市民健身中心项目管理策划方案

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1、市民健身中心项目管理策划书一、编制依据1.1工程总承包合同1.2施工图纸1.3招、投标文件（报价、答疑文件）1.4投标技术方案1.5其他文件二．工程概况2.1工程建设概况：遵义市市民健身中心周边棚户区改造—还房Ⅰ期工程位于遵义市上海路与北海路交界处，北临鸭子河，南接上海路，东侧紧挨沪路1号，西侧与长恒花园小区相邻；目前我司承建10#、11#、12#地块，包括13栋高层，一所幼儿园和一栋独立多层商业，初步设计2层地下室，局部因场地限制可能只能保留一层地下室，框支剪力墙结构，总建筑面积约为30万㎡。其他需要说明的内容：本工程属于施工总承包，且主要以总承包和专业

2、分包为主，无任何甲供材料。三、工程项目管理目标3.1质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到现行有关验收规范要求的合格标准，满足合同约定要求。3.2工期目标总体目标：按合同工期450天完成；主要节点工期目标：主要节点工期目标：序号主要节点控制完成时间备注110-2号楼基础2013年6月28日210-2号楼主体2013年10月10日310-3号楼基础2013年07月13日410-3号楼主体2013年11月18日65510-4、10-5号楼基础2013年08月22日610-4、10-5号楼主体2013年12月30日7B-3号楼基础2013年06月8日8B-3

3、号楼主体2013年12月8日9B-1号楼基础2013年06月25日10B-1号楼主体2013年12月15日1112-1号楼基础2013年09月1日1212-1号楼主体2014年3月1日1312-2号楼基础2013年07月17日1412-2号楼主体2014年1月15日3.3安全目标1.足额提取安全措施费（满足贵州省有关规定2.5%的要求）：￥万元；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；2.重伤率为0；3.轻伤率在2‰以下。4.施工人员、工人安全教育必须达到100%5.单项安全技术措施必须有针对性6.施工用电达到部颁标准7.“三宝”、“四口”防护

4、达标8.各种脚手架搭设达标9.施工机具防护齐全有效10.模板工程达到部颁标准11.塔吊达到部颁标准12.施工现场安全达标率100%3.4文明施工目标文明施工目标：满足地方要求施工现场文明施工达标率100%□市级安全文明□省级安全文明工地。CI达标目标：□满足企业基本要求，□局级达标□总公司级达标。3.5环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。653.6成本效益目标预算成本万元，成本降低率：%；暂定责任成本万元。3.7资金回收率合同规定收款比例的%，竣工收款比例达到%。3.8主要材料及周转材料控

5、制目标主材：钢筋节约比例不低于3%；商品混凝土节约比例不低于1.5%；周转料具：钢管损耗不高于1%；扣件损耗不高于2%；3.9科技管理目标：科技成果：（□局□总公司□省部级以上）科学技术奖.四、项目管理组织结构4.1项目部的组建项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定4.2项目部的编制项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。□本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：□大型项目，35人。（说明：项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行）4.3岗位、部门职责：4.3.1主要管理人

6、员职责1、项目经理职责（1）全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入项目的各种资源，确保合同目标的完成。主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。65（2）确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。（4）与业主、设计院、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题。（5）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道有关部门的关系，确保本工

7、程项目的顺利进行。（6）及时将工程情况向管挥部反映，积极配合局总部对该工程的指导、监督、协助和服务。（7）负责签发以指挥部名义发送的对外公文。（8）负责指导制订本工程指挥部及二级项目部规章制度、工作计划等，并监督执行。2、项目副经理职责（1）主持指挥部内分工职责范围内的管理工作，对项目总经理负责。（2）负责组织职责范围内的工程施工范围的进度、质量、安全文明、成本等组织工作。（3）负责施工范围内的成本预算、用款计划、工程预决算等的执行工作。（4）负责施工范围内与政府相关部门、业主、设计和监理单位的联系与协调工作。（5）负责施工范围内的民工工资发放工作。（6）

8、协调各专业工种交叉作业的相关事宜。（7）完成项目总经理交办的其他工