规范正规秩序 促进全面建设

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1、规范正规秩序促进全面建设局首长、各队列单位领导：首先，我代表崔处长和服务处全体官兵、职工对大家莅临我处检查指导工作表示欢迎和感谢。大家的到来既是对我处开展“抓正规促安全”活动的一次有力帮建，更是对我们下一步持续抓好正规化建设的鞭策和鼓励。8月1日至20日，我们按照管理局《关于深入组织开展“抓正规促安全”活动的通知》精神，结合我处实际情况，对照《通知》中提出的五个方面问题，通过集中学习、参观见学和规范整改，逐项进行了规范和落实，取得了一定成效。下面，我就服务处开展“抓正规促安全”活动开展情况向大家作一个简要汇报。一、统一思想，强力推进。接到局里的通知和试点任务后，我们感到此次任务是提高服务处

2、正规化建设水平的一次难得机遇，要想抓实抓好抓出成效，必须从思想上抓起。一是纠正错误思想。作为一个以服务保障为主要任务的休干单位，许多人认为，我们只要把服务保障搞好了，服务对象的保障标准上去了，5不给上级首长机关添麻烦，就算干好工作了，正不正规是次要的。针对这种情况，我们专门召开党委会分析形势，剖析问题，纠正错误认识，统一了“只有一流队伍，才能提供一流服务”的思想。二是克服畏难情绪。我们处现负责保障的46户首长、遗孀，分散居住在沈阳的4个区、20多个点，现有69名战士，除19名处直战士集中居住外，其他40名战士都分散居住在服务对象家，人员和车辆管理难度都非常大，面对现状许多人对抓好试点信心不

3、足。我们组织了深入的教育动员，传达上级指示精神，阐明活动的重要意义，树立了抓好正规化的信心。三是树立标准意识。我们组织深入学习各类法规制度，深化理解认识，把抓正规化管理上升到单位建设的高度，让大家都认识到，管理局把我们处作为正规化工作试点，既是信任，也是期望，更是机遇，我们必须牢牢把握，借势而为，树立工作高标准，提高正规化建设水平，推动服务处建设水平的跃升。二、分工负责，逐项规范。在崔处长的统一领导下，我们对《通知》中明确需要解决的问题分层包块，多措并举，逐项进行了解决。5一是解决了军容风纪不严整的问题。在明确要求的前提下，采取发现一次当面纠正、发现两次批评秘书、发现三次通报首长建议调离的

4、方法，每次就餐组织检查，基本杜绝了公勤人员不按规定着装、工作时间着便装的问题。二是解决了内务秩序不正规的问题。我们一次性的更换了干部文件盒、杂物筐，粉刷了战士宿舍的墙壁，对办公室物品的摆放，宿舍床头柜、衣柜、鞋架、洗漱用品的摆放，储藏室个人物品存放都进行了统一，提高了正规化水平。三是解决了日常制度不正规的问题。根据管理局队列单位统一的七本要求，建立健全了点名册、请假登记本、值班记录本等，按规定进行点名、请销假、查铺，每周组织出操训练，规范了部队秩序。四是解决了安全防范不到位的问题。我们加固了延安里大院围墙，安装了防护网，维修了大院监控系统，设置了警示标识，对各户首长家常住人员和出入车辆进行

5、了登记；对单独居住的首长家公勤人员组织了安全教育，具体到首长家水、电、煤气开关和消防器材的位置，都要求公勤人员必须掌握；安装了车辆管理电子显示屏；建立了涉密载体和重点岗位人员政审登记。确保管理到位，防范措施得力。5三、坚持经常，巩固成果。通过这次“抓正规促安全”活动和试点任务，提高了我处正规化管理水平，但我们也清醒的认识到，如何巩固现有成果并在此基础上继续深化更加重要。一是用制度管理。在活动开展过程中，我们为加强大院管理，制定了《延安里大院管理规定》，待征求的各首长家意见反馈后，即作为大院管理的制度。根据办公室物品设置情况，我们还制定了《办公室物品摆放规定》，今后我们还要对全处各方面的正规

6、化管理制定相应的制度，这样在今后的工作中就能让大家有标准、有制约，让管理工作看得见，摸得着。二是用检查监督。为保证现有成果的可持续，让正规化秩序成为大家的自觉行为，我们加强检查，监督各项制度的落实情况，对违犯制度的人和事坚决纠正，限期整改，通过检查，不断发现问题，解决问题。三是用责任强化5。我们服务保障单位因其自身特点，管理上也存在这样那样的难点，我们对管理人员提出具体要求，明确责任分工，责任到人，签订责任状。做到赏罚严明，对抓正规化管理的先进单位和个人给予奖励，对出现问题的要追究责任，形成事按制度办、人按职责干的良好氛围，通过责任强化促进管理工作的落实。通过这次“抓安全促正规”活动，使我

7、处的日常管理更加正规，工作和生活秩序更加规范，安全发展的基础更加扎实。但我们也清醒的认识到，我们和一些先进单位的差距还不小，正规化管理工作任重而道远。下一步我们将经常抓、抓经常，实现单位建设的安全发展，当好管理局的服务窗口，做让局首长和上级机关放心的单位。汇报完毕，请首长和各位领导批评指正。5