领导力与性格魅力提纲

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1、领导力与性格魅力【课程目的】企业最大的财富是人，企业最大的成本也是人，企业的竞争，最终还是人才的竞争。人是无价之宝，人是一把双刃剑，选对人，放对位置，做对事情，这三点是企业发展壮大的根源。人的性格，尤其是管理者的性格是一种无形的成本，是比生产成本、销售成本等更隐蔽、更难掌控的成本。如果把能力比作人的一条腿，性格可以比作人的另一条腿，只有两条腿都健康才能跑的更快、更远。在企业竞争激烈的今天，培训市场上更多的是各种能力与方法的培训，其实性格培训更为重要。您想在竞争中脱颖而出吗？来参加《性格魅力》培训吧

2、！【课程对象】企业管理人员及意愿提高性格魅力的其他人员【课程收益】通过学习本课程，您将能够：1、对管理者的六种能力有一定的了解2、掌握八个根本性格的外在表现和特点3、学会如何有效培养自己的根本性格【课程时间】本课程分享时间为1——1.5天【课程形式】本课程采用PPT演示和精彩视频片段相结合、严谨的理论、经典的案例、吸引眼球的图片和精彩的解说相结合，培训形式生动多样，将八个根本性格分析得淋漓尽致，值得学习。【课程大纲】领导力与性格魅力第一章为什么要再学习和再充电我们已经进入十倍学习时代看《大国崛起》

3、心得感悟兰世立的人生跌宕起伏第二章领导力什么是能力？洞察力、思考力（案例）、决策力（案例）、组织力（案例）、影响力、执行力（案例）、第5页共5页第三章根本性格根本性格有：沉稳、胆识、执着、细心、积极、大度、诚信、担当（一）、沉稳沉稳的外在表现（案例1）（案例2）沉稳的人的特点1、遇到危机不会惊慌失措（案例）：2、有人叛变或窝里斗，不会一筹莫展（案例1）（案例2）3、市场逆转不会斗志尽丧（案例1）（案例2）4、面对重大决策，不会草率（案例）5、沉稳的人在有些阶段会忍辱负重，等待机会（案例1）（案例2

4、）如何培养人的沉稳1、要控制自己的情绪，不要随便显露你的情绪（案例1）（案例2）（案例3）2、不要逢人就诉说你的困难与遭遇（案例）3、在与别人交流、征求意见时不要抢在前头讲话（案例1）（案例2）4、不要唠叨你家庭的不满或不幸5、大事不要马上决定发布，要缓冲一下（案例1）（案例2）6、说话、做事不要慌里慌张（案例）（二）、胆识胆识的外在表现（案例）有胆识的人的特点1、有胆识的人敢于冒险，勇于开疆拓土（案例）2、有胆识的人遇到团队成员意见不统一不会瞻前顾后（案例1）（案例2）3、有胆识的人发现情况不对

5、劲敢于改革（案例1）（案例2）4、有胆识的人只要有机会就会放手一搏（案例）5、有胆识的人发现不能用的人不会再容忍（案例）如何培养人的胆识1、在团队意见不统一是不要没主见（案例）2、不要忘记谁是主管，处罚的时候别不好意思（案例）3、遇见不公、不正、不仁、不义的事情要敢于站出来讲话（案例1）（案例2）4、决定了的事情不要轻易反悔5、员工、下属不要让他们养成冒犯的习惯（案例1）（案例2）第5页共5页（三）、执着执着的外在表现（案例）执着的人的特点1、只要目标确定就会永不放弃（案例）2、执着的人不会半途而

6、废（案例1）（案例2）3、执着的人一般从小就意志坚强（案例）如何培养人的执着？1、对犹豫不前的人说：坚持下去（案例）2、忽略工作和生活中的次要因素有利于执着的培养（案例）3、工作和生活中多一些乐观、阳光（案例）（四）、细心细心的外在表现（案例）细心的人的特点1、细心的人总能发现并抓住机遇（案例）2、细心的人提出目标后就不会没有办法或措施（案例）3、细心的人总会为实现长远目标而做准备（案例）4、细心的人容易发现问题、隐患、破绽和漏洞（案例1）（案例2）如何培养人的细心1、对身边发生的事情常思考他们的

7、因果关系（案例1）（案例2）2、对常规思维、习以为常的做事方法有改进或创意（案例1）（案例2）3、对执行不到位的，总会最先找出其根本原因（案例1）（案例2）4、细心的人总会从对方的肢体语言发现获取信息（案例1）（案例2）5、细心的人善于补位（案例1）（案例2）（五）、积极积极的外在表现为（案例）积极的人的特点1、积极的人总会在原有工作基础上有改进（案例）2、积极的人常会领先一步（案例）3、积极的人总敢于第一个“吃螃蟹”（案例）4、将计划付诸实施的时候就不会畏首畏脚（案例）5、在不顺的时候不会萎靡不

8、振，雨过总会天晴的（案例1）（案例2）第5页共5页6、积极的人总比较阳光（案例）7、积极的人总会抓住机遇展示自己的才华（案例）如何培养人的积极呢？1、认真努力地脚踏实地做好每一件事情（案例）2、积极的态度从小养起（案例）3、积极就是要坚持每天都前进一点，不是一步到位（案例1）（案例2）（六）、大度大度的外在表现（案例）大度的人的特点1、因为大度，你的下属会与你同生死共命运（案例）2、大度的人一般不会把家里的朋友变成敌人（案例1）（案例2）（案例3）3、受过你恩惠的人不会见死不救（案