炼焦车间主任岗位职1

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炼焦车间主任岗位职责1、行政上接受焦化厂厂长的领导，服从工作的安排，执行上级指示，对上级的指示做好记录和传达。2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺技术、产品质量、人事、、环境保护、技术工作等各项工作。3、协助焦化厂厂长主持好炼焦车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情况。根据车间生产计划，合理安排本周的生产安全等各项工作。4、加强职业、道德及技术业务知识学习，不断提高政治素质和生产管理水平，坚持实事求是，办事公正，在各个方面起带头作用。5、对焦化厂厂长负责，合理安排生产和组织人员，利用各种方式，调动全体员工的积极性，全面完成厂部下达的任务和各项经济技术指标。6、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产、产品质量、环境保护、节约原材料、降低生产成本，实现经济效益最大化。7、配合厂长抓好员工安全、业务技术和政治思想教育培训，引导职工提高安全意识、质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养出一流的职工队伍。8、配合厂长定期召开安全生产技术分析会，认真总结经验教训，加强工艺改造，不断提高产品质量、生产和安全工作能力。各项指标及设备如有异常时，及时拿出调整和意见，并以书面形式下发到班组遵照执行。58 9、配合厂长和公司开展好精神文明建设。10、协助厂长做好各项考核工作。11、做好本辖区范围的制度、报表的制定及上报工作。12、配合副厂长负责新员工、见习工人和实习人员学习及培训工作。58 炼焦车间副主任岗位职责1、服从工作安排，执行上级指示，对上级的指示做好记录和传达。2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺、产品质量等各项工作。3、协助厂长主持好车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情况。根据车间生产计划合理安排本周的生产安全等各项工作。4、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产，产品质量，环境保护，节约材料，降低生产成本，实现经济效益最大化。5、抓好员工安全，业务技术和思想教育培训，提高职工安全意识，质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养一流的职工队伍。6、配合厂长和公司开展好精神文明建设。7、协助副厂长做好各项考核工作。58 车间副主任（主抓生产）绩效考核细则1、车间副主任（主抓生产）绩效基数为100分，得分以减法计算。2、考核细则：（1）安全生产①发生重大事故扣30分，重伤1人扣30分，轻伤1人扣10分。微伤住院药费在500元以上扣5分，低于500元扣2分。②由于人为原因造成设备事故损失金额在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣1分。（2）生产任务由于人为原因违章操作影响生产，造成丢孔者，每少出一孔扣0.2分。3、技术指标：①单孔重量≥17.5吨（含焦粉焦粒），不达标每孔次扣0.5分。②每月总结，由于操作工误操作，造成推焦执行系数K2＜0.7,扣0.5分。③每月测量煤饼堆密度，要求0.95—1.20吨/m3，不达标扣0.5分。4、组织纪律①副主任本人迟到一次扣2分，早退每累计半小时扣0.5分。②副主任本人被查出“三违”现象者，每罚5元扣2分。5、精神文明每月组织本车间工人学习、培训，每季度组织车间工人考试1次，违反者扣2分。58 焦炉工段长职责1、认真贯彻车间的指示精神，负责本工段工作的具体安排，圆满完成车间布置的各项任务。2、严以律己，克己本分，模范执行各项管理制度。3、负责检查本工段的操作情况，及时清除隐患，发生是事故立即组织分析和处理，并及时上报，确保安全生产。4、教育全班员工百分之百执行操作规程，安全规定和各项制度。5、按月认真分析总本工段各项规定和制度的执行情况，并进行评比考核，与绩效奖金挂钩，做到奖惩公开、公正严明.6、维修工维修设备时，带领本工段人员积极配合。7、积极完成车间或上级领导布置的临时任务。58 生产工段长考核细则1、基数①根据炼焦车间生产工段目标考核细则，评出第一名（优），第二名（良），第三名（差）三个等级。②第一名的工段长基数为105分，第二名的工段长基数为100分，第三名的工段长基数为95分。③根据各工段长的相应的基数，得分以减法计算。2、考核细则（1）安全生产①发生重大事故减30分，重伤一人扣20分，轻伤一人扣10分，微伤住院医药费用在500元以上扣5分，低于500元扣2分。②由于认为原因造成设备事故，损失金额在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣2分。（2）生产任务人为原因造成丢孔者，每少出一孔次扣1分。（3）技术指标①单孔重量≥17.5吨（含焦粉、焦粒），不达标每孔次扣1分。②每月推焦执行系数，由于人为原因低于0.7者扣1分。③煤饼堆密度0.95—1.20吨/m3，不达标扣1分。④炉门上升管检查，每奖20元加1分，每罚20元减1分。3、组织纪律58 （1）工段长本人迟到一次扣1分，早退每半小时扣0.5分。（2）工段长本人被查出有“三违”现象者，每罚5元扣1分。（3）每月工段长查处本工段员工“三违”现象10次，并且写出处理意见及整改措施，少1次扣1分。（4）公司等查出本工段人员违章操作或睡岗现象者，1人次扣1分。58 焦炉生产班长职责1、在车间和工段长的领导下，组织全班员工圆满完成各项任务。2、负责检查本班人员的操作情况，及时消除隐患，发生事故立即组织，分析和上报，确保安全生产。3、教育全班人员百分之百的执行操作规程、安全规程，一丝不苟地遵守各项规章制度。4、负责本班人员的工作安排，技术指导和思想教育。