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1、房地产中层经理人六项修炼【课程目的】本课程主要帮助房地产企业经理人进行有效的角色定位，认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，并帮助企业导入统一管理思想、构建管理语言、达成组织绩效、实现个人价值的文化。管理者是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快的，最需要经常补充的一种资源。企业能否达成目标，完全取决于管理者自我管理以及工作管理的好坏，更取决于管理者的管理水平。本课程主要从以下三个维度对中层经理人进行培养。l房地产企业管理者的角色定位l房地产企业管理者的管理力与领导力提升l房地产企业管理者对“责任、贡献、结果”的理解与行动【适合对象】房地产企业项
2、目经理、部门总监等企业中层管理者【标准课时】两天（14小时）或一天（7小时）【授课形式】互动式授课，【测试】、【讨论】、【体验游戏】、【影片教学】等课程设置：第一单元：管理思维l企业战略与核心竞争力分析he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocompli
3、cated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalminel中层经理管理失败的三大原因l企业目标实现与中层经理人关系l中层经理岗位、工作、价值思考与定位l以身作则是劝导他人的唯一途径l中层经理人的基本素质必备技能第二单元：辅佐上司l了解自己是“管理”上司的前提l管好上司可以避免痛苦与伤害l与上司建立恰当的工作关系l了解上司对你工作的期望l辅佐上司要做的七大准则l辅佐上司四种态度要不得
4、l学会使用PDP管理风格测评工具l如何推销建议给上司l为上司提供信息而非数据第三单元：有效贡献（跨部门沟通）l工作关系与人际关系分析l跨部门沟通与协作的基础理念l不要挑战其他部门工作底线l分析沟通不良是结果还是原因he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoo
5、complicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalminel形成企业内部客户观念l掌握改善与同事关系的实用技巧第四单元：员工激励l中层管理者的责任l领导文化对团队的影响l中层管理者最容易犯的几种错误l激励原动力与士气关系l做一个搭“舞台”的人l工作本身就是激励l帮助下属排除障碍l了解员工“可燃性”l建立有战斗力团队第五单元：有效决策l界定问题——你究竟要解决什么问题l学会
6、问正确的问题l分析现状与目标的差距l边界条件的设定l寻找备选方案l提升决策能力l决策失败案例分析he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,too
7、muchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine第六单元：规划能力l关于规划的误解与正确认识l使命决定企业规划l计划从放弃开始l计划的组成要素l计划与士气的关系lPDCA全面质量管理循环在工作中的运用第七单元：执行能力l组织规模与层级增加对执行力的影响l多个执行力不够的企业分析l执行型文化的基本要素1.责任结果导向2.客户第一3.反应4.速度5.变化杜忠明老师简介î主要背景he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthem
8、asses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththed
