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时间:2018-05-17
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1、更多福建自考请访问:http://www.liexue.cn/zikao/福建自考“组织行为学”分题复习资料(13) 51、简述压力与工作绩效的关系? 运动员和销售经理都可以利用压力的积极影响而取得最优的成绩,可城市大医院急救室的医护人员常常因忙于病人的生死而麻木,并导致绩效水平下降。可见没有哪一方面压力所带来的积极和消极的影响,能比压力与工作绩效关系更明显的了。压力从低到高的变化对工作绩效水平的影响是不同的。在低压力的情况下,人们可能不警惕,没有挑战性,工作绩效不能达到最好水平。压力达到中等水平时,它有助于刺激机体,增强机体的反
2、应能力,就能改善工作绩效水平;这时候个体的工作会做得更好、更快,并且个体也更加具有工作热情。对任何工作任务来说,均存在一个最优的压力水平,过了这个点后工作绩效就开始变坏,在超过压力水平的情况下,职工会过份焦虑从而影响他们取得好的工作绩效。 52、强化理论在管理中的应用? 主管人员在运用强化理论改造下属的行为时,应遵循的原则因人制宜采取不同的强化模式;要设立一个目标体系,分步实现目标,不断强化行为;要及时反馈,及时强化;奖惩结合以奖为主。 53、归因理论的主要内容? 归因理论认为:人们对过去的成功或失败主
3、要归结于四个因素努力,能力,任务难度和机遇。这四种因素又可按内外因,稳定性和可控性进一步分类:从内因方面来看,努力和能力属于内因,而任务难度和机遇则属外部原因;从稳定性来看能力和任务难度属于稳定因素,努力与机遇则属不稳定因素;从可控性来看,努力是可以控制的因素,而任务难度和机遇则超出个人控制范围。 54、一个组织在什么情况下应考虑变革? ⑴决策效率低或经常出现决策失误⑵组织沟通渠道阻塞,信息不灵,人际关系混乱,部门协调不力⑶组织职能难以正常发挥,如不能实现组织目标,人员素质低下,产品产量及产品质量下降等。⑷缺乏创新。
4、 55、组织变革的阻力主要有哪些?克服阻力的有效措施? ①来自观念的阻力②来自地位的阻力③来自经济的阻力。④来自习惯的阻力。⑤来自社会方面的阻力。措施:教育,参与,促进与支持,奖惩,利用群体动力,力场分析。 56、简述工作生活质量与生产率的关系猎学网-为学员提供最优质的教育服务更多福建自考请访问:http://www.liexue.cn/zikao/ 工作生活质量是通过三个途径来提高生产率的:第一,工作生活质量措施能改善人们之间的交往,加强职工与组织之间的合作。不同的职务或部门取得协调统一,有利于实现全面任务。这样才
5、能提高生产率。第二,工作生活质量措施能增强对职工激励,满足职工迫切的需要,从而激发起工作热情和积极性。第三,工作生活质量措施能增强职工的能力,使他们能够自行解决群体中一些问题,更好地参与决策。总之,工作生活质量措施,能够依靠改善交往和联合、职工激励和个人能力,直接地推进生产率。也能够依靠增加职工福利和!满足来间接地影响生产率。 57、怎样做才能提高领导工作的有效性? 通过上面的三种领导理论的研究成果表明,领导工作是否有效不仅与领导者的特性、素质和行为有关,而且还与被领导者的特性和素质以及所处的环境有很大的关系。因此说,要提高领导的
6、有效性,应从以下几方面入手:⑴从领导者自身入手。即明确组织对领导工作的要求、科学配备领导班子(集团)、不断地提高领导者的素质和掌握领导艺术等。领导者是领导活动的主体,是集权、责和服务为一体的人。领导者要用好职权(惩罚权、奖赏权、合法权),充分发挥权威(模范权、专长权)的作用。按照特性(素质)理论的要求,不断地提高自身的素质,使自己在政治素质、知识素质、能力素质和身心素质等方面具有较高的水平。⑵从被领导者入手,不断地提高他们的素质,使他们不断地从不成熟到成熟。被领导者是领导活动的基础。光有高水平的领导者而没有一定水平的被领导者与之相配合,领导工作也不会达到有效
7、的。领导者要采取多种形式,不断地提高被领导者的素质,使他们不断地从不成熟到成熟。同时,领导者还应根据被领导者的个性、能力、经验、知识、价值观、对自主的要求、职业倾向、期望和士气等不同,采取多种多样的措施和不同的领导方式来调动被领导者的自觉性、主动性和积极性。例如,对自主要求强烈,很了解和熟悉本职工作的被领导者,希望领导者给予指导而不是指令,喜欢参与式的领导方式;而能力、经验较差的被领导者更欢迎指令性和示范式的领导方式。从环境入手,不断地创造一种以任务结构和组织情境为主的和谐环境。 58、试述组织变革内在的基本动因 组织变革最初是对
8、组织某些部分或某些方面进行变革和修正,随着社会的发展
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