土建工程中施工进度的控制和管理策略

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1、土建工程中施工进度的控制和管理策略摘要：建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。开发单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行动态管理，这是保障进度目标得以实现的基础。本文就主要对土建工程中施工进度的控制和管理相关问题进行了简要分析。关键词：土建工程；施工进度；控制措施中图分类号：C93文献标识码：A引言工程进度在本质上就是时间，在原定施工计划内按照规定施工就应该按照预计的时间完成工程，但由于施工期间难免遇到自然环境因素的干扰，工期就有可能延长，不能按时完成工程施工，对建筑企业而言就是一种浪费，浪费了时间也在一定程度上增加了施工成本，减少了企业利润，因此我

2、们要研究的问题就是如何在保证质量的前提下加快施工进度。一、土建工程中施工进度的控制和管理的重要性1、对项目工程企业的经济效益有直接关系7想要保证土建工程施工能够准时的完成，就需要对土建工程项目进度进行有效的实施管理，这同时也是保证土建工程企业能够有效实现自身经济效益的基础。对土建工程管理来说，其作为一项系统性工程，最主要的目的就是为了即能够保证快速的施工速度，又能够保证工程的施工质量，是土建工程企业改善自身施工信誉的有效措施。所以，在现代土建工程施工过程中，施工进度管理贯穿于土建工程的整个施工过程，从而有效的对工程的施工工期、工程质量、工程速度进行了保证，在对工程各方面资源进行

3、合理配制的基础上，保证了工程的按时完工，从而为土建企业实现自身的经济价值起到了积极作用。2、有利于实现土建工程施工进度、施工质量和投资效益的统一对土建工程施工进度以及施工目标的有效控制及加强，是保证对土建工程施工质量有效解决的基础，相对于工程的提前完工来说，加强土建工程施工质量的相统一，在有效保证土建施工的同时还要对所有的进场实物进行产品合格率的检查和其规格性能的检查，对一些特殊的物品要进行更加严格的监控，例如一些易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在进行运输、装卸及安装的过程中都要进行监控，从而保证土建工程施工进度的顺利进行。二、影响工程进度的因素分析7工程进度的影响因素是多方

4、面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素，常见人为因素有：a.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题，需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工环境不清楚。b.项目参加人员的工作失误。c.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不

5、够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。三、加强土建施工进度控制与管理的策略1、严格控制好施工图纸质量7在土建工程的图纸设计前，应先对施工现场进行详细的勘察，以整理好施工现场勘察的各个因素，并根据现场勘察结果对施工图纸进行设计，对于设计好的施工图纸，必须要做好技术交底，并提交给施工单位、建设单位进行审核，以保证施工图纸的全面性与合理性，避免施工图纸设计时出现遗漏现象，

6、以保证施工图纸能与实际的工程建设相符，从而保证工程施工的进度。2、严格把关好材料质量在土建工程施工中，施工材料的质量不仅是保证工程质量的基础，也是确保施工进度的关键。因此，在材料的选购时，必须选择合格的材料；在材料入场前，还要加强对材料的抽检，以把关好材料的质量关。同时，还必须做好材料的储存，避免材料的受潮、污染等。只有把关好材料的合格性，才能保证工程施工的如期进行。另外，还要根据施工计划准备好施工材料及设备，避免出现窝工、材料短缺等因素导致的停工现象。3、构建土建工程施工的目标管理体系7在土建工程施工前，应根据工程的实际情况，合理制定出工程的总进度控制目标，并将总进度控制目标

7、合理划分为多个分项进度计划，如年度计划、周度计划的制定，并通过逐一完成各个分阶段计划，以确保整体工程的顺利完成。在进行各个分项计划的制定时，必须要根据结合工程施工的实际情况进行，要求施工计划的制定必须要保留一定的可调整余地，以便在工程设计变更时进行合理的调整。同时落实相关进度控制者的岗位职责，并编制好合理、可行的施工进度计划，以便根据各个分项进度计划进行施工。同时，在施工过程中，还要保证工程进度报告的及时性与准确性，以保证工程进度的有效控制。施工进度计划的编制必须要根据工程的综合情况进行，并