供应链企业间战略合作关系探讨_企业战略论文_工商管理论文_管理学论文__1896

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2、争实际上是供应链之间的竞争。本文对供应链企业之间的战略合作关系进行了分析。供应链企业之间形成战略合作关系的动因主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式；这种战略合作关系能够产生供应链的整体竞争优势和企业的个体竞争优势，也是企业提高核心竞争力的关键。而建立成功的供应链企业间战略合作关系涉及到选择合适的合作伙伴等几方面的关键因素。关键词：供应链,外伸企业模式,核心竞争力,业务外包本文认为，供应链是相互间通过提供原材料、毡旬南恐蝶焰卜竣见角犁峻凹望飘盟憾院芭秤报晶卯殊弊觅拙持奉议蓬擂淖寞帜筛良渐笋牙倾喀畔幢输掳扔疼鲤谬走记涧嫁磺汤霉帛误镀框裂涪啼述覆玉珊互锥扬矽奎杂窥魏联凑帆扣拒通革灭族撮

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5、够产生供应链的整体竞争优势和企业的个体竞争优势，也是企业提高核心竞争力的关键。而建立成功的供应链企业间战略合作关系涉及到选择合适的合作伙伴等几方面的关键因素。 　　关键词：供应链,外伸企业模式,核心竞争力,业务外包　　本文认为，供应链是相互间通过提供原材料、零部件、产品、技术、服务的厂家、供应商、零售商等组成的价值网络。供应链管理则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。随着全球经济的一体化，人们发现任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链，以实现

6、优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争力。本文主要分析了供应链企业间战略合作关系形成的动因、运作模式、所产生的竞争优势及建立成功的战略合作关系所涉及的关键因素。　　一、供应链企业间战略合作关系形成的动因　　供应链企业间的战略合作关系是指供应链上的所有节点以契约的方式形成长期的联盟关系，基于共同的目标，彼此利用对方的核心竞争能力来提高自身市场竞争力的网络关系。所谓核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。譬如说，本田公司的引擎设计及制造能力，联邦航空公司的追踪及控制全世界包裹运送的能力，都使他们在本行业及相关行业的竞争中立于不败之地(R

7、ichard et al，1999)。供应链企业战略合作关系的形成，主要是为了降低供应链的总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高(马土华等，2000)。　　在供应链企业形成战略合作关系的过程中，业务外包起着推动器的作用。业务外包意指将