华彩--董事长宁高宁专题：中粮的战略转型

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1、十二五规划宝典之集团各层次长中短期经营计划十二五规划宝典之集团各层次长中短期经营计划十二五规划宝典之集团各层次长中短期经营计划十二五规划宝典之集团各层次长中短期经营计划十二五规划宝典之集团各层次长中短期经营计划十二五规划宝典之集团各层次长中短期经营计划十二五规划宝典之集团各层次长中短期经营计划　　中国发展所面临的环境日趋复杂，面临的竞争和挑战日趋增加，这次发展模式的转型难度绝不小于当初的改革开放！因此，我们必须站在国家战略、区域发展战略和产业战略的高度，统筹兼顾，开拓创新，思考“十二五”期间中国的发展方向、主要任务及政策取向，思考“十二五”区域及行业发展的布局，思考“十二五”

2、期间作为中国脊梁的大型企业集团的整体战略规划。　　在集团公司战略规划架构下，每个目标被分解为层层衔接的行动计划，每个策略细分为子策略，子策略有子目标，子目标有子计划，所有计划都分派给既定团队或业务组。所有的子计划汇合而成公司的主计划。子公司、分公司的主计划汇总而成集团公司的主计划。如果主计划不能实现组织的宗旨和所有战略目标，那么应该有选择地反馈回部门和团队，寻求修改子计划，或管理层重新整体平衡公司战略，优化业务计划，直至组织宗旨和各层目标得以保证。每个部门每个团队都必须根据被赋予的战略指令来制定其目标和活动计划。强调战略规划从业务主管和团队领导开始，他们负责拟定其责任范围的长

3、期业务计划，目标是培养主管对其负责的业务活动有一个长远的考虑。人员计划是比较敏感的，各部门的长期人员计划由部门经理来拟定。长期计划的第一年从预算开始，强调主管们同时做长期计划和短期计划，以保持长、短期计划的一致。　　年度经营计划把公司战略规划具体化公司在做到实现目标、控制风险和分配有限资源的基础上，在年度内具体落实公司的战略经营计划，特别是依据年度经营计划和年度可分配资源建立的公司全面预算控制体系，把各项目标及资源落实到各项职能和事业部，并通过进行月、季、半年的定期滚动的风险评估和计划及对预算执行情况的审核，把年度经营计划进一步落实并纳入控制，由此形成实现公司战略目标的有效的

4、控制体系。　　把战略规划和年度内经营风险的评估结合起来，并综合考虑年度内可支配的资源分配与资源变化预测，制订出符合战略规划目标的年度经营计划，包括年度目标体系、战略措施、主要资源分配计划、职能计划和事业部计划。在此基础上编制支持实现年度计划各项指标的预算控制体系。为使年度经营计划及目标得到有效执行，在年度计划的运行控制进程中，对半年、季度和月计划按预算进行评估和指导，根据年度内环境的变化，定期对年度经营计划的阶段性目标和预算进行修正，年度末对年度计划执行情况进行审核。为保证战略规划的有效性，公司需在对战略经营计划进行审核与回顾的基础上，重新评估公司的战略经营环境和内部资源，从

5、而对公司的战略规划或规划进行修正，如此循环往复，使战略规划管理形成对环境的自适应性机制。　　1.集团整体经营计划　　集团发展宏图及二十年战略目标体系　　集团的经营哲学，发展模式与发展战略　　集团的战略与外部战略环境的关系　　宏观经济环境及行业发展分析及对本集团影响的评估　　短中长期国际，地区，国家，区域宏观经济环境发展变化趋势　　短中长期重大趋势与预测，趋势带来的不确定性及预案原则　　短中长期所涉足及关联的各个产业板块的发展展望（发展趋势、主要法规及经营环境变化等）　　宏观经济和行业发展将给集团造成的影响（创造的主要机会、造成的主要威胁，其他影响）　　其他经济动力的监测与长期

6、关注因素（全球化，信息化，并购，资本市场，国家战略，商业模式，知识产权）　　集团现状分析　　自我评价　　近年业绩及发展趋势　　集团主要竞争优势及弱点　　集团发展性因素评价　　集团战略评价　　集团战略管理体系及管理能力评价　　集团发展基因与战略偏好　　集团战略敏感性分析　　集团面临的战略选择与挑战　　类似集团标杆分析（集团与产业板块描述）　　可能的成长空间　　可能的集团战略选择　　集团面临的内外部挑战　　集团发展模式情景规划及核心方案，后备方案　　集团资本运作战略（短中长期规划）　　集团产业组合战略（短中长期规划）　　集团横向战略（短中长期规划）　　集团职能战略（短中长期规划）

7、　　战略挑战与应对方案　　集团战略与管控带来的变化及预案　　投资，人力资源，资金管理，信息化，法务，资产管理，风险管理，审计等职能战略　　其他职能战略　　集团层面，总部，子集团能力建设规划　　集团二十年战略，十年战略，五年经营计划（方案）　　集团发展战略描述（短中长期产业组合，核心发展路径）　　集团资本运作战略　　集团今后二十年将在哪些市场竞争（地理市场、产品定位、业务模型）　　各个产业板块的经营重点，主要竞争手段　　集团职能战略及分解建设路径　　集团横向战略规划（组织，能力，流程，阶段功能描述）　　集