欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:9963654
大小:2.44 MB
页数:44页
时间:2018-05-17
《吉林大学网上作业-劳动关系课程-单选题答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、作业>>单选题窗体顶端1:领导者的资格和经历也是产生(2)的因素。1.权威2.影响力3.权力2:科学技术越是发展,就越要重视(2)。1.信息因素2.人的因素3.知识因素3:传统品质理论认为,领导者的品质是(3)。1.实践中炼成的2.后天学会的3.生而具有的4:授权就是将权力与责任授予下级,使下级在一定的(3),具有相当的行为自由权。1.范围内2.时间段3.监督下5:管理坐标图的理论认为,最有效的领导者应该是一位既关心工作,同时又关心(1)的人。1.工作人员2.上级意图3.自身发展6:投射是一种通过(1)来达
2、到心理防御目的的方法。1.以己度人2.心理设防3.以心比心7:期望值是指个人对某项目标能够实现的(2)的估计。1.吸引力2.概率3.把握8:管理心理学着重研究企业中的(1)系统。1.人??人2.人??机3.机??机9:变革是指经由经验的内化与认同作用,而使(3)发生。1.新的观念2.新态度3.新行为10:从众行为是指,群体成员企求自己的(2)跟从群体的倾向。1.思想2.行为3.语言11:企业的管理职能除计划、组织、指挥、协调、控制之外,还应该包括(3)。1.决策2.领导3.用人12:让职工参与变革,既可以吸
3、取职工的智慧,又可以减少变革中的(3),有利于变革的顺利进行。1.观念压力2.思想冲突3.思想阻力13:角色知觉是指人对于自己所处的特定的社会与组织中的(2)的知觉。1.责任2.地位3.义务14:谁能掌握(1)管理的这一真谛,谁就能在实践中取得胜利。1.以人为本2.效益第一3.信息第一15:目标是一种刺激,合适的目标能够(2)人的动机,规定行为的方向。1.启发2.诱发3.制约16:现代企业管理的特点是强调(3)的管理。1.以生产为中心2.以关系为中心3.以人为中心17:个案研究是对情境和情境中人们的(1)的
4、集中考察。1.行为2.活动3.情感18:角色期望是指他人对一个人所应承担的(3)的希望与寄托。1.职责2.义务3.角色19:能力总是存在于人的具体(1)之中。1.活动2.思维3.语言20:管理结构实质上是一种(3)的等级。1.人群关系2.工作关系3.业务关系21:当人员感到不满意时,就会产生(2)的需要。1.调离2.变革3.上访22:性格是个人对现实的稳定的态度和习惯了的(1)。1.行为方式2.语言习惯3.思维方式23:当团队形成后,其成员必须很快发展出适合的(1)来完成团队目标。1.能力组合2.智力模式3
5、.性格特点24:领导者拿国家、集体的利益来行善,以此取得下属的信任,这是一种(3)。1.职业威信2.政治威信3.收买威信25:个性是一个人的(3)的反映。1.道德品质2.身材容貌3.精神面貌26:群体间的冲突增加了各群体内部的(1)。1.内聚力2.友谊3.协调性27:气质是指个人行为全部(3)的总和。1.典型2.隐性特征3.动力特点28:第一印象是指两个不相识的人(1)时所形成的印象。1.第一次见面2.网上聊天3.通电话29:在领导生命周期的理论中,可以看出被领导者的(3)对领导的影响。1.知识范围2.技能
6、水平3.成熟度30:激励是以人为中心管理思想的主要(1)。1.管理职能2.管理手段3.管理途径31:管理心理学的首要任务是提高企业的(1)。1.劳动生产率2.知名度3.美誉度32:学习型组织将组织成员的(3)放在极其重要的地位。1.理想2.需求3.愿景33:领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法,以抬高自己的身份,保持自己高高在上,叫做(3)。1.收买威信2.职业威信3.距离威信34:(3)同人、财、物一样,是管理中的重要资源,而且还是一种稀有资源。1.信息2.知识3.时间35:(2)对一个组织结构形式有重
7、要的影响。1.管理距离2.管理幅度3.管理人数36:巴纳德认为组织是一个有意识地协调两人以上的活动或力量的(1)。1.合作体系2.群体3.单位37:生理需要是属于最底层次的人类的(3)需要。1.健康2.发展3.基本38:定型是指人们头脑中存在的关于某一类人的(3)。1.初始印象2.最新印象3.固定形象39:(2)自我是指对自己的智慧、能力、道德水平的认识。1.能力2.精神3.理想40:气质本身(1)之分。1.无好坏2.有好坏3.无高低窗体底端作业>>单选题窗体顶端1:能力是指顺利完成某种活动所必需的并直接影
8、响活动(3)的个性心理特征。1.质量2.节奏3.效率2:角色知觉是指人对于自己所处的特定的社会与组织中的(2)的知觉。1.责任2.地位3.义务3:影响力是一个人在于他人的交往中,(2)他人的心理与行为的能力。1.督促和引导2.影响和改变3.说服和制约4:奖励先进要特别注意环境的(3)。1.协调性2.整洁度3.心理气氛5:当人员感到不满意时,就会产生(2)的需要。1.调离2.变革3.上访6:群体间的冲突增加了各群体
此文档下载收益归作者所有