按周月认真分析本班各种规章制度执行情况，发现及时向段长回报。5、认真对岗位记录、卫生、设备保养情况检查，必须保证记录及时准确，整洁完整，卫生干净，设备干净，不缺油。6、设备出现问题，积极配合机修工维修。58 生产班长绩效考核细则1、基数生产工段、班长绩效考核基数为100分，得分以减分计算：2、考核细则（1）安全生产1、发生重大事故扣20分，重伤一人扣20分，轻伤一人扣5分，微伤药费在500元以上扣3分，低于500元扣1分。2、由于违章操作，人为原因造成设备事故损失金额在10000万元以上扣10分，5000分以上10000元以下扣5分。2000元以上5000元以上扣3分，一般事故扣1分。（2）生产任务由于人为原因造成丢孔者，每少出一孔扣0.5分。（3）技术指标1、单孔重量≥17.5吨（含焦粒焦粉），不达标每孔口0.2分。2、由于操作失误，人为原因月底平均K2＜0.7，扣0.2分。3、堆密度0.95—1.20吨/m3，不达标扣0.2分。（4）组织纪律1、班长迟到扣1分，早退每半小时扣0.5分。2、班长被查“三违”现象，每罚5元扣1分。3、班长每月查出当班人员“三违”现象5人次，少一次扣1分。58 焦化厂炼焦车间工段目标考核细则目的：本制度本着奖勤罚懒、多劳多得的原则，认真对各工段员工进行多方面全方位的考核，充分调动炼焦车间员工的工作积极性，发扬敬业爱岗精神，使炼焦车间管理上跃上一个新的台阶，成为一个积极向上的车间，特在炼焦车间内部实行评比考核制度。一、具体办法：1、三生产工段实行“争先夺优”活动：通过评比考核，每月在三生产工段中评出第一名、第二名、第三名（以累计得分为准），第一名（得分最高）为先进工段，第三名（得分最低）为差级工段。2、第一名者奖绩效150分，第三名扣绩效150分。二、考核项目如下：1、安全工作：（30分）（1）、出现事故坚持四不放过原则，按照焦化厂事故处理办法处理：（标准：50元+事故损失金额的10%）（2）、发生人身事故：根据情节轻重减5—30分，实行一票否决制。（3）、设备事故：根据具体情况，按照事故处理标准罚款金额，每累计20元减1分绩效（工段长、班长等人连带罚款金额不计算在内）。设备事故损失金额超过2000元，实行一票否决制。（4）、现场检查“三违现象”58 ：每累计罚款20元减1分绩效。每累计奖款20元加1分绩效。（5）、对于发现隐患及时消除隐患得力，因本人采取措施恰定使事故得以幸免的员工，每累计奖20元加1分绩效。（6）、具体细节参照工作流程，各项奖罚均以工作流程为准。2、生产任务：（30分）（1）、生产数量平均数为准，当月完成生产数量最多者加5分，第二名（必须≥平均数）加2分。最后一名不加分。（2）、由于人为原因造成丢孔者，每丢1孔减1分绩效。3、工艺技术指标：（20分）（1）、堆密度：0.95—1.20/m3，出现一次不合格减2分绩效。（2）、推焦系数：当月完成推焦系数最高者加2分绩效，低于0.80减2分绩效。（3）、捣固时间：根据车间规定，捣固时间不达标1次减0.5分绩效。（4）、塌煤率：当月塌煤率最低者加2分绩效，最多者减2分。（低于15孔不扣分，塌煤评比考核奖罚款不计算在内）（5）、质量：每出1孔生焦减2分。（6）、影响生产时间：①由于人为原因造成影响时间每累计30分钟减该工段0.5分。②每月影响生产时间最少者加2分。（7）、单孔重量≥17.5吨，不达标者根据具体情况每孔次减2.5—58 5分，小于17吨者减5分，大于17吨而小于17.5吨减2.5分。（以监孔为准，罚款不再另计算）（8）、熄焦车接焦均匀情况：当月红焦最多者扣该工段2分，中间者扣1分，最少者不扣，低于5孔不减分。三、炉门、上升管清理及检查：（10分）参照上升管、炉门清理标准，不合格者每项次罚款5元，罚款每累计20元减1分，奖款每累计20元加1分。四、精神文明：（10分）1、卫生环保方面：参见工作流程，罚款每累计20元减1分，奖款每累计20元加1分。2、组织纪律：参见工作流程，罚款每累计20元减1分，奖款每累计20元加1分。3、学习培训：少参加1人次减0.2分，每考试不及格1人次减0.2分。4、5、公司主持的文体活动积极参与，报名参加者每人次奖0.5分，参加夺得名次（以项目为准），第一名奖5分，第二名奖2分，第三名奖1分。6、文稿：每工段每月必须完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿，罚50元，扣2.5分，被录用发表者1篇加2分。7、每月该工段迟到人数×5元/人次，每累计20元减1分。五、其他方面未尽事宜参见工作流程，罚款每累计20元减1分，奖款每累计20元加1分。58 炼焦车间工段目标考核细则补充规定1、原来：单孔重量≥17.5吨,不达标者根据具体情况每孔次减2.5--5分,小于17.5吨者减5分,大于17吨而小于17.5吨减2.5分。现修订为：单孔重量≥17.5吨,不达标者根据具体情况每罚5元扣1分。2、塌煤不记者，根据具体情况每罚5元扣1分。3、原来：每工段每月必须完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿罚50元扣2.5分，多交1篇加1分，被录用发表者1篇次加2分。现修订为：每工段每月必须完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿罚该工段长50元，，扣2.5分（列入班组考核），被录用发表者1篇次加2分。4、车间现金奖款制度：现修订为：公司奖多少，车间同样奖多少。以上车间奖款制度作废。5、此制度自2011年6月起严格执行。58 捣固车塌煤率考核细则1、1#捣固车与2#捣固车分开进行考核，三班评比。2、班组考核：每月塌煤总数量最少者（塌煤率最低者）奖2分，最多者扣2分。3、各捣固车三班塌煤孔数考核以平均数为基数。①每月塌煤孔数最少者奖50元（最少者与中间者相差5孔以上，否则按照低于平均数每少孔奖3元计算）。②做多者罚40元（如果塌煤数量最多者与中间者相差少于3孔者不罚，塌煤孔数低于15孔，（含15孔）不罚）。③中间者低于平均数，每少一孔奖3元。（如果塌煤孔数少于15孔者，每少一孔按奖6元计算）注：①如果按平均数计算总奖金大于50元，按（平均数－实际塌煤孔数）×3元（或6元）计算。