新时期优化民营企业财务管理的对策

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1、新时期优化民营企业财务管理的对策　　摘要：随着我国经济体制的不断深化，民营企业发展越来越快，同时民营企业间的竞争也越来越强烈。本文对民营企业财务管理的问题进行了探讨，提出了相应的建议。　　关键词：民营企业；财务管理；建议　　中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-0-01　　自从我国加入WTO以后，经济就迅猛发展起来，与此同时民营企业如雨后春笋般悄然萌发，对解决就业、完善市场经济体制做出了巨大贡献。在此过程中，民营企业遇到了一系列的困难，财务管理机制落后就是其中之一。作为企

2、业管理的重要组成部分，财务管理涵盖了企业的资金筹集、投放、耗费、回收和分配等各个方面的内容，已渗透至企业管理的各个领域和各个环节。但其中一些问题，如人员素质不高、管理者财务管理意识不强等都制约了民营企业的健康成长。如何解决这些问题，实现民营企业财务管理机制的创新成为一个十分值得探讨的课题。故此本文对民营企业财务管理进行了深层次的研究。　　一、民营企业财务管理存在的问题　　1.管理人员的财务理念十分落后。民营企业的特殊性决定了它不可能有太多的专业管理人才，而且在市场经济较稳定的环境下，更注重生产与销售，而忽略财务管

3、理与内部管理。许多民营企业管理者本身素质不高，没有时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念，这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。许多民营企业都是家族式企业，集权现象比较严重，这些管理者往往缺乏对财务管理的认识与研究，经常出现越权行事的现象，造成财务管理混乱，财务信息严重失真。　　2.会计核算工作能力薄弱。由于生产规模、组织结构的限制，民营企业的财务管理机构十分简单，人员配置不合理，内部控制机制也不完善。由于会计人员素质一般，核算工作力量比较薄弱，甚至有一些民营企业

4、干脆不设会计机构，最典型的是老板娘任企业处纳，掌握企业的财政大权，会计只是简单的记记账，而且会计多数与老板或老板娘是亲属关系。会计机构不健全，导致财务管理制度的缺失，除一些较大型或由国有企业改制转型的民营企业外，多数民营企业缺乏完善的财务管理制度。　　3.投资盲目，融资渠道单一。我国民营企业大多是一步一步发展起来的，民营企业老板一般都具有较强的营销和交际能力，但擅长管理的却寥寥可数。也就是说，民营企业老板并不是真正的企业家，因为他们不具备较高的管理素质。管理是一门艺术，也是一名真正的企业家必有的一项素质。许多民营

5、企业老板在投资时草率决策，运气好就大赚一把，运气不好就血本无归。还有一个明显的情况，就是大多民营企业都选择多元化经验，这样可以有效分散风险，也可以不断扩大企业的经营规模，能满足老板的虚荣感。但是，大多民营企业却忽略了企业规模与内部管理的协调性，结果造成风险分散没有达到预期效果，反而搬起石头砸自己的脚，导致风险增加。总的来说，盲目投资与我国企业的短期利益过度关注有很大关系，导致对起步行业未来形势的忧虑过度增加。在扩大规模过程中，民营企业需要大量的运行资金，这部分资金一般靠自筹或贷款来完成。但民营企业可抵押资产较少、

6、信誉度较高，向银行贷款具有很大的难度。融资渠道单一，自筹资金也无法满足企业要求，所以资金问题也成为制约民营企业发展的客观原因之一。因此，一个完善的企业财务管理非常有必要在民营企业中科学的运行，为民营企业科学规划投资，拓宽融资渠道。　　二、民营企业财务管理的建议　　1.更新财务管理理念。民营企业是我国经济发展的中坚力量，必须有一个稳定的发展规划，对此民营企业必须树立全新的财务观念。一是坚持以人为本的财务管理理念。财务管理水平质量的高低很大程度上取决于财务人员的素质，因此建立一支高素质的财务管理团队是非常有必要的。当

7、然，良好的工作环境也是非常重要的，民营企业要为财务管理人员建立良好的工作环境，形成责权利一体的财务运行机制，调动他们的积极性、主动性和创造性，最终实现财务管理模式的民主化。二是建立多元化资本理念。市场经济条件下，资本市场是开放的市场，民营企业要充分意识到这一点，抓住机会，寻求与外资的合作，优化企业的法人治理结构，实现投资主体的多元化。三是强化信息优先的管理理念。近年来，作为市场经济活动的重要媒介，信息的作用日益重要。因此，在民营企业的财务管理活动中，需要迅速、准确、全面、科学地对各类信息进行分析、筛选，以便为企业

8、的财务决策和资金运筹活动提供参考。　　2.建立规范的财务管理流程。优化规范管理基础在工作流程、内部控制、资料信息的采集流转的产供销日常管理基础等方面进行完善提高、制定出细致的书面制度。为做好客户管理，财务部门需要整理历史的收款记录，和业务部门一起分析客户的信用状况，为经营者的信用期限和额度管理决策提供依据。应提高会计人员的业务素质与能力，要制定科学的人才政策体系，明确人才