为老虎插翅的艺术

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1、为老虎插翅的艺术----来自一线的企业信息化实战与体验*每个企业都希望自己首先是老虎，占据经济生态的有利位置；同时更希望自己如虎添翼，在这个王国里面为所欲为。事实上许多企业连哺乳动物都不是，但是添上翅膀一直是他们永恒的梦想，信息化就是它们的翅膀。*老虎插翅膀是痛苦的，其他动物更是。但是大家愿意痛苦并快乐着。6年的网络营销实践和3年的企业信息化实践让我深刻地认识到这一点。《为老虎插翅的艺术》其实应该是《为老虎插翅的艺术探索》。*老虎是工业化和准工业化企业，插翅的老虎同时是后工业化和信息化的企业。一、企业信息化是成本最低的创新方法二、探索企业信息化事业中的几个基本规律三、企业信息化规

2、划的三个重要领域四、企业信息化过程的渐变与结果的和平演变五、CIO如何调动企业资源成就信息化事业六、对当前的各种经常性问题的个人看法企业信息化是成本最低的创新方法机制创新：改制是一种手段，不是企业制胜的本源技术创新：对小企业来说或许是一个灾难管理创新：渐进或者突变来重新组织资源创新的目的是企业安全地获得期望的利润信息化作为一种手段为它的实现提供了可能流程与制度融于系统：组织将有更高的秩序，游离的状态将越来越少知识与经验融于系统：共享将为企业可能带来10倍速的发展潜能嬗变与秩序融于系统：可持续发展将有更加稳健的基础信息资源虚拟特性、流转特性、经济特性使它具备了自然资源与社会资源融合

3、的一种新特性，构成了在企业经济工作中的应用基础。信息资源与物质资源、能量资源一起构建了企业的生存与发展基础。信息资源成为企业一切资源中最具有支配地位的资源，最“廉价”的创新资源。信息资源是最有利于持续创新的资源IRP是实现信息流控制物流，物流控制价值流的关键与基础。IRP是成熟而又新鲜的基础工作。IRP将带领企业开展持续的潜质资源显性化工程，从而确保新竞争体系下的竞争力结构的转换，比如人力资源、知识管理、情报分析等等。信息资源需要规划正在探索的企业信息化事业中的几个基本规律水资源在哪里，我们的信息资源就在哪里。江河湖海我们看见的水，就是我们日常的原始报表、报告和调查（信息源集中的地方

4、）；冰雪雨雾，是我们在生产经营中的若干种状态的动态信息。如：设备的运转、订单的变化、人的工作情绪等等；实验里的蒸馏水、饮用的矿泉水、纯净水，是加工过的水，如财务报告、各种统计口径的统计表、咨询报告、决策信息等等即是。沙漠里的凝结水、矾里面的结晶水，又是什么样的信息状态呢？那是用特殊技巧才能解析出的商业情报啊。信息资源的分布与流转规律计算机DOS-WINDOWS。管理系统老板怀念创业期的简单管理与极至的效率，但是管理的麻烦不仅仅在幅度更在深度。简单与复杂的悖论渴望通过简单操作来直接启动工作，链动流程获得最精要的回馈；越来越需要越来越庞大的系统来支撑，也就不断涌现出“孤岛”、断链与接口。

5、需求的简单趋势与系统自净能力矛盾规律熵热的程度，布朗运动。直观体现大企业病。官僚主义、市场反应迟钝；外部交易成本增加、内部交易成本也增加；人治成为无奈但是比较有用的方式。信息不对称岗位滞留、部门滞留、秩序滞留。存储（输入）的混乱制造了提取、加工以及输出的混乱。信息化的熵变进程规律（一）精炼信息减少运行频次，提高使用程度让大象跳舞重构组织，象泰罗研究工人动作一样，研究组织的动作小球在斜坡上以加速度前进开放的企业系统熵值以一定的加速度降低，运营秩序越来越可以控制。信息化的熵变进程规律（二）八月美国的停电事故原来生存基础上的功能互换演化为新的存在基础。运行总成本的局部消弭受规律支配的运作成

6、本是不会变化的，新的可以开发的空间正在形成永远有20%的东西不能被信息化信息化是有开始没有终结的高速之旅。企业生命周期内信息化不可逆规律到什么山唱什么歌数字化对企业原来的运营基础的“摧毁”根本上是由于沟通方式变化引起的，人和人面对面的沟通或者模拟方式的沟通逐步被虚拟的数字化的沟通方式所取代。生产力和生产关系的作用力与反作用力严谨秩序与系统突变将影响获得新生的企业的运行轨迹。新文化不完全是数字文化而是一数字为又一个基础的文化，但是国外科幻大片中的描绘也不是没有依据的。信息化对企业文化的变异规律企业信息化规划的三个重要领域信息资源规划（一）市场客户订单产品职工设计装备工艺物料产业公司订单

7、自营出口外贸OEM分销……采购协作技术进步计划控制绩效考核……商务公司文化信息资源规划（二）10个主题（大类）230个基本流程1520种基本信息元素（2000多个扩展元素）业务流程规划业务流程重组选择与机会业务流程规范与协同程度业务流程与信息化的作用力与反作用力BPR不可能也没有必要一劳永逸，业务流程永远在变化之中。权力系统规划（一）企业组织是依靠权力系统建立秩序的最大的权限与最小的权力都是管好自己原子级别的权限与原子级别的数据耦合权力系统规划（二）企业发