(台南场)第二届任用管理师认证班

《(台南场)第二届任用管理师认证班》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、(台南場)第二屆任用管理師認證班“人”是企業最大的資產，有效運用人才即能掌握企業成功關鍵！身負招募任用重任的您，如何找到對的人上車？如何在最短時間準確獵取到優秀人才？並將對的人才成功導入企業？本認證課程首先教您運用人力資源盤點清楚掌握人力需求，透過招募任用制度建立與遴選工具，有效篩選出企業需要之人才，進而透過職能式的面談及甄才實務，幫助您精準找到企業所需之優秀人才，避免人才不適任造成招募資源之浪費。並同時教您勞務外包與人力派遣操作實務，運用彈性人力節省企業用人成本，將人才效益發揮最大化！★開課時間：2009.10.31(六)~~2009.12.12(

2、六)09:30~16:30★開課地點：成功大學成功校區(台南市大學路1號)時間課程大綱師資10/31(上午)人力資源盤點與策略規劃盧千理老師【知名企業人資副總】1.人力資源盤點與人力規劃2.運用人力資源盤點控制成本3.最有效的人力資源盤點步驟4.最節省成本的人力規劃5.人力資源盤點與規劃常面臨的困境(下午)召募任用之法律規範1.召募之就業岐視類型案例分析。2.召募時，為不實之廣告之法律風險分析。3.面談時，詢問求職人員有關懷孕及婚姻等問題是否涉及性別岐視?4.勞雇雙方可否約定於到職一年內考取證照始續僱否則應自動離職?5.簽約金及久任獎金於任用時，應如

3、何妥善約定?11/07召募任用制度操作與管理技巧蘇珮臻老師【知名科技公司人資長】1.召募任用制度設計與管理2.人力資源供給來源3.企業選才工具／指標　　　4.企業核心職能開發5.結構式面談與情境面談　　6.落實人力資源績效指標11/14招募管道方法與遴選工具應用蘇珮臻老師【知名科技公司人資長】一、雇主品牌與招募管道二、人才主力市場定位三、招募手法與管道分析四、履歷自傳的審核要點五、遴選工具的種類與應用六、決選與績效預測七、結語11/21職能導向的甄才與面談實務蘭堉生老師【人力資源專業顧問】一、前言二、人力資源管理與甄選三、甄選程序與步驟四、面談分類五

4、、一般面談技巧六、職能介紹七、職能式面談技巧八、面談演練與分析九、結論11/28勞務外包與派遣操作黃馨老師【勞動法專家】1.雇主如何成功地將勞動成本轉移？2.勞務外包應注意事項?避免被認定為勞動契約！3.透過派遣公司或直接由個人承攬勞務之優缺點?4.勞動契約、勞動派遣與承攬契約三者差異?5.關係企業調動於勞動法上須注意的問題12/05認證口筆試協會講師群12/12案例簡報分析協會講師群★費用：會員費用12,000/非會員價$14,000元付款方式□便利商店/郵局臨櫃繳款協會與您完成報名確認後，將有專人將繳款單E-MAIL至您的信箱再以雷射印表機列印後

5、至全省7-11、全家、萊爾富、福客多、OK門市或郵局繳費即可□郵局劃撥帳號:19656007　戶名:中華人事主管協會□ATM轉帳戶名：中華人事管理顧問有限公司　台新銀行建北分行銀行代號812帳號：2068-01-0007588-8□即期支票抬頭：中華人事管理顧問有限公司請寄到：台北市南京東路四段197號3樓中華人事主管協會收■協會專線：(02)5581-8080■會址：台北市南京東路四段197號3樓■E-MAIL：cpea@cpea.org.tw-----------------------------------------------------

6、--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------會員編號：填寫完畢請傳真至本協會FAX：(02)5582-9090或上協會網站報名http://www.hr.org.tw報名表□2009年10月31日~~2009年12月12日(台南場)第一屆任用管理師認證班姓名公司名稱職稱電話傳真E-MAIL