业整键职业生涯发展路径；员工晋升的特定路径，企业需要的关键岗位按照体的发展。然而，我国企业在员工职业生涯规划方面还有不少的问题。基角色明确划分；取得成功所必需的技术和行为素质；每个职业路径的“入于此，文章分析了当前职业生涯规划中存在的问题，并提出对策。口”和“出口”；获得技术和行

3、为经验所需的培训和发展项目；管理者和员关键词：员工职业生涯职业轮换职业生涯规划工为了作出明智的决策、执行正确的职业行动所需的工具、信息和支持。中图分类号：C963文献标识码：A从员工的内在需求看，他们正处在职业生涯的探索阶段，需要对自己的文章编号：1004-4914（2009）09-202-02未来职业生涯作出决策，对于自我定位、职业生涯路径选择、人生设计和规划，单凭他们个人的经验和能力是很难把握的，需要企业专门机构的兴起于20世纪60年代,于90年代中期从欧美国家传入中国的职人才测评和职业咨询

4、的帮助，需要职业生涯规划理论的指导，需要有专业生涯规划理论和方法对于提升企业员工的工作积极性和主动性，满足业的职业生涯规划人员的辅导。企业和员工的发展都是十分重要的管理方法。然而，我国的企业在员工3.配套体系缺乏，实践环节薄弱。配套制度的建设是保障职业生涯职业生涯规划方面还有不少的问题。因此,我们对员工进行职业生涯规规划的关键。就我国企业目前的情况而言，要想使得企业员工的职业生划的目的就是要让员工在企业目标的指导下积极主动地进行职业目标涯管理制度贯彻下去，必须要有配套制度的建设，离开制度保障，职

5、业生的确立,通过自己的学习和能力的培养做好较为理想的岗位定位。这也涯规划会成为一句空话。比如目前的薪酬体系，无法满足所有人晋升的是在当前环境下，对员工进行职业生涯规划的最终目的。需要，无法激发员工工作积极性。现在很多企业实施的是职位薪酬，职位一、职业生涯的含义及其特征对员工薪酬具有重要的影响。这样的薪酬制度不利于职业生涯管理的推生涯发展是以人为中心的，只有个人在寻求它的时候，它才存在。对行。众所周知，职业生涯规划包括自我评估、职业环境分析、职业目标的于“生涯”一词有诸多解释，目前较为适用的与法是

6、美国生涯理论专家萨确定、实施策略与措施和反馈调整五个环节。其中，职业环境分析是特别珀的观点：“生涯”是生活里各种事件的方向；是个人一生中各种职业和重要的一个方面，因为职业环境因素对个人职业生涯发展的影响是巨大生涯的角色，由此表现个人独特的自我发展形态；它也是人生自青春期的。对这些职业信息与环境的了解与把握，是建立在丰富的社会实践基至退休所有有报酬或无报酬职位的综合，除了职位之外还包括与工作有础之上的。而我国企业的员工社会实践活动较少，未能和职业生涯匹配，关的各种角色。萨珀认为，生涯是个人终其一生

7、所扮演角色的整个过程，这就导致了职业生涯规划的基础相对较为薄弱。由三个层面构成：一是时间。即个人的年龄或生命的时程，又可细分为成4.员工普遍存在投机心态，误导员工职业生涯规划的成效。员工在长、试探、建立、维持、衰退等时期。二是广度或范围。即每个人一生所扮进行职业目标选择时，抱着一定的投机心理，主要是员工没有认清自己演的各种不同的角色。三是深度。即个人投入的程度。生涯设计的目的适合做什么工作，容易受外界因素干扰，对职业选择没有坚定的信念，导绝不仅是帮助个人按照自己的资历条件找到一份合适的工作，达到

8、与实致对职业目标选择的偏移。国内企业员工职业发展的心态一般分为以下现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己定下事业大计，三种：第一种是有强烈的个人发展目标，不看重在公司的发展，将公司作筹划未来，拟定一生的发展方向，根据主客观条件设计出合理且可行的为培训中心，提高自身素质，等待机会，但机会未必是公司的机会。第二职业生涯发展方向。种心态是有个人的发展目标，希望并相信随公司业务的发展自己也会有职业生涯规划(careerplanning)简称生涯规划，又叫职业生涯设计，所发展，提高自身能力，并