②大量塌煤另行计算。58 备煤、运焦班长职责1、在车间和段长的领导下，组织全班职工完成备煤、运焦任务。2、负责查本班人员操作情况，及时消除隐患，发生事故立即组织分析和上报，确保安全生产。3、教育全班百分之百的执行操作规程，一丝不苟的遵守各项规章制度。4、负责本班人员安排，技术指导和思想教育工作。5、班长离开工作岗位时，并指定专人代替工作。6、按周月认真分析总结本班各种规章制度执行情况，发现问题及时向段长汇报。7、认真对各岗位的记录检查，必须保证记录及时准确、整洁、完整。8、设备出现问题后，积极带领本班人员配合机修机电维修设备。9、负责2皮机尾水池排水、放水工作。确保池内不缺水，不漫水。10、负责1皮吊辊往西皮带廊的所有卫生清理。11、负责清理破碎机入煤筒积煤。12、负责监督入炉煤细度情况，发现细度偏低及时汇报工段长。13、负责对除尘灰的排放和掉到地面灰的清理。14、负责看管熄焦池水位，确保池内不缺水，不漫水。并对熄焦系统设备设施进行维护、保养及卫生清理。15、负责对配电室卫生，熄焦泵房卫生和熄焦泵房前卫生的清理。16、如设备出现故障，负责与现场协调监视放焦台放焦。58 班组长考核与班长考核1、根据车间各种规章制度对各班所有成员扣分或奖分累计，评出三等。①备煤班组：扣分累计最少奖20分，扣分累计居中不奖不罚，扣分累计最多罚20分。②除尘班组：扣分累计最少奖25分，扣分累计居中不奖不罚，扣分累计最多罚25分。2、班长考核（1）优秀班长奖班组平均奖分，良好班长不奖不罚，差等班长扣班组平均扣分。（2）班长有违章违纪现象者，不享受奖分。（3）有重大表现或突出贡献者酌情奖分。3、工段长考核办法①安全事故遵照车间对各工段考核细则进行。②连带罚款每50元扣1分。③凡人为原因影响生产每30分钟扣1分。④全月平均细度低于80%扣2分。⑤公司各项集体活动缺少每项次扣1分。⑥其他项目按车间制度考核。58 除尘站补充制度1、除尘站操作工、串班、班长必须熟练工艺，独立操作。2、风机在运转过程中如发现废气温度达到100℃时必须自行采取措施（打开降温安全阀），否则，一次罚款20元。3、操作工要因时因地控制机前吸力不低于负800Pa，要及时调整风量，否则一次罚款10元。4、风机电机定子温度超110℃时必须启动通风机降温，否则一次罚款10元。5、耦合器进油温度达50℃时，必须会改换循环泵，开化产冷却水循环，倒冷却器，否则一次罚款10元。6、当风机南北轴承温差20℃时，必须调节降温水管阀门，否则一次罚款10元。7、未经领导同意私自开启外排于熄焦池，否则一次罚款100元。8、除尘站储灰仓不准漫仓，否则一次罚款10元。9、雨天时必须关闭风机北大铁门，否则一次罚款10元。10、未经领导同意私开清水，否则罚款50元。58 调火班长岗位职责1、直属热调主任领导、执行其布置的工作2、负责测量各种温度和压力，并保证测量和记录准确3、定期检查下降气流各火道状态，斜道清洁，调节砖位置4、检查上升气流燃烧情况5、检查全炉空气和煤气配比使焦饼上下成熟6、每季度检查风口及开闭器注油和清扫7、对加热设备勤俭，勤查，勤注油58 调火班长考核细则1、为了生产稳定提高质量，我们两个调火班组考核争第一第一名奖班组绩效2分，第二名扣班组2分2、直行温度要求±20℃以内，一次不合格扣绩效1分（全天计算）3、横排单排系数要求不低于0.80，低于0.80扣绩效1分炉头温度系数要求0.80，一次不合格±50℃以外扣责任人绩效1分4、小烟道温度控制不超450℃，查出一次不合格扣绩效1分蓄热室温度不超1250℃，查出一个超出扣绩效1分5、生焦考核标准，发现有超常大块焦或挥发份超1.8，一孔罚30元，扣6分。6、严格执行安全一票否决制、安全第一的思想，如本月发生安全事故的当月没有绩效。7、劳动组织纪律等相关事实依据公司制度严格执行8、如与公司及车间制度发生冲突时，依公司及车间制度为准。58 热修班长职责1、在车间和热调主任的领导下，组织全班员工圆满完成各项任务。2、负责检查本班人员的操作情况，及时消除隐患，发生事故立即组织，分析和上报，确保安全生产。3、教育全班人员百分之百的执行操作规程、安全规程，一丝不苟地遵守各项规章制度。4、负责本班人员的工作安排，技术指导和思想教育。按周月认真分析本班各种规章制度执行情况，发现及时向段长回报。5、认真对岗位记录、卫生、设备保养情况检查，必须保证记录及时准确，整洁完整，卫生干净，设备干净，不缺油。6、每周、每月认真分析总结本班各种规章制度的执行情况，发现问题及时向热调主任汇报。7、设备出现问题，积极配合机修工维修。8、积极完成主任布置临时任务。58 热修班长考核细则1、炉门每星期注油一次，如发现一次不注油扣2分。注油期间并做记录，未作记录者扣0.5分。2、上升管翻板要保持灵活好用，各种阀门出现滴漏一次扣2分。3、炉门下保护砖要经常检查，如发现有掉砖现象要及时处理，否则扣2分。4、集气管每月必须检查一次，需要清理及时清理，如发现集气管堵塞一次扣5分。5、每十天对炉门勾头丝检查一次，并做记录，一次不做记录扣2分。6、炉门拉杠要经常检查，如发现拉杠有松落现象而未及时处理者扣2分。7、每月对炭化室进行一次检查，并做记录。一次不做记录者扣2分。8、每季度对炉柱测量一次，如有特殊情况，5天测弹簧一次，每月测炉柱曲度一次，否则扣1分。9、严禁炉头、炉框冒烟冒火，发现一次扣1分。10、每月检查氨水喷头三次并做记录，一次不做记录者，扣2分。11、对炉顶横拉条、纵拉条要经常检查，发现有掉砖现象及时处理，否则扣1分。12、严禁班中玩手机，发现一次扣2分。13、劳保用品必须佩带整齐，发现不戴安全帽，不穿劳保鞋，不系帽带者，一次扣2分。14、严禁班前、班中喝酒，发现一次扣1分。58 1、严禁班中洗澡，发现一次扣1分。2、上班迟到者，一次扣2分，旷工一次扣5分。3、无故不参加公司组织的义务劳动和其他活动，一次扣2分。58 熄焦池巡检补充规定因熄焦池补水，改用废水处理站和电厂废水为主，针对废水泵的巡检，特改为两小时一次，定为单数时间巡检。焦化厂2011-3-1358 熄焦车轨道冲洗制度为保证熄焦车轨道卫生清洁，对熄焦车轨道定期清洗，特制订制度如下：一、冲洗负责人:三生产工段工段长及班长。