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时间:2018-05-15
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1、某沙锅餐饮管理公司财务管理手册目录第一章总则2第一部分会计核算4第二章会计组织4第三章主要会计政策8第四章会计科目的设置9第五章会计凭证和帐簿10第六章财务会计报告12第七章会计档案管理14第八章会计电算化管理15第九章会计工作交接17第二部分 财务管理18第十章发票管理规定18第十一章现金、银行存款及银行票据的管理19第十二章资金管理规定22第十三章结算管理27第十四章存货管理31第十五章固定资产、无形资产的管理32第十六章所有者权益管理35第十七章成本费用管理37第十八章财务预算管理38第十九章财务分析
2、43第二十章附则45附件:流程46a)总则目的为加强北京x砂锅餐饮管理有限责任公司(以下简称“公司”)的财务管理工作,规范公司的各项财务管理行为,保证公司资产的安全、完整,促进公司发展,根据《公司会计准则》、《公司会计制度》、《中国蓝星集团财务管理制度》,结合公司实际情况,制定本手册。财务管理体制公司财务实行集中统一管理,资金统一调配和使用,费用支出统一核定支付,税款统一核定缴纳,银行存款和贷款统一办理,直营单店的营业收入及时上缴公司财务部统一管理。第一条财务管理的根本目标股东财富最大化。第二条财务管理的基
3、本任务(一)规范公司会计核算,严格执行财务纪律,正确反映公司财务状况和经营业绩;(二)优选投资项目和确定合理资本结构,以确保公司具备以收抵支及偿还到期债务的能力;(三)依法合理地筹集发展资金,保证公司资金需求;(四)合理、有效地使用资金,提高资金使用效率和收益;(五)加强资产管理,保障集团资产安全完整。适用范围本手册适用于北京x砂锅餐饮管理有限责任公司。公司所有员工必须严格遵守、认真执行。手册管理方法由财务部负责组织每年一次的手册修订工作,并由财务部签订发行。财务部拥有对手册的解释权。由综合办负责手册的发放
4、、更换和回收管理工作,并制作手册领用记录。保密要求注意作好手册保密工作。应按适用范围发放,各部门负责人可领用完整手册,其他人员只领用与其相关作业的部分。应与领用者签订保密协议。第45页手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布,补充文件要求进行编号管理,发放范围及发放回收管理与手册管理相同。手册每年更新一次,年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。第45页第一部分会计核算a)会计组织公司的会计组织以公司财务部为主,各职能部门及相关责任人为辅。会计组织结构图如下:财务部的主要职责:²负责资金的筹集规
5、划、合理使用和控制。²负责制定公司的财务管理制度和实施细则,统一核算标准。²负责编制公司预算。²参与公司新项目、重大投资的可行性研究,提供财务意见,参与公司经营决策活动。²负责公司的会计核算工作。²负责各项财务会计报表的编制及财务分析工作。²负责公司的资产管理工作。²负责单店财务结算的指导。²负责公司有关财务资料的整理、保管工作。²公司领导交办的其他工作。财务部经理主要职责²根据国家、行业有关法规、政策,制定公司会计核算、成本控制、资金管理、财务预决算管理、财务结算管理等各项财务管理流程及制度、操作规范等;
6、²负责拟订财务规划草案,指导、监督和控制公司财务规划的实施,保证财务管理和资金筹划可以满足公司未来发展的需求;²根据董事会下达的公司年度经营目标、公司财务规划,拟订部门预算,并组织研讨、汇总、拟订公司年度预算、成本计划、利润计划草案;²根据董事会批准的公司年度预算、成本计划和利润计划的要求,制定部门年度工作计划和月度工作计划,并组织对部门年度工作计划和月度工作计划的执行进行分析和研讨;第45页²组织编制部门年度和月度工作总结;²指导公司财务数据收集、帐务管理等财务基础工作的建设,建立健全会计核算体系,完善财
7、务内控制度;²监督单店营业资金的集中管理与使用,确保资金的安全与有效利用;²根据单店经营情况,编制每周资金计划,负责公司内部资金流转调度,编制信贷计划,拟订重大资金筹措使用方案,负责建立与维护与银行等融资机构的关系²负责公司成本控制,监督各部门、单店成本控制执行情况,提供成本考核依据;²分析评价公司财务状况与经营活动状况,撰写财务分析报告,提供公司经营决策信息²组织本部门配合上级管理部门的财务审计工作,负责提供审计所需资料;²组织公司会计核算及税务管理工作,负责协调与税务部门的关系;²监督指导单店日常财务管
8、理工作;²负责协调与组织公司对外信息披露及对外统计报表的编制与报送;²负责组织公司的资产管理工作;²负责财务部的内部组织管理工作,保证部门业务的有效运转;²完成总经理交付的其它任务会计主要职责:²与财务部经理一起,制定公司的财务管理制度²负责公司日常会计帐务处理,及时登记公司帐簿,编制会计凭证,填报公司会计报表,真实准确反映单店经济活动²严格按照公司会计制度确认公司的各项收入²严格按照公司相关制度,负责日常审核报
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