工商管理试论金融危机下企业如何走出困境

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2、500强又有着158年历史的知名企业顷刻即倒的实质，挖掘雷曼的教训就是你不要仅仅重视你的产品和技术这一硬实力的打造，更要重视你的无边界核心竞争力的打造，它是一种软实力企业文化。天下万物生于有，有生于无，张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他强调说：一个企业没有文化，就是没有灵魂。从许多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可以看到，企业文化及其功能特性决定了企业文化是战胜危机的根本所在。　　　　一、企业困境现状的分析　　　　据分析，金融海啸造成国际市场消费需求减弱，国际贸易大幅萎缩，美元的走势疲软将是不可逆转的事实。国内的出口企业在美元贬值的趋势下，出口产品的利润将被抽空，出

3、口企业将面临更为严峻的挑战，有相当一部分利润率低、抗风险能力不强的出口主导企业有可能无法生存。据统计，自次贷危机爆发以来，我国去年第三季度对美出口增幅已出现较大幅度的回落：第一季度同比增幅达20.4%，第二季度下降到15.6%，第三季度更是降至12.4%。第三、四季度订单明显下降，受美国购买力下降的影响，造成出口锐减，进而影响国内企业的发展。《上海经济年鉴》主编张兆安在《化解企业困境需多管齐下》一文中分析指出，当前企业面临的困境突出表现为一些中小企业产值回落、效益下降、出口减少、资金短缺、生存困难、关停并转增多，继而引发了就业压力增大等新情况和新问题。对国内企业影响各异，

4、总的来说，美国次级债危机对中国经济影响很大，出口受到抑制，对外贸型企业影响较大，不具备竞争力的企业有可能倒闭，中国最大的玩具加工厂、位列全球第三的广东省东莞市合俊玩具厂倒闭事例也许是个很好的明证。　　　　二、企业陷入困境的原因　　　　研究企业在金融危机之下陷入困境的原因，就必须研究企业自身哪一种因素的存在加剧这种困境的出现，企业发展究竟要靠什么来支撑？邓正红在《员工是企业文化建设之本》一文中指出企业发展靠人。他说，企业经营管理的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智能和力量，实行全员经营有利于调动每个员工的积极性，保证经营的正确和经营目标的实现。相反，企业在金融危机下

5、一度陷入困境的有着重要的内在原因。金融危机作为经济社会发展到一定程度而出现的产物，它的出现成为了加速企业陷入困境的催化剂。倘若，金融危机不存在或是延迟一个时期，企业陷入困境的时间也许会靠后，但是一些企业陷入困境是必然的。尽管不同的企业陷入困境的原因不尽相同，无论是企业发展战略缺失前瞻性，还是企业精神与理念不够优秀或是不符合当前经济发展步伐等等；透过这些问题实质是企业文化在支撑与影响着企业发展战略与精神理念等，有什么样的企业文化就会存在什么样的发展态势。分析美国汽车三巨头陷入困境的原因，我们会找到企业内在是促使企业陷入困境的一个重要原因。据了解，美国汽车三巨头执掌人赴华盛顿

6、参加听证会，一人一架私人专机，其场面之奢华，让美国舆论为之哗然。同样是汽车企业，丰田、本田等外来户在美国雇工每小时25美元左右，但三巨头平均成本则达到了70美元。这些给我留下怎样的思考？作为美国汽车业的代表，福特汽车和通用汽车过于信奉热门新车型及提高利润的短期战略，而不注重长期战略以增强公司的实力。美国汽车的一大特点，就是油耗高，动力强。但随着世界进入高油价时代，消费者的习惯迅速改变。美国汽车长期依赖的畅销车市场需求减弱，汽车企业必将陷入了困境。在国会听证会上，克莱斯勒首席执行官纳尔代利坦言，企业经营战略有问题，以前SUV好卖，企业就大量生产，超过了市场需求，最后又不得不

7、折价出售，一方面损害了品牌声誉，另一方面也伤害了消费者。即美国汽车公司没有将客户需求放在第一位，经销商也不太重视客户的购物体验。从中小企业倒下的事实证明：最先倒下的往往是那些低附加值的行业，往往是那些仍采用落后经营方式的家族企业，往往是那些品牌建设落后的企业，以及未能及时转变观念及经营机制和经营方式，应变能力不强，加上长期以来的粗放经营、规模太小，企业内部管理松散，内耗加剧等弊端的沉淀，致使经营陷入困境。分析广东来看，部分中小企业都是急功近利，追求的是眼前利益，忽视了企业的内在能力建设，当然整体实力就不会有质的飞跃和发展。企业