二、冲洗时间：每月6日、16日、26日检修时间，定期冲洗三次。三、监督人：索自平、王军祥四、采取措施：各工段长冲洗轨道必须在检修时间，熄焦车停电挂牌。五、以上制度必须严格执行，如果不按时冲洗，罚工段长30元，班长10元。58 白班调火评比绩效考核为进一步调动员工的工作积极性，营造赶超比拼的良好工作氛围，使焦炉各项技术指标再上新台阶，体现多劳多得，本着奖勤罚懒的原则，为确保公司上级领导下达的质量、产量任务顺利完成。本着公平、公开、公正、民主的态度，经全体车间领导和全体热调人员的参与讨论、研究决定，特制定以下考核制度。一、劳动组织纪律考核1、直属热调主任领导，坚决服从，认真执行安排布置的一切任务。无故不听者，罚款100元，扣绩效10分，并根据情况严肃处理。2、按时点名，迟到一次罚款5元，扣绩效1分。站队时被指出不合格人员一次扣绩效2分。3、坚决杜绝班中嬉戏打闹现象，查出一次罚款10元，扣绩效2分。5、提倡节约用电，如发现地下室无人工作而开着灯，一次罚相关责任人10元，查不出责任人每人罚10元，扣绩效2分。6、上班期间外出超过30分钟，按脱岗论处。7、上班期间发现干私活、玩手机、聊天、写无关工作方面的文字稿件，发现一次罚款10元，扣绩效2分。8、上、下班列队行走，发现未列队行走者，一次扣责任人绩效2分。9、上班期间因有事请假，必须写请假条或早退手续，并认真填写上离开的时间，月底累计按1小时扣绩效3分计算，无请假条者，一律视为脱岗。58 10、调休假时必须先由班长签字，然后再由车间签字，方可有效。否则按旷工论处。11、不准私自打印文件，凡是打印非工作日常报表之外的文件，必须经主管领导签字，否则，一经发现，罚当班人10元。12、如发现外部人员在无公司领导陪同下进入本工作区，应严令禁止。否则，罚款50元。13、未尽事宜按流程制度执行。一、技术指标考核1、直行系数：要求保持在0.95，低于0.95扣班组绩效5分。①、第一名奖班组绩效10分。②、第二名扣班组绩效10分，③、连续三个月综合评比第二名，扣班组绩效5分，并于次月起，该班长连续三个月降低绩效5分。2、横排测量每月3次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项，扣班组10分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。3、横排系数不低于0.85，低于0.85扣单项2分。全炉系数低于0.8，扣班组绩效2分。打印测量表时，一式两份，现场工作用一份，存档一份。4、炉头测量每月2次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项，扣班组10分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。5、炉头系数不低于0.8，低于0.8扣班组绩效2分。打印测量表时，一式两份，现场工作用一份，存档一份。6、蓄顶温度测量每月1次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项，扣班组10分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。7、蓄顶温度：1#不超1250℃,2#不超1300℃58 ，查出一项或次不合格扣班组2分。打印测量表时，一式两份，现场工作用一份，存档一份。8、炉顶空间温度测量每月5次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项，扣班组10分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。9、炉顶空间温度应不低于750℃，不高于850℃，要控制在770—830℃范围内，查出低于750℃或高于850℃一次，扣班组绩效2分。打印测量表时，一式两份，现场工作用一份，存档一份。10、小烟道温度测量每月1次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项，扣班组10分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。11、小烟道温度控制应不超450℃，不低于250℃，查出一次或项超标，而又未及时调整，扣班组绩效2分。打印测量表时，一式两份，现场工作用一份，存档一份。12、查出生焦或挥发份超1.8，有超常生焦的。1孔罚款100元，并扣相关责任人绩效10分。扣班组10分。13、看火孔压力控制在15—17Pa范围，查出系数不达标，扣班组绩效1分。特殊情况因各种原因导致系数不达标者，请记录清楚并上报车间。14、每日查火并记录清楚，发现问题火道，立即处理。自己处理不了者，上报班长。最后实在处理不了者，由班长上报车间集中处理，并记录和统计。以作考核依据。15、各备品、备件使用情况、库存和工具使用情况库存要如实记录清楚，月底上报车间，由车间统一记录统计，以作材料报表的依据。过期不报而又因缺、少耽误工作者，扣班组绩效10分。一、卫生考核1、58 公司检查，包括上级领导检查、抽查，发生不合格项目，2倍于车间罚款，通知三日内必须交齐，否则再加倍。1、责任区地面卫生，应清洁无杂物，工具、备品、备件堆放整齐，无易燃品、油类、棉纱等物。本制度日常检查，单项不合格罚款5元，扣绩效1分。2、地下室环境治理，一周内检查一次漏气，严重泄露而又未及时治理，一处罚2元。扣0.5分。3、砣杆打磨一周进行一次，包括周围链轮无积灰，注油一次，查出不合格项目，扣绩效1分，罚款5元。4、清洁旋塞，不超15天，因清洁不到位，在周期内造成交换困难，一次扣绩效2分。5、烟囱冒烟一次，发现或查出属于那座炉，罚款100元。一、企业文化：1、按车间规定学习计划学习考评，无故一次不参加学习者，扣绩效2分。考试不及格者，扣绩效3分，并补考。2、按安排递交文章，顺序为交换机房甲→乙→丙→1#炉调火→2#炉调火→热修，自动严格执行。少一次罚款50元并扣分，二次不交者加倍处罚并扣分。二、执行安全一票否决制，“安全第一”思想。把安全工作做好做实。