房地产中层经理人六项修炼

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1、房地产中层经理人六项修炼【课程目的】本课程主要帮助房地产企业经理人进行有效的角色定位，认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，并帮助企业导入统一管理思想、构建管理语言、达成组织绩效、实现个人价值的文化。管理者是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快的，最需要经常补充的一种资源。企业能否达成目标，完全取决于管理者自我管理以及工作管理的好坏，更取决于管理者的管理水平。本课程主要从以下三个维度对中层经理人进行培养。l房地产企业管理者的角色定位l房地产企业管理者的管理力与领导力提升l房地产企业管理者对“责任

2、、贡献、结果”的理解与行动【适合对象】房地产企业项目经理、部门总监等企业中层管理者【标准课时】两天（14小时）或一天（7小时）【授课形式】互动式授课，【测试】、【讨论】、【体验游戏】、【影片教学】等课程设置：第一单元：管理思维l企业战略与核心竞争力分析l中层经理管理失败的三大原因l企业目标实现与中层经理人关系l中层经理岗位、工作、价值思考与定位l以身作则是劝导他人的唯一途径l中层经理人的基本素质必备技能第二单元：辅佐上司l了解自己是“管理”上司的前提l管好上司可以避免痛苦与伤害l与上司建立恰当的工

3、作关系l了解上司对你工作的期望l辅佐上司要做的七大准则l辅佐上司四种态度要不得l学会使用PDP管理风格测评工具l如何推销建议给上司l为上司提供信息而非数据第三单元：有效贡献（跨部门沟通）l工作关系与人际关系分析l跨部门沟通与协作的基础理念l不要挑战其他部门工作底线l分析沟通不良是结果还是原因l形成企业内部客户观念l掌握改善与同事关系的实用技巧第四单元：员工激励l中层管理者的责任l领导文化对团队的影响l中层管理者最容易犯的几种错误l激励原动力与士气关系l做一个搭“舞台”的人l工作本身就是激励l帮助下

4、属排除障碍l了解员工“可燃性”l建立有战斗力团队第五单元：有效决策l界定问题——你究竟要解决什么问题l学会问正确的问题l分析现状与目标的差距l边界条件的设定l寻找备选方案l提升决策能力l决策失败案例分析第六单元：规划能力l关于规划的误解与正确认识l使命决定企业规划l计划从放弃开始l计划的组成要素l计划与士气的关系lPDCA全面质量管理循环在工作中的运用第七单元：执行能力l组织规模与层级增加对执行力的影响l多个执行力不够的企业分析l执行型文化的基本要素1.责任结果导向2.客户第一3.反应4.速度5.

5、变化杜忠明老师简介î主要背景u房地产行业实战派企业管理专家u彼得·德鲁克管理思想传播者u美国PDP认证培训师u万达地产高级经理兼团队训练导师u中科院大连化物所特约就业指导老师助理丽丽：13524832431QQ：2086947641博客：http://blog.sina.com.cn/u/5325716940î主要经历培训行业从业11年，致力于企业核心竞争力提升领域，擅长中层经理人能力提升与执行力训练，企业发展目标规划与执行落地。管理大师彼得·德鲁克管理思想的学习者，实践者与传播者，曾系统学习德鲁

6、克管理学说，其课程内核也基于德鲁克管理思想设计而成，课程更接近企业运营现实，揭露管理真相抽丝剥茧直达问题本质。为使课程从理论到实践再到实战的过程，10多年来杜老师在不同行业完成了从培训师到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到华南大区经理、从华南大区经理到集团人力资源副总、从副总再回归到到培训师的转变。曾任职于前锦网络信息技术公司人力资源经理、光洋科技公司销售经理、万达地产培训总监。多年来为200多家企业或品牌提供过专业的管理能力强化、执行力提升、团队激励、

7、员工素养提升、管理顾问等服务，受到企业与学员的高度认同，与多家企业形成顾问关系为企业中高层管理团队提供咨询与辅导。2008-2011作为万达集团管理层入职培训训练导师，辅助万达集团人力资源完成集团管理团队培训受训人员近2000人。杜老师课程脉络清晰，讲授贴近学员实际工作，习惯把深奥的理论通俗化，复杂的事物简单化，然后由简入繁。善于把握问题关键通过表象揭示本质，培训效果显著，深受学员好评！î授课风格◆课程实战性强：案例丰富、深入浅出，理论联系实际、给知识给系统给体验给思想给引导；◆独有的启发性：观点

8、新颖，论述精辟，启发学员建立正确的心智模型，突破旧有思维,真正做到学以致用;◆独特的互动性：体悟性模式有效激发学员学习兴趣，引导学员自我反思；◆有效的针对性：善于把握分析学员真实需求，给予针对性辅导解决实际问题；î主讲课程擅长房地产行业通用管理技能提升与职业修炼、中层经理人执行力训练、从技术到管理能力训练。企业中层经理人核心管理职能训练-----------《房地产中层经理人六项修炼》打造强大企业内部执行系统提升企业竞争力---《房地产企业经理人执行力提升》新晋专业人员管理角色转变