施工管理与项目成本管理

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1、施工管理与项目成本管理　　摘要：伴随我国国民经济建设的不断发展与深入，我国的工程建设行业在近些年取得了飞速的发展，同时这也就对工程建设的施工管理提出了更高的要求，施工成本管理是工程项目建设管理过程中的重要组成部分，本文通过对工程建设项目管理的阐述，并提出了如何更好的促进项目成本管理，以更加顺利有序的推进工程建设项目的顺利有序发展。关键词：施工项目管理项目成本管理中图分类号：C93文献标识码：A前言：随着市场经济的发展，项目的成本管理对于一个企业的生死存亡具有关键作用。企业能否在越来越激烈的竞争中不被“适者生存”的竞争法则淘汰，始终保持不败地位，关

2、键就在于能否在限定完成期限及保证项目完成质量的基础上降低成本，最终实现效益的最大化，所以，深入分析研究怎样对施工过程中的成本进行科学合理有效的控制，高质量、低成本地完成施工项目的目标已经成为施工单位谋求自身发展的首位需求，这需要建设企业能够全面提高对于项目管理以及项目成本管理的重视程度，并采取科学有效措施给予改进与完善。一、项目成本管理的定义与内容7施工项目成本管理指的是施工单位根据本行业具有的特点，以施工过程中直接耗费为对象，对施工过程中所产生的各种成本，进行系统地预测、分析、计算、控制等的一系列工作。施工项目成本主要包括两个方面,直接成本和间

3、接成本；直接成本主要包括人工费、加班费、材料费和机械消耗等费用；而间接成本主要包括施工人员的劳动保险、安全保险、项目管理费用、差旅费等一系列施工过程中产生的费用。为了对项目成本进行强有力的控制管理，不应将目光集中于施工过程中，施工前期方案的制定、图纸的审核以及后期项目的结算等方面都应被纳入控制管理的内容中。二、投资项目前期管理好的开始是成功的一半，一个将成本管理工作贯彻得好的项目必然在施工开始前就有一个科学合理的施工方案，所以在方案制订时期，可实行设计方案的招标，令招标单位在事先估算的资金条件下设计各种方案，综合考虑经济、设计、安全等诸方面因素选

4、择最适当的设计方案，以达到降低成本，提高质量的目的。三、科学评审施工图对设计图纸的科学评审也是降低成本的一个关键所在，对设计图的评议审核应做到全面、详实细致，应令施工总指挥和各个项目负责人一起参与到图纸的评审中，在确保施工内容都体现在图纸中的同时广泛争取各方面意见，以避免施工过程中因修改图纸，耽误施工进度现象的发生。7四、项目施工过程的管理项目施工过程是形成建设工程项目实体的阶段，此阶段的成本控制管理工作是整个项目成本管理工作的关键一环，是决定工程建设能否做到有效控制成本，获得最大效益的关键，其中，主要工作在于项目的进度&安全和质量的管理。1、项

5、目进度管理所谓的施工项目进度管理指的是在确保质量的提前下，严格监控施工速度，以确保工程在合同约定的竣工日期之内完成$其实项目进度受多方面因素影响。首先是工作人员，应建立一定的奖惩制度以激发工作人员的积极性，但要保证不能过度疲劳以产生安全隐患，其次是相关设备的管理，设备的耗损尤其是损坏对施工进度和施工成本有重大影响，因此应有专人管理设备，防止设备过度消耗。2、质量管理高质量的工程是企业良好信誉得以树立的前提，做好项目质量管理，要实施责任到人的管理体系，由专门质量负责人按时检验各项工作完成得是否符合质量要求。加强施工人员的专业技能，杜绝施工过程中的违

6、规操作，是重中之重的材料质量。7施工过程中材料的成本占据总成本的,货比三家，采买质量合格、价格合理的原材料，避免资料采购一人做主的情况，一定要有相关一系列的制约，有详细真实的采买记录，注意材料的储存保管，将材料按各自属性。如易潮、易燃、易挥发等，分别安置，防止材料受损和丢失从而增加成本。此外要制定领取材料，归还未使用完的材料的相关制度并严格遵守。应尽量节约材料的使用，由工作小组的专门人员领取，完成相关登记工作，以便最后收尾工作的资料盘查工作顺利进行，在降低成本的同时节约能源。3、安全管理项目施工过程中必须坚持贯彻安全第一、预防为主的方针，建筑施工

7、现场多为露天高空，安全系数低、安全问题一旦出现将会严重影响施工进度，且大大增加项目成本，而出现安全问题的企业的名誉会大大受损。一个不重视员工生命安全的企业也不会得到信任$因此注意施工现场的安全性，培训员工正确操作，做好各项安全保护工作是每一个企业都应重视的问题。五、项目成本控制措施1、组织措施7项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量。按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同

8、管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。2、技术措施制订先进的、经济