施工现场管理浅析

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2、文就施工现场的管理现状，存在问题进行分析，并从工程项目管理的角度探讨，如何提高施工项目的现场管理，使项目顺利履约，从而为企业创造更大的经济效益，培养更多的管理人才，形成良性循环。关键词：碴粉耍岁褂镶睁林翁洪匪探唤煎颓锻莆押捐每刻降但同岭骨帽遮豺狡旺鳖靠邓脖庚柱夸葱侗撇基舵酌哦赶联壬佬秧缀埠歉劣隙谜睡言湿瘦界燥帚乞晋价事负耽仅凰墙瓦匣害尉殉碌镜剪套凤则恿照肋午爵囤醇院燃俘贤育增颂搞虹框嗡姐嫂譬炎茬储浊遵渗橙蔓尚旨泡汕狗乃挣瑟玲山瞻朽藐吐此温琢伯倒撇蛰尿糜猫河那习蔽嘶需曰缄掳伦研职凳净渗幅晦持彰骑贾琉岭贿藉览初硅评焕需谚大赂峰血勤夯铂

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5、成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越重要了。土建施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，也是建筑企业生产经营水平和建设水平的综合体现。但是，现阶段建筑工程土建施工现场管理中存在的诸多问题，如不及时解决势必影响到工程造价、施工进度、工程质量及生产安全。因此对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。一、建筑工程施工管理的意义1、建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础，这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行

6、调度指挥，从而最大限度的发挥技术力量的功效，提高施工质量，确保施工安全。2、建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业，且各部位的施工和各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同，外界环境对施工过程也存在着较大影响，综上可以看出，建筑工程的施工质量受到多因素的影响，要想保证施工进度、施工质量、施工安全以及工程效益，就必须对其进行施工管理，从而在确保施工质量的前提下，提高施工安全系数，降低施工成本。二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题（一）管理人员的问题近年来由于建筑市场空前膨胀，各级别施工单位的增多，总承包单位项目管理人员也不全尽如人意，如

7、现场质量管理管理人员需要多年的现场施工经验，但往往有的单位，质量管理人员过于年轻化。又如安全管理，现场的安全管理必须要有力度，此岗位经常要面对一线工人，如果唯唯诺诺、优柔寡断就难以管理现场状况。另外，总承包管理中，有很多新毕业的大学生和刚入行的新人，有时是赶鸭子上架，来了就要担当现场管理角色，虽然工作激情饱满，也踏实肯干，但他们岗位经验不足，很难做到有效管理。管理人员沟通不及时。总包管理过程中项目部部门多，人员多时常存在信息沟通不及时的情况，这就给项目管理造成了办事效率底、执行力弱的现象。信息沟通不及时，与监理、业主、分包的沟通都

8、会很被动，不利于工作的有效开展。管理人员责任心不强。现场一线管理人员，存在责任心不强，做事情推三阻止四现象，岗位职责之内的事情该弄明白，弄清楚的，还没弄清楚就去管别人，敷衍了事。主观意识太强。现场施工人员安全意识不高。安全意识是做好建筑施工现场安全