全体人员必须有集体荣誉感，争取积极为本团队争光。以上考核制度应认真严格执行。如和公司制度发生抵触，以公司制度为准。从宣布即日起执行。58 交换机房考核制度目的：通过考核提高员工整体水平，提高工作质量，树立责任感，体现多劳多得，激励员工奋发向上，营造赶、超、比、拼的良好工作氛围。本着公平、公开、公正、民主的态度，经全体车间领导和全体热调人员的参与讨论、研究决定，特制定以下考核指标。一、劳动组织纪律考核1、直属热调主任领导，坚决服从，认真执行安排布置的一切任务。无故不听者，罚款100元，扣绩效10分，并根据情况严肃处理。2、按时点名，迟到一次罚款5元，扣绩效1分。站队时被指出不合格人员一次扣绩效2分。3、坚决杜绝班中嬉戏打闹现象，查出一次罚款10元，扣绩效2分。4、交换机房任何时候要有人留守，发现超过30分钟无人，一次罚款该班人员每人10元并扣绩效。5、提倡节约用水，如发现洗手时水管未关好，一次罚相关责任人10元，查不出责任人每人罚10元，扣绩效2分。6、上班期间外出超过30分钟，按脱岗论处，留非本部门人员在操作室一次罚款20元，并扣4分。7、上班期间发现干私活、玩手机、聊天、写无关工作方面的文字稿件，发现一次罚款5元，扣绩效1分。8、上、下班列队行走，发现未列队行走者，一次扣责任人绩效2分。58 9、上班期间因有事请假，必须写请假条或早退手续，并认真填写上离开的时间，月底累计按1小时扣绩效3分计算，无请假条者，一律视为脱岗。10、不准私自打印文件，凡是打印非工作日常报表之外的文件，必须经主管领导签字，否则，一经发现，罚当班人10元。11、交换机重地，非车间领导严禁入内。外来参观人员进入，必须签字，方可进入。否则视为当班人脱岗，按脱岗论处。12、如发现外部人员在无公司领导陪同下进入本工作区，应严令禁止。否则，罚款50元。13、未尽事宜按流程制度执行。二、技术指标考核1、由交换机工如实记录本班相关系数，必须认真填写，月终统一交记录表。如查出一次或项填写有误，罚款10元。2、三班进行平均数（安定系数）比较考核，第一名奖班组绩效2分，第三名扣班组绩效2分。安定系数低于平均数0.8，扣班组绩效5分。3、如发现温度、压力、吸力等项记录有误，查出一次罚款10—50元，并相应扣绩效2分，同时执行本班人员连带责任，进行罚款扣分。4、查出预热温度超范围而又无调节时，一次扣主控人员绩效2分，并扣该班连带人员绩效1分。5、58 测温时要按时测温，测温前必须与交换机认真核对时钟，如发现未按规定测温者，一次罚款责任人10元，并相应扣1分，本班所有人员负连带责任，并进行罚款扣分。特殊情况请留记录并上报车间。1、测温结果与上次测温比较，单排温度超±40oC时，必须由调火人员陪同复测并附注说明，否则，发现一次扣绩效3分，本班人员连带扣分。平均数超过±10℃时，必须复测复查并记录，否则一次罚主控人员50元，并相应扣分。本班所有人员负有连带责任，同样罚款扣分。2、按时巡检烟道，如果当班有问题未查出，发现一次罚主控人员10—20元，并相应扣分，本班所有人员连带罚款扣分。3、计划编排，发现计划有误，一次罚款10—50元，并相应扣分，测温工负主要责任处分，交换工负连带责任处分。4、严格按照《交换机操作规程》操作，交换时必须有1人在外观察行程指示，如发现无人查看，一次扣每个交换工50元，并扣分。（交替吃饭除外）5、上升管压力、温度等认真记录，发现异常时要第一时间与生产工段取得联系，并立即汇报主管领导，否则按失职论处。6、严格执行照明使用制度。发现违规使用，一次扣绩效2分，并罚款10元，分别由该炉测温、交换工负责。三、卫生考核1、认真执行卫生交接制度，交接卫生时必须有人查看，否则，接班后由该班负责清理。58 2、当班卫生必须保持干净整洁，查出一处不干净罚款5元并扣分。3、操作室内物品摆放整齐，不准摆放与工作无关的东西，否则一次罚款5元，扣绩效1分。4、周五卫生检查发生罚款，2倍于车间罚款通知三日内必须交齐，否则再加倍。5、每班检修时间擦玻璃，如发现一次不擦罚款10元。四、企业文化考核1、按公司规定学习计划学习，无故一次不参加学习者，扣绩效2分。考试不及格者，扣绩效3分，并补考。2、按安排递交文章，顺序为交换机房甲→乙→丙→1#炉调火→2#炉调火→热修，自动严格执行。少一次罚款50元并扣分，二次不交者加倍处罚并扣分。全体人员必须有集体荣誉感，争取积极为本团队争光。遵从违章必查、查出必究、大事小事不放过原则，未尽事宜按流程制度执行，如与公司制度发生抵触，按上级制度执行。以上制度从宣布即日起严格认真执行。58 热修考核制度目的:为进一步加强热修铁件管理工作，体现多劳多得，促进工作顺利开展，创造安全、高效的工作环境为目的。本着公平、公开、公正、民主的态度，经全体车间领导和全体热调人员的参与讨论、研究决定，现制定制度如下：一、劳动组织纪律考核1、直属热调主任领导，坚决服从，认真执行安排布置的一切任务。无故不听者，罚款100元，扣绩效10分，并根据情况严肃处理。2、按时点名，迟到一次罚款5元，扣绩效1分。站队时被指出不合格人员一次扣绩效2分。3、坚决杜绝班中嬉戏打闹现象，查出一次罚款10元，扣绩效2分。4、上班期间外出超过30分钟，按脱岗论处。5、上班期间发现干私活、玩手机、聊天、写无关工作方面的文字稿件，发现一次罚款10元，扣绩效2分。6、上、下班列队行走，发现未列队行走者，一次扣责任人绩效2分。7、上班期间因有事请假，必须写请假条或早退手续，并认真填写上离开的时间，月底累计按1小时扣绩效3分计算，无请假条者，一律视为脱岗。8、不准私自打印文件，凡是打印非工作日常报表之外的文件，必须经主管领导签字，否则，一经发现，罚当班人10元。58 9、如发现外部人员在无公司领导陪同下进入本工作区，应严令禁止。否则，罚款50元。10、未尽事宜按流程制度执行。二、技术指标考核1、为确保出炉煤气降温良好，及消烟降尘效果，上升管喷头要勤检查、勤清理，查出堵塞未及时清理，一次扣绩效2分，清理喷头10天检查1次，查出堵塞一次扣绩效2分。2、上升管水封循环管道杜绝跑冒滴漏，及堵塞现象，查出一次或项不合格扣绩效2分，上升管水封槽严重倾斜，组织人员及时修整。3、上升管阀体筒体不准出现跑冒滴漏现象，否则查出一项或次扣绩效1分。