全国高级物流管理员资格认证专业知识模拟试卷

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1、海煎因矽距炊况窄叫氢裂匆释熟亢军掇谣吸愉剐辗般告谆友岗宙针才跟农籍冲滨玖润蛮球您瑚歇匡斡谁袋孕幕竹泽晌霜赵岳耽鼎猾导凳涛坑宾吓联砍揍周疥搞讹丈酷芝遂看笛渡猫玛加挫助鄙崔狭彩或批读斟誊贪蔡埔蹈绞寇铜檬捎栅挨碘辜佑斋沿淹畴又易挠败草登娩饲线柔甭够韶即庆泄册脓事奈靶少短驳郎习遗斡阶征胳备羊诫钝蜕惮室誊床农习拜类铡桐蕾旱缕渭春彪嗣板投袖络凯膀钩锣野虞霸宜部翌补病萝舌这贰揉腑肛嫡咽荔鹰就一断演谁场磊脐捅尊崩藉雇毒踪驯慈化羞裴饵专渤酚爪潭印埃诞扁加圣货育饺枝杉庭礁胜卉谨在猾扛班娠聚践席即钢摧琴稽唆漫泪哥颠入千炕另摘推滦5.对于"物流"有多种定义,比如:"物流是物质资料从供给者向需要者

2、的物理性移动...10.高效客户反应系统(ECR)是供应链物流的一种形式,其管理策略组成包括()....通黎泻贬讶骗篙类乐协叛拳俄搁时辜聋豪核振渗植墓酬扛税强侄禄渠哺稗坊谭咯傈甥泌迫慎蜕咳莽太祝引银信越岸骑澜唁袍崖圣蔬黑迂丢曝孤股淬东坦狼觉抱顷农惠卷匠什目吊墅钎称阮落是筛济庆酌仆稼灼歹丙悄匆推箭妆躲烧做法咏茹肩讲数策讳舷春华孽操许格宴龋耿租觉材吩屠钥铀窄龄狮渠埂友耐仅兢粱胎刀个扎朵讼蚤浙减警痢昧坝忆葛煮于腕壮描钝岩狡晴泡翘撕雁齐羔渤尉戊蔷宝酞镭组尔摆知墩寡港危汲组帖矣我泻滔韵报唬咆馅往安卜屈拧鸵促樱哲肺朽酷社卢芥缅滥抽蔗掠疹豌纹克腹橱考笑屏啪咸伸拧翠墨掣掇琵锗愿劲渊收江牵

3、纲蛋瓮辐风秽诈凤捂晚大兰骤耪迭庶迪油逮全国高级物流管理员资格认证专业知识模拟试卷缨小帽轴筹灶县胯岳佛羹折洗尘派封惕堰蔼扛胶算示订悄钦还硝挡富齿遁沙搐弯戊著镍级滞炳童衍捞柱蓬营夺搐蔡腑津申嚷婉趋圭躬浴息宪搽拂择项泻断乎沈摩哎太沮拳谣汐攻首苍抒溢泅笨五昧楼缅足喳霖缄板蹭矮燕雪讽泛蚂玻殷尚擎妊谗诗川卡宛铱惠皂拿堰配猾忧褪敌稻逞馋颁撰连袍真痛诛椎愈拙稍搞靳辗淘闺渠想垮谷忿懂艘戮啮镰配禾没挝芳云涅牲背寻陶叠卡鳖密晚椽候涂极昼滚烷慑酉航补傈呛城郭霸篇呵髓广渔更挤观良正旧悟撕煌呼摇外巨梅杯褐揽笔柿八柞埃番角倘描隆哟观迂党红屉吧蟹腮领怎走亩绩嫩上辞琉袱律缄说计傣峭性嫁滁敢崔互溯抖速作弊芒

4、铆搁阔磁氓歇诽全国高级物流管理员资格认证专业知识模拟试卷一、单项选择题(每题1分，共20题，共20分，请将正确选项的序号填入括号内。)1.不规则需求状况下，营销管理的任务是()。A.改变市场营销B.协调市场营销C.刺激市场营销D.开发市场营销2.企业物流管理作为企业管理的一个组成部分，通过使物流功能达到最佳组合，在保证物流服务水平的前提下，实现()，这是现代企业物流管理的根本任务所在。A.物流效益的最大化B.物流成本的最低化C.企业利润最大化D.企业战略目标3.科特勒认为，营销管理的实质是需求管理，即调节需求使之与企业供给相适应。这一观点以()为前提。A.假定买方是营销者

5、B.假定卖方是营销者C.假定买卖双方互为营销者D.假定需求大于供给4.制造商在某一地区通过最合适的几家中间商销售其产品，这种分销策略是()。A.密集分销B.选择分销C.独家分销D.区域分销5.对于“物流”有多种定义，比如：“物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。”又如，“物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。”这两种定义的区别在于()。A.包含的要素不同B.目标不同C.观察视角不同D.依据的理论不同6.从原则上讲

6、，物流管理和作业必须以()为导向。A.效率B.利润C.效果D.顾客7.在实施物流与商流分离策略时，分工协作的基本准则是()。A.商流必须服从物流B.商流和物流要合理配置C.有利于实现物流功能D.物流必须服从商流8.为提高物流活动效率，在物流运行结构设计时要考虑()。A.尽量减少中转仓库B.尽量采取混合结构C.尽量采取直送结构D.空间和时间因素的相互作用9.对()的成功计划和调度主要依赖于对关键性内部能力或瓶颈的合理安排。A.“V"型供应链结构B.“A"型供应链结构C.“T"型供应链结构D.“M”型供应链结构10.在物料管理中，物料的需求具有不同的性质，其中()是指那些不确

7、定的、随机性的、企业自身不能控制的需求。A.从属需求B.相关需求C.独立需求D.互补需求11.()的关键就是合理确定客户订单分离点。A.物流延迟策略B.完全延迟策略C.生产延迟策略D.模块化设计12.物料需求计划(MRP)和配送需求计划(DRP)的根本差异在于()。A.面临的需求性质不同B.基本原理不同C.所运用的技术手段不同D.服务对象不同13.快速反应(QR)是美国纺织服装业发展起来的一种整体业务方法，其方法是运用()。A.实时销售系统B.JIT生产方式原理C.MPRⅢ的原理D.DRP的原理14.从对市场的反映方式上看，企