新时期施工企业财务管理优化方法

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1、新时期施工企业财务管理优化方法摘要：施工企业财务管理是施工企业管理中综合性最强、渗透性最大，对企业其他管理影响较深的一种管理，本文分析了新时期施工企业财务管理现状，提出了财务管理优化方法，为企业管理向精细化发展提出了一些建议，仅供参考。关键词：新时期；施工企业财务管理；优化方法一、前言企业财务管理是现代企业制度中的一项重点内容。财务管理的作用是可以保证企业完成既定生产目标，实现企业价值最大化，发挥企业优势管理理念，降低成本提高利润。我国企业的财务管理制度建立经历了长期的过程，但是，在现阶段，财务管理中仍然存在诸多需要解决的问题。优化财务管理的主旨就是把企业

2、的所有经济活动纳入财务管理范畴，对各种项目进行决策谋划、预算控制和分析考核，实现财务管理的统筹作用。二、新时期施工企业财务管理现状6目前，我国施工企业财务管理方面存在许多不足和亟待完善之处，主要是以下几点：一是财务管理观念淡薄，没有认识到财务管理在企业管理中的重要性。二是机构设置不健全，财务管理混乱。在财务管理机构设置中缺少科学性，各种职能配置不全，造成财务管理职能弱化。三是财务管理制度不健全，缺乏执行力。四是资金管理薄弱，缺少统一管理。针对施工企业工程点多面广的特点，往往资金调配不合理会影响工程进度、增加施工成本。五是财务管理体制不够健全，财务监督职能较

3、弱。六是科学理财，全面预算能力较弱。七是项目成本控制力不强，难以保证企业效益。三、新时期施工企业财务管理优化方法措施（一）树立统筹财务管理理念，优化指导施工企业财务管理统筹财务管理理念，其目的是更好地强化企业经济运行，要以科学发展观为指导，在追求施工企业规模化运行的同时，也加大对经济效益的科学增长。为此，在树立企业财务管理理念过程中，主要开展以下三点工作：（1）科学建立健全相应的财务管理组织机构，以及相应的职能配置。要建立财务部、经济管理部、审计处、结算中心四个部门，要高度重视，合理配置人员，保证既能发挥作用，又不会机构臃肿，资源浪费。“四个部门”要做到协

4、调统一、职责明确、相互配合、相互监督。6（2）强化各部门职责划分，做到财务核算、资金调度、监督审计等有机结合。财务部主要职能是承担企业经济活动中的核算与控制，主要负责资金方面的管理；经济管理部主要职能是承担负债资本经营、绩效考核、预算编制、盈利目标预测等内容，主要负责企业经济活动的预测和评估等职能；审计处主要职能是承担企业经济运行质量的监督，通过审计开展，提高企业运营效率与质量；结算中心主要职能是承担资金的调度、信用保证渠道的扩展等，要贯穿整个经济活动。（3）建立健全财务管理制度。要规范执行各项财务管理制度，并应适应企业发展的要求，逐渐完善相关的管理制度，

5、促使企业的财务管理规范化，提高财务管理质量。（二）优化财务管理方法，提高财务管理水平（1）提高资金利用率，合理进行资金收支统一管理。资金管理是施工企业财务管理的核心管理，是企业运行的“血液”，它的有效管理和合理利用，对整个施工企业的经营运转起到决定性作用。施工企业由于工程项目分散，在有限的资金情况下很容易出现资金调配不均衡现象，有的施工项目由于资金短缺造成减产或停产，而有的项目资金大量沉淀，造成资金浪费。所以，进行资金收支统一管理，可以合理调配资金，防止资金闲置，要充分发挥资金本身的“活力”作用，提高资金的流动性，使企业生产一直保持活力运行状态。由结算中心

6、对资金进行统一集中管理，建立项目间的存贷款制度，对于将沉淀资金划归资金管理中心的项目，按期支付利息。对于需要借用资金的项目，按期收取利息，实现资金灵活和高效运用。6（2）强化制度落实，提高制度执行力。要优化财务管理，建立健全相关的财务管理制度很重要，财务管理制度制定要结合施工企业实际，不能不切实际，也不能缺乏执行力。一个制度能否得到有效执行，前提是制度制定时是否合理、科学，是否符合现实管理要求，否则，照搬照抄、不切实际的制度，不但本身弱化了执行力，也失去制度本身的严肃性，所以，制度的制定要遵循实用原则，要涵盖企业经济活动的各个方面，这样，更能发挥好制度本身

7、的约束作用、激励作用和促进作用。一个完善的制度，需要企业所有人去执行和监督，否则就失去了“制度”本身的作用，强化制度落实，也是提高制度执行能力的一种体现。（3）科学进行全面预算，确保经营活动在可控范畴。要使全面预算准确，必须要有计划、有步骤并根据施工企业的特点以及市场信息进行财务决策，这样，才能达到科学理财、全面控制和超前控制的作用。通过预算管理，能充分发挥各级预算分管部门和责任单位的职能作用，对预算期内全部投入和产出所反映的财务管理状况，进行逐级编制预算，严格考核分级控制，将财务事后反映变为生产前预算、生产中控制和生产后考评机制，通过全员、全方位控制，在

8、施工企业内部形成网络控制模式，横向到边、纵向到底、点点相连、形成网