4、雨季来临，加大检查看火孔位置力度，发现位置低的现象要及时处理，要防止雨水漏进而损坏炉体。查出较低而未及时处理的，一处扣绩效3分。5、加大对炉顶区灌浆保护工作，各砌体不准有明显沟缝，否则扣绩效2分。加强对1#、2#炉装煤口检查，并及时做好弥补工作。查出未及时处理的扣绩效2分。6、及时处理炉头松脱现象，查出冒火一次口绩效5分，炉门框跑烟冒火一次扣绩效5分。7、各抵抗强、封墙、垂直度密封检查，查出一次不合格扣绩效2分。8、详细记录检查各上升管阀体下垫板，查出不能给予保护支撑58 作用的，一次扣绩效1分，并认真搞好上升管倾斜记录。1、炉柱曲度按季度准时测量，按照相关制度严格执行和临时性决定，查出超25㎜曲度时要进行复测记录，规定15天检查1次，无记录无检查的一次扣绩效5分。对弹簧假负荷检查，垫板等处有无断裂，查出无检查、无记录1次扣绩效5分。2、各间台、端台砌体部位，不准往地下室漏水，查出一次因疏忽导致漏水，扣绩效1分。3、加大炭化室底、墙面检查，每月检查一次，要认真填写记录，并依据记录核查，记清楚损坏部位程度，便于制定维修计划，查出1项或次漏查，扣绩效5分。4、炉柱护砖查出一项或次不合格扣绩效1分。5、拉条直径1月检查1次，直径小于原直径2/3时，立即上报予以更换处理，无上报、无记录查出一次扣绩效10分。6、各备品、备件的更换、库存、使用情况和工具、材料的库存、使用情况要如实记录清楚，月底上报车间，由车间统一记录上表，以作材料报表的依据。如过期不报而又因缺、少耽误工作者，扣班组10分。一、卫生考核1、公司检查，包括上级领导检查、抽查，发生不合格项目，2倍于车间罚款，通知三日内必须交齐，否则再加倍。2、责任区地面卫生，应清洁无杂物，工具、备品、备件堆放整齐，无易燃品、油类、棉纱等物。本制度日常检查，单项不合格罚款5元，扣绩效1分。58 一、企业文化考核1、按车间规定学习计划学习考评，无故一次不参加学习者，扣绩效2分。考试不及格者，扣绩效3分，并补考。2、按安排递交文章，顺序为交换机房甲→乙→丙→1#炉调火→2#炉调火→热修，自动严格执行。少一次罚款50元并扣分，二次不交者加倍处罚并扣分。要求：全体人员必须有集体荣誉感，争取积极为本团队争光。分组具体分工落实到人，以分工合作为原则，加大记录工作，必须记录完善，班长负责统计记录，并按制度认真执行。未尽事宜按相关流程制度执行。58 焦炉热调工作考核细则根据2010工作情况，依据公司要求，对每个人进行全方面有效考核，确保2011年各项任务的圆满完成，加强内部管理，严格过程控制，特制定以下考核细则：一、技术指标（40分）1、任务指标（5分）按年度计划和月初下达任务为准，捣固焦单孔产量≥17.5吨（包括焦粉、焦粒），月总产量每降低1%，扣1分。2、产品指标（35分）①焦炭挥发份（10分），要求≤1.8%，月均考核出现超标，扣1分。②焦炉工艺管理（20分），K均≥0.9、K安≥0.75、横排系数≥0.8，三项考核中，每项每天低于标准1%，扣1分。③空气剩余系数（10分），要求0.15—1.30，在当次抽查考核中出现一次不合格，扣0.5分。二、经济指标（20分）①吨焦材耗（5分），≤0.22元/吨焦，超出指标，扣0.1分。②吨焦耗水（5分），≤0.3m3/吨焦，超出指标，扣0.2分。③吨焦耗电（5分），≤13Kwh/吨焦，超出指标，扣0.2分。④吨焦耗气（5分），≤210m3/吨焦，每超1m3，扣0.1分。三、安全生产管理（30分）58 ①各种原始资料齐全(5分)，各岗位建有岗位记录，完好的报表和统计资料并存档，设备、材料账务相符，存放整齐。一项不合格扣0.5分。②重大安全事故（20分），发生重大事故，重伤一人扣10分，轻伤一人扣5分。③“三违”现象（5分），发现一次扣1分。二、企业文化和组织纪律管理（10分）①劳保穿戴必须整齐（2分），发现不戴安全帽、不穿劳保鞋，扣0.5分，发现不系帽带扣0.2分。②严禁班前、班中喝酒（2分），发现一次扣1分。③严禁上班迟到、早退（2分），发现一次扣0.5分。④无故不参加公司组织的义务劳动和其他活动（2分）,发现一次扣0.2分。⑤根据公司培训总体要求（2分），必须按时参加培训，不参加培训一次扣0.5分，考试不合格一次扣1分。58 交换机房补充规定1、交接班时检查各种记录是否完好。2、检查测温仪是否完好，电量是否充足。3、检查烟囱是否冒烟。4、检查交换机各执行器是否完好，是否符合规定。5、和交班者共同观察一个交换，检查油压、电机、油泵、交换链条是否正常。6、检查照明工具是否完好。7、清扫本岗位的卫生，并保持卫生清洁，把工具放到指定地点。8、认真填写各项交接班记录。9、各项记录交接班时必须交接清，否则，一旦查出一项次有误，罚本班当班所有人员每人10元，并扣绩效2分。（可易更改的记录除外）。10、凡出交换机房门必须戴安全帽，否则，发现一次按相关制度执行。11、严禁在岗位上吃零食、吃饭等，发现一次罚款5元，扣绩效1分。12、工作期间严禁任何外人在交换机房做长时间逗留，否则发现一次罚交换机房当班人员每人10元。13、如因开会延误交接班时间，交班的测温人员必须按时测温，否则按《交换机房考核制度》第二、5条严格执行。14、必须熟知本岗位的工艺流程和突发事故的一切特殊操作，以后将会做不定期考核，直接列入绩效考核。58 炼焦车间安全事故处理制度为了加强安全操作管理，确保安全生产，特定安全事故处理制度：1、由于操作工工作懈怠、违章作业发生安全事故，坚持“四不放过”原则。即：事故原因未查清不放过，事故责任人未处理不放过，事故责任人和周围群众未受到教育不放过，整改措施未落实清楚不放过。2、发生人身安全事故，根据情节轻重当事人罚款100元以上，上不封顶，当事人当月工资为末等级，取消当月全部奖金。3、发生设备安全事故，一般设备事故按照处理标准：50元+事故损失金额的10%处理。（1）事故损失金额在300元—500元，当事人当月工资为末等级，扣除当月奖金的50%。（2）事故损失金额在500元以上，但是人当月工资为末等级，取消当月全部奖金。4、由于推焦车司机、拦焦车司机错摘炉门造成事故者，罚款200元以上，上不封顶，另加事故损失金额的10%，当事人当月工资为末等级，取消当月全部奖金。