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1、金融危机下我国企业如何走出困境的论文摘要:美国次贷危机引发全球金融危机,世界各国都受到影响,我国企业的生存和发展也受到了前所未有的挑战。为了度过难关,走出困境,本文就我国企业如何研究并采取措施应对此次危机作以探讨。 关键词:金融危机;困境;创新;新兴市场 abstract:theu.s.sub-primecrisistriggeredaglobalfinancialcrisis,theentofchina’senterpriseshavealsobeenanunprecedentedchallenge.inordertotideovert
2、heirdifficulties,outoftheeasurestodealma;innovation;emergingmarkets 2008年9月以来,美国金融市场震荡频频,美洲银行收购美林集团、aig集团陷入危机、雷曼兄弟控股公司破产,强烈震撼了美国金融市场,并在国际金融市场掀起滔天巨浪,旷日持久的美国次贷危机转化为严峻的、世纪性、全球性的金融危机及经济危机。. 这次金融危机给我国实体经济带来深重影响。它导致股市低迷、融资困难、产品降价、订单减少、员工失业和一大批企业亏损、倒闭与破产。即使是受影响程度小、抗风险能力强的大企业也需
3、要调整战略,适应变化,寻求新的突破和发展。因此,企业必须冷静观察,沉着应对,从长计议,研究和制订切实可行的战略措施,充分掌握主动权,最大限度地降低因全球金融危机带来的冲击振幅,才能成为这场金融危机的赢家。严冬在即,中国企业如何突破发展瓶颈呢? 1看清形势,调整好发展战略 当企业发展到一定程度特别是面临的外部经营环境发生巨大变化时,几乎所有行业的利润空间都面临萎缩,消费市场空前低迷,企业必须对现状和未来发展进行深入地思考。外部环境的变化迫使企业制订明确的发展战略,只有围绕企业战略的需要,培育企业的核心能力和整合相应的产业资源,才能实现和创造
4、企业新的盈利模式。 从生物进化的角度,“物竞天择,优胜劣汰”是永恒的法则,而冬季也正是考验动物们是否能够持续生存或者不被淘汰的季节,因此,自然界动物过冬的方法值得借鉴,企业界可以从动物界应对寒冬的方法和技能中得到启发,选择应对冬天的 发展战略: 这场金融危机是全球性的,而不是局部的;是长期的,而不是短暂的;是严重的,而不是轻微的。我们必须从战略上予以高度重视,及时提出战略应对措施。金融危机中既包含着危险,也蕴藏着机遇。能够临危不惧,化解风险,在风险中发现、培育和收获潜在的成功机遇,是企业家成熟和成功的表现。在当前经济环境下,我们既要注重
5、跨越式发展,又要注重健康、持续发展,把战略重点转到健康、持续发展上来。我们既要注重适度扩张规模,又要注重增强企业核心竞争力,把战略重点转到增强企业核心竞争力上来。我们既要注重发展对外贸易,又要注重开拓国内市场,把战略重点转到开拓国内市场和国际新兴市场上来。同时,还要根据企业实际和市场变化情况,及时调整战略规划目标,不致于使目标订得过高而配置相应的生产要素,造成不应有的经济损失。 2设法留住人才 由金融危机所引发的经济危机直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。受本次经济危机和市场波动影响最大的企业,其薪酬和奖金削减及裁员范围涉及从高
6、级管理人员到一线工人的所有层级。甚至有些企业为了度过当前困难,采取大量的裁员措施。而这一切必将引发员工群体恐慌症状,直接引起大规模的跳槽行为,或者导致员工在工作中采取保守的工作方式。 因此,企业应加强社会责任。温家宝总理曾说过这样一句话:“企业家不仅要懂经营、会管理,企业家的身上还应该流淌着道德的血液。”企业社会责任应该与企业的文化、价值、理念相融合,落实到企业的实际行动中去,回报社会。事实上,企业是社会化、人格化的公民,对社会、国家甚至国际社会都有应享的权利和应尽的义务。为了应对难关,各公司和企业应该采取缩减成本和提升生产力的举措,但大规
7、模裁员并不利于经济发展的良性循环,企业应尽量避免采取大规模裁员等激烈措施应对目前的经济危机。随着经济形势的突然逆转,市场经济更需依赖诚信才能运行;作为财富、机会和更高生活水平的创造者,企业应对自己的道德地位表现出更高的自信,应积极主动地建立起自己与整个社会之间的互信关系。 企业应将企业未来发展愿景同个人的目标相结合,用事业来留住那些想跳槽的人。要想实现事业留人的目标,领导者需要为企业制定一个清晰而明确的发展目标和愿景,制定切实可行的发展规划。同时,企业为员工尤其是骨干员工进行职业生涯规划,将员工的个人发展、目标追求融入到企业的发展规划中,因
8、为即使企业有清晰的远景目标,如果不能使员工明白自己未来的发展与企业的远景目标实现之间的关系,以及在实现目标中的作用,也无法产生激励作用。因此,企业应让员工有明确的奋
