组织效绩评价实施办法

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1、ICSQ/QRQ青岛泰能燃气集团有限公司企业标准Q/QRQ21803—2004组织效绩评价实施办法目次前言III引言IV1范围12规范性引用文件13术语和定义13.1财务指标的概念及其计算公式13.2组织14职责14.1集团公司总经理职责14.2集团公司副总经理职责14.3集团公司总经济师职责24.4集团公司副总会计师职责24.5企划部职责24.6财务部职责24.7监察室职责24.8组织人事部职责34.9集团公司办公室职责34.10集团公司全资子公司、直接或间接控股子公司职责34.11集团公司职能部门和单位职责35效绩评价过程（流程图参见附录A）35.1效绩评价体系建立

2、的依据和原则35.2效绩评价类别35.3评价时机45.4评价机构45.5制定评价工作方案65.6下达评价通知75.7评价工作培训与布置会议75.8收集与核实评价基础资料75.9评价指标和评价计分115.10评价结果185.11评价报告195.12评价质量控制225.13评价工作总结和资料归档236配套制度236.1集团战略236.2投资政策236.3预算和计划236.4目标体系236.5总结体系236.6奖惩与激励体系247监督检查与考核247.1监督检查247.2考核标准24附录A（资料性附录）组织效绩评价工作流程图26附录B（规范性附录）国有资本金效绩评价规则27附

3、录C（规范性附录）企业效绩评价操作细则（修订）32附录D（规范性附录）委托社会中介机构开展企业效绩评价业务暂行办法52附录E（规范性附录）国有资本金效绩评价专家咨询组工作规则54附录F（资料性附录）东方钢铁集团公司企业效绩评价工作方案（参考范文）56附录G（资料性附录）国有资本金效绩评价文本格式59附录H（资料性附录）企业效绩评价行业基本分类与代码对照表64附录I（资料性附录）企业效绩评价评议指标参考标准(修订)70附录J（资料性附录）计量指标评价计分方法实例74前言效绩评价体系由以下三个系列标准构成：——Q/QRQ21803：组织效绩评价管理办法；——Q/QRQ218

4、04：团队效绩评价管理办法；——Q/QRQ21805：岗位效绩评价管理办法。本标准为效绩评价体系系列标准的第一个标准，其具有如下特征：——评价对象：集团，集团母公司及其全资子公司、直接和间接控制子公司，集团公司二级单位和职能部门，与上述法人有特定经济关系的组织；——评价指标：对法人企业和具有利润与费用中心特征的模拟法人运作单位评价其财务评价指标和评议评价指标，对只具有费用中心特征而无利润中心特征的集团公司二级单位和职能部门主要评价其评议指标；——本效绩评价结果为团队和岗位效绩评价提供了基本数据，为其他评价确定了基调。效绩评价体系其他两个标准的预计结构为：——团队效绩评价

5、管理办法，确定对法人单位的董事会、监事会、经营管理层、委员会，二级单位和职能部门领导班子，特定团队（项目部、科研小组等）效绩的评价目的、范围、内容、组织管理、实施、指标体系等内容；——岗位效绩评价管理办法，确定对各岗位人员效绩的评价目的、范围、内容、组织管理、实施、指标体系等内容。本标准的附录B、附录C、附录D、附录E为规范性附录，附录A、附录F、附录G、附录H、附录I、附录J为资料性附录。本标准由集团公司提出。本标准由企划部归口。本标准起草单位：企划部。本标准主要起草人：巩海东。本标准由企划部负责解释。引言效绩评价系统是公司制度的三个支柱之一（如下图）。通过对效绩评价

6、体系的系统设计，达到对公司经营效绩、高层管理者、各岗位人员效绩全面、准确、正确、合理评估的目的，使集团公司各成员单位及各成员单位内部在“阳光下”工作，在相互竞争的平台上，创建公平、公正、公开的评价环境，从而使母子公司管理和公司内部管理形成管理明确、评价体系到位、激励机制和约束机制同步的闭环管理体系。通过建立与现代企业制度相适应的组织效绩评价体系，科学地评判企业经营成果和部门的管理与服务效率，有助于正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生原因，促进企业加强基础管理和提高经济效益，保证企业的可持续发展，最终实现国有资产的保值增值目的。授权决策系统效绩评估系统奖惩系统

7、公司制度组织效绩评价实施办法1　范围本标准划分了相关部门和人员的职责，明确了评价的目的和对象，规定了评价的原则、类别、时机、实施机构、内容、指标、方法、标准等方面的要求和具体程序。本标准适用于集团公司及其全资子公司、直接或间接控股子公司，集团公司相对控股子公司，通过本公司委派人员施加影响推荐参照执行。2　规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用