公司效能监察办法

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1、效能监察工作管理办法（试行）1.目的检查督导各单位、各级管理者认真履行职责，严格执行公司各项管理标准和工作要求，及时纠正和处理各种违规违纪行为，持续提升企业管理效率、效能，促进企业管理的完善和优化。2.适用范围本方案适用于公司所属单位及租赁粉磨公司3.职责3.1成立公司效能监察工作领导小组，由公司总经理（党委书记）任组长，公司党政领导班子成员及各部门负责人、粉磨公司总经理任成员。主要负责公司效能监察工作管理办法的审批、整体工作的组织领导、重大事项的裁决以及效能监察结果的审批。3.2公司效能监察工作领导小组下设办公室，由公司纪委书记（副书记）任主任，具体

2、人员由行政人事部（党群工作部）、审计监察室、生产品质部、设备保障部、安全环保办公室等单位相关人员组成。主要负责公司效能监察工作的具体实施，包括受理举报投诉、组织现场检查、形成效能监察情况通报、监督整改情况落实、提出奖惩处理意见等。3.3各单位积极支持配合公司效能监察工作，按效能监察情况通报认真落实整改，持续改进提升内部各项工作标准和要求。3.414Copyright2014QSB—338/版本（试行）/第6-14页公司全体员工对各种损害公司利益、声誉等各种行为进行举报投诉，就持续改进提升公司经营管理各项工作提出意见建议。1.工作流程2.内容与要求2.1

3、监察工作目标：不断完善和改进制度；不断强化制度执行力与执行效果；不断增强全员责任感。2.2监察工作原则1)科学发展及管理提升原则。围绕企业经营中心，服从、服务于企业发展大局，从具体工作和细节入手，持续改进提升；2)依法监察原则。依照国家有关法律法规和企业管理制度开展工作；14Copyright2014QSB—338/版本（试行）/第6-14页1)实事求是原则。重调查研究、重证据，在适用法规和整改纠偏上做到客观公正恰当；2)协调统一原则。坚持监督经营管理者履职行为与服务经营管理目标相统一；坚持促进制度建设与提高企业效能相统一；坚持完善企业内部管控机制与构

4、建惩治和预防腐败体系相统一；坚持惩处约束与教育激励相统一。1.1监察工作范围1)公司、各粉磨公司生产经营管理活动；2)人力资源、教育管理活动；3)安全生产、环境保护、劳动健康管理活动；4)质量管理体系运行情况；5)物资、设备采购供应管理活动；6)在建、技改项目管理活动；7)行政后勤、职工福利、厂务公开、廉洁自律工作情况；8)其他管理活动及上级部署、领导交办的事项。1.2监察工作内容1.2.1违反有关“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”制度（简称“三重一大”制度）的行为；1.2.2违反民主管理和领导干部廉洁

5、从业有关规定的行为；1.2.314Copyright2014QSB—338/版本（试行）/第6-14页各级各部门对企业重大决策的办理进度、办事效果；是否建立健全了岗位责任制、限时办结制等提高工作效率和服务质量的效能制度体系，用制度管人管事，实现工作管理的制度化、规范化和科学化；是否存在官僚主义、形式主义、弄虚作假、欺上瞒下、铺张浪费等行为；是否存在态度生硬，办事不公，推诿扯皮，效率低下等问题；各级各部门在实施管理、处理事务和提供服务过程中，是否做到依法办事、尽职尽责、行为规范；有无利用职权吃拿卡要等违纪违法行为；有无使用公款大吃大喝，巧立名目，弄虚作假

6、，加大成本的情况；影响企业稳定和职工反映比较集中的热点、难点问题，是否及时采取有效措施加以认真解决。1.1.1违反《公司员工工作制度》的行为：1)对本岗位职责履行不及时，工作程序不规范，工作效率低、标准低的行为；2)违反劳动纪律，上班时间做与工作无关的事项等行为；3)到餐厅就餐不刷卡或记账，乘坐通勤车不刷卡、不买票，或将通勤车乘车卡借他人使用的行为；4)其他违反员工工作制度的行为。1.1.2违反《公司职场环境卫生管理实施细则》的行为；1.1.3违反《公司废旧物资管理规定》的行为；1.1.4违反《公司关于加强厂内车辆管理的通知》的行为；1.1.5违反《公

7、司外协项目管理规定》的行为；1.1.6违反《公司公寓管理规定》的行为；14Copyright2014QSB—338/版本（试行）/第6-14页1.1.1违反《公司员工着装管理规定》的行为；1.1.2违反公司物资采购、设备管理、治安保卫制度等有关规定的行为；1.1.3在建工程、技改项目不符合国家《建筑法》、《招标投标法》等有关法律、法规的行为；1.1.4产品质量不符合ISO质量管理的现象；1.1.5违反国家其他法律法规和公司其他规定的行为；1.1.6员工认为应该监察的其他行为。1.2监察工作方式效能监察采取不定期检查和员工举报投诉相结合的方式。1.2.1

8、不定期检查效能监察办公室每月组织进行2－4次专题或综合性现场检查，领导小组每月召开一次效能监察