服务过程控制程序

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1、QS/PA758A-2010换页编号：0服务过程控制程序QS/PA758A-20101目的识别并确定用户对技术服务的需求，为用户提供满意的技术服务。2适用范围适用于交付产品的开通、维修、改造和现场保障，技术培训、技术咨询，返厂设备（备件）维修、管理，备件及配件供应等技术服务，收集和分析产品使用和服务中的信息。3术语批量：单机产品生产了10台以上，系统产品生产2套以上。4职责各部门的职责见表1。表1序号单位职责1客户服务中心1.是本过程的主管部门，负责集团公司产品技术服务的管理、组织计划的制定和实施。2.负责向用户提供批量、转产

2、定型产品开通、维修、改造和现场保障，技术培训、技术咨询，返厂设备（备件）维修、管理，备件及配件供应等技术服务。3.负责交付产品质量信息和服务信息的收集、汇总和处理。4.负责组织用户走访、调研，用户抱怨和投诉的妥善处理。5.负责组织批量、转产定型的已交付产品的设计更改。6.其它相关服务工作。2相关单位1.负责边研制边生产产品、新产品和工程类项目的服务，具体按《边研制边生产产品、新产品和工程类项目服务管理办法》执行。2.相关单位参加售后服务工作的人员，服务后将技术服务过程中收集的产品质量信息和服务信息通过《产品服务信息记录表》传递

3、给客户服务中心管理信息部汇总、分析和处理。《产品服务信息记录表》由客户服务中心负责汇总保存，保存期为5年。3生产部门按计划提供维修备件。4质量部门负责用户信息反馈的跟踪处理。5技术部门负责提供技术服务的技术支援。第5页共8页QS/PA758A-2010换页编号：01市场部门负责提供执行服务的相关信息（含交付后的信息）。5程序要求5.1与用户沟通5.1.1沟通的基本要求遵循以“顾客为关注焦点”的原则，客户服务中心和各单位相关人员负责产品交付后与用户的沟通，接受处理用户的意见抱怨、投诉，解答用户提出的各种疑问。在满足用户技术服务的

4、需求和期望的同时，及时把用户的需求和期望传递给公司相关部门。5.1.2沟通的途径与方法5.1.2.1客户服务中心按“服务信息管理系统”记录用户产品与服务等信息。5.1.2.2客户服务中心和相关单位按“服务电话记录”、“服务传真记录”和“服务收件记录”、“服务发件记录”，并负责将用户需求、处理意见和处理结果记录在案。上述记录每年汇编成册，由客户服务中心负责保存，保存期为5年。5.1.2.3客户服务中心和各单位通过电话、传真等通信工具和其它渠道保持与用户的沟通和联系，定期组织对用户进行走访和调查等活动，主动与用户进行沟通。5.2对

5、服务人员的要求5.2.1基本条件a)具有初级以上专业技术职称，熟悉本公司产品的原理、使用和掌握维修技术；b)具备良好的从业心态和较强的沟通能力，工作吃苦耐劳，待人热情有礼；c)经过服务规范、产品技术等相关业务培训。5.2.2其他要求5.2.2.1参与服务的各类人员应认真履行质量职责，严格遵守《客户服务人员服务规范》等各项规章管理制度与法规。5.2.2.2参与服务的各类人员在服务过程中要注重产品质量信息、用户使用信息和需求信息的收集，发现影响较大的问题要及时报告和反馈。5.3技术服务流程技术服务流程见图1。5.4技术服务计划5.

6、4.1客户服务中心在每年四月份前，根据公司对服务过程的目标要求和产品订货（交付）信息及用户需求，组织拟制本年度“技术服务计划”，对全年的技术服务工作做总体安排。“技术服务计划”经客户服务中心领导审核，上报公司主管领导批准后，结合用户临时服务需求组织实施。5.4.2“技术服务计划”应包括服务目标方针、举措和用户培训计划、用户走访计划以及培训教材第5页共8页QS/PA758A-2010换页编号：0编写计划及维修件预投计划等内容。5.5技术服务实施5.5.1技术服务的时机、方式、内容、要求技术服务的时机、方式、内容、要求具体见表1。

7、5.5.2客户服务中心应保持工作日内服务热线电话（传真）、手机畅通和值班手机24小时待机服务，随时接受并满足用户的技术服务要求。5.5.3按“技术服务流程图”（图1）和“技术服务一览表”（表1），向用户提供技术服务。5.5.4确认需要派人到现场进行技术服务的，由客户服务中心和相关单位指定专人签发“售后服务通知单”，指派相关人员按期到达现场实施技术服务。5.5.5技术服务工作结束后，参与服务人员应根据表1“技术服务一览表”的要求，填写相关的服务报告。属现场服务的应请用户提出对产品与服务的评价、改进意见或建议；现场服务报告（记录）

8、只有经用户签署姓名或加盖公章后方为有效。5.5.6客户服务中心服务人员由现场返回公司2至3日内，应将相关服务报告（记录）以及填好的“售后服务通知单”，提交给客户服务中心管理信息部，经主管审查签名后编号归档。相关单位专人每月定期将该单位领导审查签名后的“售后服务通知单”和相关服