混凝土搅拌站管理措施

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1、红居危改小区5#楼【混凝土搅拌站管理措施】混凝土搅拌站管理措施一、工程概况：红居危改小区5#楼工程属XX市XX区危改项目，建设方为XXXX房地产开发有限公司。本工程为全现浇剪力墙结构，混凝土总量约为9660m3。除垫层、底板及和底板一起浇筑的300高外墙采用预拌混凝土外，其余均采用现场自搅拌方案。混凝土强度等级如下表：部位混凝土强度等级工程量（m3）备注基础垫层C10135预拌基础底板C30S81190预拌地下外墙C40S8685.6大部分自拌地下内墙及1-2层墙体C40420自拌3-17层墙体C353390自拌18层以上墙体C301810自拌顶板C304210自拌二、搅拌站管理部署项目组织混

2、凝土生产专业队：项目总工李凤荣负责混凝土生产的全面管理工作，下设技术管理组、施工组、计量试验组、混凝土生产资料员、质量检查组、物资组、防尘降噪组，各组负责人及职责如下：1、技术管理组负责人温雪莲。职责是负责编制施工试验工作、混凝土搅拌计量、原材料质量控制、防尘降噪等技术交底，并在施工过程中进行动态管理，完善技术交底，对混凝土的生产进行全面监督检查，填写混凝土生产所需的混凝土浇灌申请、调整现场施工配合比，并及时转交试验员。检查外加剂掺加记录，对记录的质量负责。9红居危改小区5#楼【混凝土搅拌站管理措施】2、施工组负责人康福会。主要负责组织后台上料（砂石外加剂、搅拌机操作人员）、通知联系各方人员前

3、后浇筑、统一指挥工作、负责通知试验人员。负责混凝土生产、运输、浇筑等技术交底的组织落实工作。3、计量试验组负责人李新华、郭秋连。主要负责原材料质量控制及试验工作，并保证所用计量仪器有效使用，各种骨料、外加剂的计量、监督工作；负责混凝土施工坍落度调试，保证施工技术要求，填写混凝土生产记录表，对混凝土的生产质量负责。4、混凝土生产试验、资料负责人李新华。主要负责各种原材料试验报告的索取，对新进材料或达到批量材料及时作复试，建立混凝土生产台帐，各种材料的试验计划、试验台帐、资料台帐，组织原材料试验工作，负责搅拌站的试验管理工作，内业资料整理后交资料员。5、质量检查组负责人刘中伟。主要负责混凝土生产的

4、全面质量控制抽查工作，对质量有否决权。负责对各种骨料的计量进行核查，并做好记录，发现问题，及时纠正。6、物资组负责人赵增跃，主要负责混凝土各种原材料的进厂组织及现场检验，不合格产品或与样品不同的产品不予收料。所有原材料应有产品的合格证、产品性能检测报告。使用中督促计量试验组分批对原材料强度、砂、石含泥量，水泥安定性等项目指标进行复检。7、防尘降噪组负责人陈洪富，主要负责混凝土原材料进场后的堆放、施工中除尘降噪等环保问题。对水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖，卸运时采取适当洒水、遮盖等有效措施防止遗洒、飞扬，控制搅拌站作业时间、增设隔音设备，避免噪音扰民。搅拌机后台及运

5、输车清理处设置沉淀池，定期进行清池工作，回收各种包装。9红居危改小区5#楼【混凝土搅拌站管理措施】8、机械管理组负责人张成康，主要责任确保搅拌站各种机械（3.0铲车、搅拌机、料斗、地泵、布料架、振捣棒、水泥螺旋输送机）的日常维修保养，定期检查，建立机械运转台帐，记录各种机械的使用维修事宜，组织机械修理人员，制定维修计划，储备易损配件，确保各种机械正常运转。三、搅拌站管理制度1、持证上岗制度：铲车、搅拌站司机必须经培训持证上岗。2、定岗定员制度：各工种人员必须固定，各司其职、团结协作。3、交接班制度：混凝土生产过程中人员变动或更换新人必须有记录，记录在混凝土生产记录表备注栏上，记录上必须有换人时

6、间；外加剂掺加人员变动必须在外加剂掺加记录表中注明从第几斗开始换人的。4、奖罚制度：操作人员必须持证上岗，交接班做记录，每班检查做签字，机械检查记录等必须及时准确填表签字，各种试验要求及时、正确，否则，对责任人每人次处以50~200元罚款。5、每班检查制度：砂、石含水率，各种材料计量，坍落度实测试块留置均由李新华负责，检查人员由刘中伟、温雪莲负责每班检查，并在混凝土生产记录表、计量试验检查人表格中签字。6、机械检查制度：每班次对搅拌站各种机械进行班前检查、保养，班后清理机械以备下次使用。此工作均由司机进行，机械员负责监督管理、建帐，并做好记录。四、搅拌站试验工作要求1、试验工作主要内容：①原材

7、料、成品、半成品的进场复试取样、送样、取报告单包括水泥、砂、石、粉煤灰、泵送剂、膨胀剂。②搅拌站施工试验工作包括混凝土试块留置、以及送样、取报告单等、混凝土坍落度检查、砂石含水率、含泥量实测（同条件试块留制）、各种骨料（外加剂）计量。③负责各种见证取样、见证试验。包括混凝土试块、外加剂、砂浆试块。2、工作程序：①原材料、成品、半成品的进场复试。9红居危改小区5#楼【混凝土搅拌站管理措施】取样：取样