5、由于拦焦车司机错对导焦栅，造成事故者罚款200元以上，上不封顶，另加事故损失金额的10%，当事人当月工资为末等级。取消当月全部奖金。6、熄焦车司机违章操作，造成红焦落地事故，当事人罚款标准：50元+事故损失金额的10%+落地红焦吨数×58 50元/吨。并连带副司机20元以上，当事人当月工资为末等级，取消当月全部奖金。7、装没车司机等违章操作，造成损坏炉体者，罚款300元以上上不封顶，当事人当月工资为末等级，取消当月全部奖金。8、因人为原因造成大量塌煤，动用铲车、汽车挖煤箱影响正常生产者，当事人罚款200元以上上不封顶，当事人当月工资为末等级，取消当月全部奖金。9、特殊事故，事故损失虽然不大，单性质严重影响恶劣，当事人罚款100元以上上不封顶，当事人当月工资为末等级，取消当月全部奖金。10、所有安全事故责任人（当事人），必须写出深刻检查，并待岗学习，时间有本人认识态度及情节轻重而定，情节严重者调离工作岗位直至上交人劳部。58 焦化厂睡岗处罚补充规定为了彻底杜绝“三违”现象发生，增强领导干部与员工的责任意识和安全意识，提高焦化厂全体员工的团队建设，确保安全生产。经厂领导研究决定，特制定以下制度：1、公司发现睡岗现象行为者，严格按照企管办相关制度执行。焦化厂根据本厂相关制度罚车间主管副主任、当班段长、班长、当事人各30元。2、厂长或主任发现有睡岗现象者，主管副主任、当班段长、班长负有连带责任，并各罚款30元，当事人60元。本工段如果没有工段长者直接连带本辖区主管副主任，罚款30元。3、副主任发现有睡岗现象者，当班段长、班长负有连带责任，并各罚款30元，当事人60元。4、段长发现有睡岗现象者，班长负有连带责任，罚款30元，当事人60元。5、班长发现有睡岗现象者，直接罚当事人60元。6、在上班期间，如果发现当班段长、班长有睡岗现象者，所有员工均可以提醒制止或上报车间，严格按照制度执行。如有打击报复者，一经查处属实，立即严肃处理。7、如若发现有员工代替领导缴款者，一经调查属实，罚责任领导应交罚款的10倍。8、本制度从2011年2月21日起执行。58 热调值班人员制度为切实搞好值班工作，防止各类意外事件发生，特制定以下几项制度，望大家认真执行。1、值班人员在值班当日不准休假，一经查出值班当日休假，由班长负责。无周密安排计划罚班长一次20元，扣绩效4分。2、值班当日确保24小时不离厂，并保证电话畅通，或在固定地方，不得擅自离开。否则按失职论处，罚款10—50元。3、值班人员卫生责任区：1#炉东头会议室、热调值班室及4—6值班室窗户和两边大门外，于点名前打扫一次，保持清洁，否则处10—50元罚款，并扣绩效分。4、对测温、温度控制及时采取措施，并检查处理突发性事件。需机电维修的，全程跟踪服务，密切配合，并于次日早向主管领导汇报情况。查出无汇报、隐瞒事实，按失职论处，一次罚款10—20元，并相应扣分。5、值班当日，把姓名、电话在早起点名时间，规整的书写于黑板上，查出一次未写罚款5元。要求：分组具体分工落实到人，以分工合作为原作，加大记录工作，必须记录完善，班长负责统计记录，并按制度认真执行。未尽事宜按相关流程制度执行58 热调卫生区域责任人划分热修班组：1#炉维修人员：付顺风、韩兴会、吴微、华庆伟2#炉维修人员：郭志兵、郭书林、杨伟、郭世超卫生区负责人员：1#炉门维修站——郭志兵、郭世超2#炉门维修站——付顺风、杨伟大路——华庆伟、韩兴会、郭书林、吴微1#炉调火班组：燃烧室责任人：1排——11排吴国华12排——22排杨振华23排——33排王正34排——44排张书亮45排——51排焦俊明卫生区划分：机侧——焦俊明、吴国华焦侧——张书亮、王正地下室调火休息室、备品备件室、花池、焦炉东门外：杨振华备注：机侧、焦侧每月调换一次。2#炉调火班组：燃烧室责任人：1排——11排郭良12排——22排王其中23排——33排郭庆军34排——44排吕任峰45排——51排王金林卫生区划分：机侧——郭良、郭庆军焦侧——吕任峰、王其中地下室调火休息室、备品备件室、花池、焦炉西门外：王金林58 备注：机侧、焦侧每月调换一次。花池五人每人每星期一换。炼焦车间制度目的：为进一步完善管理制度，提高车间管理水平，特订如下制度：一、请销假制度1、生产工段长有事请假，工段长必须写请假条，由主管领导签字生效，并按请假天数休假，否则按旷工处理。2、工段长休假时，无请假条无签字者，一次罚款50元，二次罚100元，三次者车间不再安排工作。3、工段长以下人员休假，依次类推。4、公司、车间组织召开会议，无故不到者一次罚款50元，请假签字后不到的，一次扣绩效0.2分。二、管理补充规定1、车间组织各项检查，参加者必须穿戴劳保用品，违反一项次罚款5元，不准私自脱离检查组织队伍，私自脱离队伍罚款10元。2、为确保监孔过程顺利，树立责任意识，当班工段长全程跟踪服务，并组织熄焦车一名员工在场，熄焦车无人参与，一次罚款10元。3、对于各岗设备、设施认真交接，当班不能及时处理的，除按相关制度履行职责外，第一时间逐级责任制报领导，查出不报，按失职论处，未造成事故的10—50元罚款。58 4、车间各岗、特殊岗位的，下班必须到焦炉会议室报道，一次不报道不予记工。1、熄焦塔内焦粉，白班由熄焦车司机在检修时间，在确保拉闸停电确认条件下清扫，清扫时必须扫尽，由工段长负责落实执行，查出一次清扫不彻底，罚款5元。2、捣固车下人员行走，必须按规定走人行道，否则，发现一次罚款10元。3、清扫工擦抹焦炉墙壁瓷板，下面擦抹及上面擦抹，三天时间清抹一半，以交换机房门口为界，清抹到上面时，必须在检修时间停电确认后方可进行，否则一次罚款50元。（未发生事故的）4、站队迟到标准，8点班早以企管办口令为准，后来者为迟到，中班以统一站队口令发出为准，后来者为迟到，一次罚款5元。5、原制度由罚20元扣1分现改为罚5元扣1分。余则按相关制度执行，如与公司制度发生抵触，以公司制度为准。58 车间领导检查制度目的：为提高车间管理水平，加强督察力度，加大落实考核，把各项工作再上新台阶，及“五个一工程”在车间深入体现，特制订如下制度：1、各班组、各工段按原有制度执行岗位巡查，车间领导每班次不得少于一次岗位巡查，并认真填写巡查表，做好巡查记录，周四例会通报本周巡查情况。（要求日报情况）2、焦炉检修段要求巡查，杜绝“三违”，同第一条。