绢花厂老旧管网施工组织设计

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1、绢花厂住宅小区老旧管网改造工程施工组织设计河北雄威建筑工程有限公司2011年7月21日目录一、工程概况1二、编制依据1三、工程施工特点和关键点分析1四、施工前准备工作2五、各分部分项工程的主要施工方法4六、质量保证体系及技术组织措施7七、安全防护施工措施19八、文明施工保证措施22九、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划26十、施工进度计划及工期保证措施27十一、季节性及技术性施工措施29十二、施工协调管理31十三、资料管理目标设计32十四、质量目标及施工进度33十五、附图表33施工组织设计一、工程概况1.1本工程为绢花厂住宅小区老旧管网改造工程，工程编号为。二、编制

2、依据2.1《城市热力管网设计规范》（CJJ34-2002）2.2《工业金属管道设计规范》（GB50316-2000）2.3《工业设备及管道绝热工程设计规范》（GB50264-97）2.4《高密度聚乙烯外护聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》（CJ/T114-2000）2.5《高密度聚乙烯外护管聚氨酯硬质泡沫塑料预制直埋保温管件》（CJ/T115-2001）2.6《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJ/T81-98）2.7《输送流体用无缝钢管》（GB/T9163-2008）三、工程施工特点和关键点分析3.1工程建设意义重大绢花厂住宅小区老旧管网改造工程关系到2011年冬季按时供热

3、，责任重大。3.2施工现场情况施工部署时，合理地选择施工方案和施工机械以及科学的施工部署，多层面作业，使工程有序进行，完全满足工期要求；采取多作业面流水施工组织，提前做好各种施工机械配置和材料计划，按计划加工采购、及时组织进场，确保施工顺利。3.3工程专业多，组织管理任务重本工程属于多种专业施工，各专业工期交叉多，要科学合理安排施工顺序，加大管理协调力度，为此，我们专门设立了协调部门，组织协调施工进度。3.4工程质量要求高，协调要求高由于本工程质量要求高、工期短的情况下，为确保工程优质按期的完成，在施工过程中协调工作的好坏至关重要。协调工作量大，施工管理任务重，为此设立专

4、门的工程指挥部，建立健全施工管理工作程序和各项规章制度；以大局为重的良好的工作作风和较高的职业道德水准与相关单位予以充分的合作，建立起融洽和谐的工作关系，全力配合建设单位统一协调调度，保证该项工程施工正常进行。333.5管线保护要求高如遇其它管线，需要采取安全可靠的保护措施，确保现况管线在施工过程中安全运行。四、施工前准备工作4.1现场准备4.1.1开工前先探明施工现场及临近地方的市政设施情况（包括任何地上、地下管线）4.1.2根据进场时的现场情况，进行正式施工前的准备工作4.1.3在工程开工前，项目部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报建设

5、单位审批4.1.4根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作4.1.5根据不同施工阶段和各专业事工对场地和施工条件的不同需求，做好各阶段现场平面布置4.1.6组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作4.1.7在工地现场以外，为民工建好生活区，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准4.2技术准备4.2.1图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解建设单位、设计单位所提供的规范、

6、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误以及坐标、尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由建设单位转交设计单位，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。4.2.2施工组织设计编制项目部将于合同签订后一个星期内提交施工组织设计报监理审批。（1）技术方案①临时工程及其后的拆除方案；②对永久工程各部分拟采用的施工方案的简略说明；33③施工现场内所采用的机械及运输设备，注明机械的布置位置、型号、规格、数量等；④临时通道及工作空间的要求；

7、⑤各施工阶段现场平面布置图；⑥其他需要说明的问题。（2）现场施工组织资料①工程工作人员、工地管理人员、技术协助人员的数目和职位及管理程序；②当现场施工组织因资源分配安排而有所变动时，将修订的施工组织资料提交给监理。（3）施工进度计划①编制进度计划横道图；②工程实施过程中，及时提交周、月施工计划，经监理工程师审批后实施；③当实施计划引起总计划的调整和变动时，将修订后的总计划提交监理工程师审批；④施工进度计划包含人、机、料的计划表。4.2.3施工方案编制计划（1）在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规