光缆维护中心实施工时池管理

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1、光缆维护中心实施工时池管理摘  要 根据玉林市分公司的要求，我中心根据实际情况于2006年9月份起实行了光缆线路维护工作工时池管理制度。通过对每位员工的工作时长进行工时量化管理，从总体上调控人力资源，劳动强度，提高了工作效率，降低了劳动成本,取得了较好的成效。     关键词：光缆线路，维护工作，工时池，创新项目   引言 2006年，是中国电信“十一五”规划的开局之年，是中国电信向综合信息服务市场全面进军的转型之年。2006年运维工作要围绕着“强

2、化精确管理，优化资源配置，实现运营支撑模式的转变”来开展。如何围绕着“精确运维”这一个主题,全面开展精确化管理，全面提升对市场和客户的服务支撑能力，加强对维护工作的量化考核,成为运维工作的首要任务。随着电信服务及网络维护支撑的转型战略实施，需求与运维能力之间的矛盾逐渐显现出来。主要表现在响应速度慢、对前端的支撑不到位、维护工作效率低、人员思想转型不到位、资源配置不尽合理等方面。 为了有效解决上述矛盾，保障光缆线路维护工作适应转型的需要，必须将工作进行精确化管理，改进维护工作的管理方式,对维护工作进行细化考核，克服大锅饭现象，提高员工劳动的能动性和积极性，提

3、高劳动生产率。“工时池”以管理为核心，以IT系统为支撑，以流程考核为保障。把工时池管理应用到维护管理工作中，使光缆线路维护工作实现了可测、可控、可量化的要求。  目  光缆维护中心实施工时池管理摘  要 根据玉林市分公司的要求，我中心根据实际情况于2006年9月份起实行了光缆线路维护工作工时池管理制度。通过对每位员工的工作时长进行工时量化管理，从总体上调控人力资源，劳动强度，提高了工作效率，降低了劳动成本,取得了较好的成效。     关键词：光缆线

4、路，维护工作，工时池，创新项目   引言 2006年，是中国电信“十一五”规划的开局之年，是中国电信向综合信息服务市场全面进军的转型之年。2006年运维工作要围绕着“强化精确管理，优化资源配置，实现运营支撑模式的转变”来开展。如何围绕着“精确运维”这一个主题,全面开展精确化管理，全面提升对市场和客户的服务支撑能力，加强对维护工作的量化考核,成为运维工作的首要任务。随着电信服务及网络维护支撑的转型战略实施，需求与运维能力之间的矛盾逐渐显现出来。主要表现在响应速度慢、对前端的支撑不到位、维护工作效率低、人员思想转型不到位、资源配置

5、不尽合理等方面。 为了有效解决上述矛盾，保障光缆线路维护工作适应转型的需要，必须将工作进行精确化管理，改进维护工作的管理方式,对维护工作进行细化考核，克服大锅饭现象，提高员工劳动的能动性和积极性，提高劳动生产率。“工时池”以管理为核心，以IT系统为支撑，以流程考核为保障。把工时池管理应用到维护管理工作中，使光缆线路维护工作实现了可测、可控、可量化的要求。  目  光缆维护中心实施工时池管理摘  要 根据玉林市分公司的要求，我中心根据实际情况于2006年9月份起实行了光缆线路维护工作工时池

6、管理制度。通过对每位员工的工作时长进行工时量化管理，从总体上调控人力资源，劳动强度，提高了工作效率，降低了劳动成本,取得了较好的成效。     关键词：光缆线路，维护工作，工时池，创新项目   引言 2006年，是中国电信“十一五”规划的开局之年，是中国电信向综合信息服务市场全面进军的转型之年。2006年运维工作要围绕着“强化精确管理，优化资源配置，实现运营支撑模式的转变”来开展。如何围绕着“精确运维”这一个主题,全面开展精确化管理，全面提升对市场和客户的服务支撑能力，加强对维

7、护工作的量化考核,成为运维工作的首要任务。随着电信服务及网络维护支撑的转型战略实施，需求与运维能力之间的矛盾逐渐显现出来。主要表现在响应速度慢、对前端的支撑不到位、维护工作效率低、人员思想转型不到位、资源配置不尽合理等方面。 为了有效解决上述矛盾，保障光缆线路维护工作适应转型的需要，必须将工作进行精确化管理，改进维护工作的管理方式,对维护工作进行细化考核，克服大锅饭现象，提高员工劳动的能动性和积极性，提高劳动生产率。“工时池”以管理为核心，以IT系统为支撑，以流程考核为保障。把工时池管理应用到维护管理工作中，使光缆线路维护工作实现了可测、可控、可量化的