3、为确保焦炉生产稳定，分成两组检查，一次2人，检查项目：（1）、捣固煤饼平整度（2）、捣固煤饼高度（3）、捣固时间（4）、出焦时间（控制在±10分钟之内）全天每组不少于1次，记录好，通报。否则缺项罚单项次10元。4、接焦均匀度检查，分成二组，全天检查一组不少于2孔，记录清楚孔号、操作人员，通报车间。5、检查炉门冒烟情况，一周统计通报，包括跑冒滴漏，现列为日查项目行列。按日查条款要求执行。6、捣固煤箱宽度检查，一月2次，主管生产负责此项，少一次罚款10元。58 车间质量管理制度目的：为把各项质量管理工作前移，严格过程控制，确保质量稳定，特订如下制度：一、焦炉热工工艺系数控制1、直行温度月均不低于0.95.2、K安系数月均不低于0.9.3、K总系数月均不低于0.8.4、全炉系数不低于0.8.5、单排横排系数不低于0.8.6、炉头系数不低于项次0.8.7、空间温度控制在750—830℃范围。8、蓄顶温度：1#1250以下，2#1320以下。9、a值控制在1.15—1.3之间。10、看火孔压力15—17pa之间，合格率80%。11、炉柱曲度单项次不超25mm范围，12、吨焦耗气185m3。二、生产工段1、煤饼堆密度0.95—1.15之间。2、推焦系数0.8以上。（三班平均）3、入炉煤细度不低于80%，班相邻控制在±1.4、当天除尘粉过磅记录由统计员统计、累计。除尘风机阻力夜、白、中平均数报统计，全部由统计记录。58 1、监孔记录交统计，由统计统一统计记录，使各项数字化、透明化，具有生产指导意义。余则按相关制度执行，如发生与公司制度抵触，以公司制度为准。58 焦炉制度补充1、自6月9日起各岗位吃饭时间岗位上必须留人，否则发现一次罚该工段长50元。2、炉顶炉砖如有乱搬者发现一块罚该工段长10元，调火工发现大炉盖摆放不整齐一次罚款50元，火棍乱扔发现一次罚款100元。3、会议室卫生发现一次不扫，一次罚款5元。（三班工段长）4、上升管工必须配合调火工打开关高压，否则一次罚款10元。5、工段长卫生区接班时如有争议发现后加倍处罚。炼焦车间2011-658 焦炉制度补充1、备煤振动器不允许用草把持续振动，否则起步罚款50元。2、工具要按规定摆放，如有发现一项不规范一次罚款5元。3、自7月21日起，站队再发现不整齐，一人一次罚款10元连带绩效。4、如发现有人上烟囱一次罚款100元，二次停岗休息。炼焦车间2011-758 焦炉制度补充1、各岗位的水管用过后必须盘好，否则罚款5元。2、各块绩效必须在每月的3日天黑之前上交，否则罚款5元。（如有事必须提前打招呼）3、二次启门必须上报车间领导，否则一次罚款100元。4、炉门清理记录表由工段长填写，发现一次不清理罚当班段长30元，段长不准下摊。5、各块上传绩效时，名字必须与点名册上的名字相一致，否则传错一个罚款5元。6、熄焦车内有杂物发现一次罚当班段长50元，放焦台举报一次奖20元。7、熄焦车司机：从（8月26日）起，熄焦塔后3米以内卫生区，班班清扫，认真交接，塔内焦粉每白班检修时间清理干净。（熄焦泵停电挂牌）炼焦车间2011-858 炼焦车间制度补充1、炉顶煤泥池发现有倒焦粉者，一次罚款20元。2、上班期间不允许私自外出，车间发现有外出且不请假者一次罚款50元，领导私自外出者一次罚款100元。3、段长如未按时填写炉门清理表罚款5元，如统计员监督不到位罚统计员5元。4、凡得到罚款通知单者，三天之内必须交清罚款，否则超过三天一律翻倍。5、各岗位操作台前不准放任何东西，发现一次罚款20元（包括监视器发现），操作前必须先确认。1、热修每天巡检炉牌，违者一次罚款10元。焦炉车间2011-958 焦炉制度补充1、推焦电流高炉内有石墨属生产班问题，工段长如发现问题不报者一次罚款50元，列入绩效考核，锤运行情况每班汇报领导。2、炼焦车间煤饼捣固记录表不准出现涂改现象，如有发现涂改现象一项次罚款5元。2、如有外来人员到车间及岗位，没领导指示，一律不准乱动岗位，如有发现只对工段长一次罚款50元。3、以后倒换熄焦车没车间领导的指示，一律不准倒换。炼焦车间2011-1058 焦炉车间制度补充1、导烟车降温槽清理日为每月的1、11、21日定时清理，保证干净并做记录，不记录视为不清理，发现一次罚工段长10元。2、煤泥由各班人员自己吊，规定交班时必须满仓。3、如发现有人背靠电暖取暖者，一次罚款50元。炼焦车间2011-1158 炼焦车间制度补充1、拦焦车司机和焦侧炉门工出焦期间，必须协助熄焦司机照位，如因熄焦车照位不准导致红焦落地事故，拦焦车司机、焦侧炉门工和熄焦车司机负同等责任。2、凡需工段长、班长亲笔签字记录者，岗位人员不得代签，如有代签，一经查出落实属实，罚该工段长150元。3、检修后出第一孔焦（特别是中班和夜班），工段长必须在现场监督，如发现不在现场一次罚工段长100元。4、捣固时间时间控制在8分---8分30秒（不含停锤补煤时间），包括停锤补煤时间控制在8分15秒---8分50秒，高于8分50秒或低于8分15秒务必写清原因，否则一次罚款10元。5、熄焦道南边的卫生从今日（2011-12-4）起不用再交接，一律检修时间清理。炼焦车间2011-1258 备煤工段制度补充规定1、备煤实行两班定额工作制。2、当班备煤在确保下一班接班时煤仓能够满足焦炉正常用煤的情况下（接班后30分钟内仓中有煤）可以提前下班，下班前必须按照要求把各项工作做好，若发现未按要求完成本岗的工作，除依相关制度执行外，当班本岗员工必须等到接班人员到岗交接正常后方可下班。3、若出现空仓现象，当班人员待岗学习，学习结束考核合格后方可再上岗。4、受煤坑卫生区增加一皮走廊区，其他岗位卫生不变。5、其他相关制度不变。炼焦车间2011-11-1358 备煤工段考核暂行办法1、备煤实行两班定额工作制考核。2、两班违章违纪考评按罚款金额评比。3、备煤量按两班平均数评比，多100吨奖1分，少100吨扣1分。4、备煤细度按平均数评比，多0.1奖1分，少0.1扣1分。5、备煤细度合格率、不合格一次扣0.5分。6、备煤量、细度记录单、错误一次扣0.5分。7、安全实行一票否决制，事故定格标准遵照车间标准。空仓现象按事故处理。8、分值与奖罚金额换算1分=3元。炼焦车间2011-11-1558