提高小修作业施工质量的探讨与思考

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1、提高小修作业施工质量的探讨与思考　　【摘要】井下修井作业是油、水的医生，能够根据油水井病灶及时进行“医治”，从而确保油水井正常生产。文章通过对井下修井作业特点进行分析，对井下小修作业常见的施工质量问题进行了详细的调查研究，从施工设计、现场标准化、全面质量管理、施工工序过程控制、激励政策、新工艺、质量管理a体系、资质认证等多方面进行研究，制定了相关措施，预防和减少井下小修施工质量问题，从而提高修井时效和质量。【关键词】井下作业施工质量质量管理体系施工设计1井下修井作业的特点6井下修井作业是是利用一套地面和井下设备、工具，对油水井实施技术措施，使油水井恢复生产，提

2、高最终率采收率的过程。它是以提供设备和劳务为主、提供技术服务为辅的过程性施工，其产品就是服务过程，一般为准备、压井、抬换井口、起管柱、处理、措施施工、下完井关注、替喷、验收交井。过程由各道工序组成，通过每道工序的精心施工，最终完成施工任务交井。与其他产品及服务过程相比，井下作业施工有其自身的特点：一是人员流动性大，劳动强度高。二是一井一策，针对不同的井要采取不同的措施，通用性和标准化程度较差。三是作业队伍分散，工作时间不固定。四是问题的隐蔽性强，可直接检验性差。2常见施工质量问题常见施工质量问题，概况起来主要有以下方面：一是作业修井使用的油管、抽杆以及相关工具

3、不清洁，造成油泥和砂落入泵底，完井后井不排液。二是施工作业操作配合失误，造成井下落物，或挂单吊环致使油管落井。三是机械堵水封隔器座封不严，封堵失效，含水居高不下。四是由于数据计算或修正失误，造成分层管柱封隔器位置卡错，错封井段，不出油反而出水。五是注灰灰量替入不精确，造成灰面过高或过低，达不到设计要求。六是压井液配伍不合理，油层造成污染，施工后油井不出。七是潜油电泵井完井后，电缆测试无绝缘，再重新作业。八是下井油管检查不到位，完井后油管有漏失，不排液或液量很低。九是抽油杆丝扣不清洁，台肩锁紧力小，造成脱扣或断落，需打捞或重新作业。十是脏物或杂物卡泵。3提高井下

4、修井作业施工质量的意义（1）提高井下修井作业施工质量是练内功，提高核心竞争力的内在要求。打铁还需自身硬，若想为采油市场提供优质服务，交好井，多出油，必须强化作业队伍建设，提高队伍综合素质，从人机料法环测等方面严格要求，精细管理，打造一支技术过硬、质量优良的作业队伍。6（2）提高井下修井作业施工质量是市场经济的客观要求。市场经济优胜劣汰，随着市场经济的发展，采油厂对井下作业修井作业队伍有了更广泛的选择，要求队伍要精干、优质、高效。作业队伍要靠正当的竞争来占领市场，所以作业队伍必须为采油提供优质服务、精细施工才能在市场竞争中立于不败之地。4提高井下修井作业施工质量

5、的方法4.1规范施工方案设计是关键和前提一是有针对性的计算出单井的各项参数，把好参数优选关。二是在施工设计审批上实行三级审核，严把设计审批关。三是对所有的施工作业井，均填写工程设计、施工设计、小队施工三级设计交底书。四是强化设计执行过程中程序更改管理和控制。五是强化工序及整体施工后的效果评价。4.2将强修井作业标准化管理要充分认识标准的基础作用，以标准为依据，以标准为准绳，严格按照标准操作，上标准岗、干标准活，保证各道工序质量，最终提供优质服务。现代企业更加注重标准化管理，国家标准、石油行业标准、集团公司企业标准、辽河油田企业标准等常用标准已配摆到基层小队，现

6、场能查到现行有效的标准文件，基层管理干部和岗位员工通过标准的培训与学习，以及边干边学，提高了技术水平和业务能力，极大地促进了井下作业管理与控制水平的提升。64.3加强全面质量控制井下作业施工现场，是全面质量管理的最佳实践场所，是全方位、全过程和全员参与的全面质量管理的核心。岗位员工要关心工序质量，关注工作质量，关切完井质量，最终目的是提高质量效益。4.4强化群众性质量管理小组（QC）活动QC小组活动是质量改进的一种现实有效的方式。在修井作业现场把工序过程控制与QC小组活动等有机结合，有效地融为一体，制定相应的纠正预防措施，就会达到提高修井作业质量的目的。4.5

7、合理有效的管理及激励政策管理通俗解释就是处罚与表彰奖励。合理有效的管理与激励政策的引导，是激发员工工作热情、充分发挥主观能动性的有效手段，只有这样才能更好地做好井下作业质量的管理与控制工作。4.6加强专业技术培训学习应立足与基层、以作业大队为组织单元，选拔优秀的技术人员，加强职工的技术培训，定期给职工讲解质量标准、方案设计、工具原理、施工工序、安全规程等业务技术，更新知识结构，开展岗位练兵和现场演练活动，以提高队伍的整体专业技术素质。4.7加强质量教育6质量是企业的生命。施工质量关系到作业队伍的生存与发展，关系到员工的经济收入，同时也关系到油田公司的整体效益。

8、所以井下修井作业单位要对员工进行质量教