浅析铁道桥梁的施工现场管理

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1、浅析铁道桥梁的施工现场管理目程管理浅析铁道桥梁的施工现场管理张志民中钱隧道集团有限公司捐瞬耍}施工现场管理是铁道桥梁等建筑企业管理的重要环节和落脚点.铁道桥梁等建筑企业所需要的各种主要生产要素全部集结在施工现场,建筑产品使用价值和价值的实现,都是在施工现场完成的.本文将从施工现场管理的概念,意义,任务,内客和方法等方面进行简要的分析,论述相关观点.-誊j键词;施工现场管理;铁道;桥梁;施工现场施工现场管理其首要的任务就是保证施工活动能高效率,有秩序的进行.现场出现的各种生产,质量和安全等问题,相关施工人员必须及时解决,从而实现预定的目标任务.下面,我们结合铁道桥梁的施工现场管理进行简要的

2、分析.一,施工现场管理的概念施工现场管理是指对施工现场内的施工活动及空间所进行的管理活动.即对施工场地和空间进行科学安排,合理使用等,并与各种环境保持协调统一的关系,使一切在该施工场地从事施工活动的单位和个人严格遵守建设部颁发的建设工程施工现场管理规定》所做管理工作的总称.二施工现场管理的意义l,解放生产力铁道桥梁施工现场是工人直接从事施工活动,创造使用价值和社会价值的场所,是生产力的载体,也就是说铁道桥梁等建筑行业投入生产的各种生产要素只有在施工现场优化组合后才能转换为生产力,必须通过施工现场才能建造起来.2,实现现代化大生产随着科技的突飞猛进,在铁道桥梁的建筑施工中,新技术,新工艺也

3、不断涌现并得到广泛应用,使得铁道桥梁等建筑行业工业化水平不断提高,现场施工如何适应现代化大生产的要求迫在眉睫.冈此,施工现场管理只有按标准化,规范化和科学化的要求,才能保证专业化,实现现代化大生产.3,增强市场竞争力铁道桥梁等建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须创造自丰品牌的建筑产品,以满足市场和用户需要.而这一切都需要在施I:现场制造出来,要靠施工现场管理来保证,可以说,施工现场管理水平是市场经营的延伸和后盾.高水平的施工现场管理,既能增强市场竞争力,又可以扩大市场占有率.4,优化企业管理随着国家全面推进建立现代企业制度政策的实施,铁道桥梁等建筑企业更要认真制定技术创.新

4、的规划与措施,把重点放在施工现场的管理层面,各职能部门和科室要主动为施工现场服务,努力改善施1=现场面貌,不断优化施工现场管理,实现优化企业管理的目标.兰,旌工现场管理的特点l,基础性I24l)R¨,～谢);{,一,施工现场管理属于铁道桥梁等建筑企业的最基本管理工作.企业只有把基础工作做得扎实,才能适应企业外部环境的变化和增强企业的应变能力.因此,企业管理的基础工作是否健全,直接影响施工现场管理水平.通过加强施工现场管理又可以进一步促进健全企业管理和基础工作.2,系统性施工现场管理直接从事建筑产品的生产,必须以生产合格的建筑产品为目标.此,在铁道桥梁等建筑企业的施工现场中,各生产要素必须

5、协调配合,服从施工现场管理整体性的要求,从而达到提高综合效益和施工现场管理水平的目的.3,群众性施工现场的所有施工活动和管理工作都是由现场的人去完成的.因此,施工现场管理的核心是人,要培养企业及现场全体人员的参与管理能力,不断提高全员素质.施丁现场管理需要依靠现场全员参与.4,开放性施工现场管理是?个开放的系统,住系统内部以及外部环境之间经常需要进行物质与信息反馈,以保证生产有秩序地进行.铁道桥梁等建筑施工现场应根据生产的实际需要,在施工过程中,建立起信息网络和传导装置,使施人员心中有数.5,动态性施工现场生产要素的优化组合相对稳定,但是,由于施工现场环境的变化以及新材料,新I:艺与新设

6、备的采用,原生产要素的组合就需要根据变化增强竞争力.此外,建筑施工过程每一阶段的施工内容和特点均不同.因此,施工现场管理内容必然要随施工阶段的不同有所变化.四,施工现场管理的任务和内容(一)施工现场管理的任务施工现场管理任务主要是合理地组织和优化配置施工现场的各种生产要素,使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统.其具体任务是:以市场需求为导向,全面完成生产计划规定的仟务;按客观规律组织生产,优化配置生产要紊,实现高效益;优化劳动组织,不断提高施』现场人员的业务素质;加强现场管理制度,不断降低生产成本;优化专业管理,建立与完善专业管理保证体系;推行施工现场标准化,现场的所有工作均应按标准

7、进行;加强管理基础工作,做到人流物流运转有序;整治施工现场环境,确保安全施工.(二)施工现场管理的内容一是要适应市场竞争的需要,强化业管理的薄弱环节.二是要加强质量管理.结合整顿建设市场秩序,以各项法律,法规,规章为依据,规范企业招标投标行为,全面提高建设工程质量和产品质量.三是要健全规章制度搞好经营者队伍建设,适应建立现代企业制度的要求.四是要加强基础工作.进一步强化以成本,质量为中心的各项基础管理.五施工现场管理的原则和方法(一