“质量效益年”暨标杆管理(2012-2015)实施方案

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1、盐化工筹建处技术装备部“质量效益年”暨标杆管理（2012-2015）实施方案2012年，集团公司全力冲刺世界企业500强，盐化工筹建处也千方百计提高项目建设工作质量和进度。根据盐化工筹建处《关于印发盐化工筹建处<“质量效益年”暨标杆管理（2012-2015）实施方案>的通知》要求，结合技术装备部工作实际，特制定本实施方案。一、指导思想以集团公司和筹建处“质量效益年”暨标杆管理实施方案为指导，以“强化技术管理、促进项目建设”为主线，结合目标责任书内容，进一步规范部门管理、积极推进项目建设，深入开展对标管理，为盐化工项目建

2、设和后续发展提供有力的技术支撑。二、活动目的通过“质量效益年”暨标杆管理活动的开展，巩固和提高“基础管理年”工作成果，持续提升技术装备部工作质量和水平，进一步缩小与同行业先进部门在管理理念、运行机制、技术创新、文化建设等方面的差距，形成“向管理要效益、以创新求发展”的工作氛围，切实提高技术装备部的整体管理水平。三、组织机构成立筹建处“质量效益年”暨标杆管理工作小组组长：吉李彬-4-成员：王鹏、丁雪刚、钟亚东、王大川郝艳波、冯伟、刘洋四、实施步骤按照盐化工项目筹建处的统一安排，活动主要分为三个阶段进行。第一阶段：安排部署

3、阶段（2012年5月—2012年6月）。根据筹建处的要求，结合技术装备部工作实际，确定并细化活动的实施方案，上报筹建处。第二阶段：组织实施阶段（2012年7月—2012年11月）。组织对本部门“质量效益年”暨标杆管理活动实施方案进行落实。第三阶段：总结评比阶段（2012年12月）。组织进行本部门活动实施的过程和效果进行自查、总结，并做好接受筹建处检查的资料准备工作。五、活动内容1、加强项目建设管理，推进项目建设进度项目建设是筹建处的重点工作，投资效益和质量是项目建设的关键和重点。为此项目建设要以质量和效益为主线，加快项

4、目建设进度，使项目早建成、早达产，早见效。一是加强项目的统筹规划工作，积极解决项目进展中各种问题。定边盐化工项目建设指挥部要按照建设工期和投资计划，编制施工进度计划，分析制约因素，逐项分解任务，落实责任，使项目尽早步入正常施工轨道；延长能源化工-4-项目部要根据项目规划和可研，理清工作思路，扎实开展工作，编制项目工作重点和工作程序，积极协调解决项目推进中的各种问题，做好项目前期准备工作。二是要高度重视和加强项目技术工作，尤其是项目规划、可研编制和工程设计工作。项目投资规模的控制主要是可研和工程设计阶段，加强和做好项目可

5、研和设计管理工作，就是项目投资的最大节约。三是加强施工投资管理工作，全面实行项目预算管理，做到投资有立项，施工有预算，坚决杜绝无计划、无预算开支。强化预算管理的动态和过程管理，使各项投资控制在预算之内。四是落实项目质量责任制，建立健全质量管理体系，明确各项工作和各个环节的质量负责人，完善项目建设各项记录工作，使质量工作有据可查。五是健全基础管理工作，建立职业健康安全和环境管理体系、招标采购与合同管理制度、档案管理制度，提高施工管理水平。六是加强项目建设人员管理，严格奖惩，提高建设人员责任感，尽心、尽力、尽责地把项目建好

6、。2、提升工作质量与效率一是机关各部门结合工作职能，要在6月上旬提出和制定2012-2015年工作总体规划和本年度工作计划。实行工作月度计划和总结汇报制度，每月30日前向筹建处标杆管理领导小组办公室提交月度工作计划，次月5日前提交上月工作完成情况分析总结。-4-二是根据年度目标责任书和目前工作需要，加快各项制度、标准、工作流程的制定工作。三是进一步规范机关的办事流程，完善工作标准，大力开展限时办事、办文活动，提高机关办事、办文效率和工作质量。六、对标指标体系按分阶段、分层次、分步骤的原则，从生产经营管理、产品质量、生产

7、技术、市场销售、管理指标、安全环保、工程管理、制度建设等，初步制定了八大类25项对标指标。（详见下表）盐化工项目筹建处技术装备部2012年对标指标体系类别指标名称对标内容（值）单位对标对象备注制度建设管理制度8项油田公司工作流程5项油田公司标准化4项永坪炼油厂工程管理工程进度完成率95%目标责任书项目管理实施规划建立符合国标要求的项目管理实施规划项目管理规范GB/T50326-2006盐化工项目筹建处技术装备部二〇一二年五月二十五日-4-