控制地下室后浇带施工质量qc

《控制地下室后浇带施工质量qc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、控制地下室后浇带施工质量QC成果报告发表单位：小组名称：发表人：日期：11XX市工程建设QC小组申报表企业名称（公章）2011年3月小组名称：XX建设发展有限公司QC小组小组人数：9人课题名称：控制地下室后浇带施工质量课题类型：问题解决型课题起止期：发表人：通讯地址：邮编：联系电话：Email：/传真：本成果社会和经济效益，形成企业标准和工法等情况；本QC小组用运已有施工经验及对地下室施工质量的深入研究，找出项目施工难的症结所在，解决了施工中的一个难点，完成了课题目标值，也取得了较好的经济效益和社会效益，在实施过程中，分析透彻、活动程序和工具方法应用

2、正确，为公司形成企业标准和施工工法打下扎实基础。经济效益认可部门意见（盖章）负责人年月日上级主管单位推荐意见（盖章）负责人年月日11控制地下室后浇带施工质量一、工程概况拟建XX市阳光豪庭8#-11#楼工程，建设地点位于XX市电厂内。本工程由鹰潭市思维置业房地产有限公司投资兴建，XXXX建设发展有限公司总承包施工。工程施工范围主要由XX市阳光豪庭8#-11#楼组成。总建筑面积约34950.68平方。分别为：8#楼建筑面积约12834.34平方，25层；9#楼建筑面积约11065平方，25层；10#楼建筑面积约5525.67平方，11层；11#楼建筑面积

3、约5525.67平方，11层。本工程造型美观大方，富有时代气息，体现了良好的和谐性。二、小组概况表1QC小组概况小组名称XX建设发展有限公司QC小组本次活动时间2009.01-2011.3注册时间2009.01注册编号小组类型问题解决型小组人数9人培训时间60小时以上出勤率100%表2QC小组成员简介11小组名称XX建设发展有限公司QC小组注册号课题类型问题解决型活动时间2009.01—2011.03姓名职务组内任职工程部经理组长项目经理副组长项目副经理副组长项目技术负责人组员施工员组员施工员组员安全员组员技术员组员㈠小组活动的工作流程1.准备阶段：

4、成立小组，组织培训；2.计划阶段：选择课题，确定目标，提出最佳方案；3.执行阶段：按既定对策实施；4.检查阶段：检查确认效果；5.处理阶段：总结提高，明确今后打算。㈡小组活动计划2009年01月，成立QC小组，组织强化QC培训；2009年01月到2009年03月，计划阶段，选择课题，确定计划。2009年03月到2009年10月，执行、检查阶段。2010年10月到2011年1月，处理阶段，总结提高，明确今后打算。11三、选题理由选题理由质量。提出后浇带超前止水构造，控制地下室施工小组人员具有强烈使命感，施工技术上应有创新意识传统方法设置的后浇带缺陷较多

5、，须有较好的方法取代工程质量目标争创“省优”地下室工程质量必须“优良”工程质量文件施工技术要求QC小组使命四、现状调查2010年12月，QC小组组长周增荣带领小组成员对XX市区今年来施工的地下室工程进行了走访调查，并对本公司近年来承建的工程中地下室外墙出现渗漏水现状和原因进行了统计，现列表如下：原因项目频数后浇带部位预埋件、预留孔洞周围施工缝部位振捣不密实、不及时砼表面收缩裂缝水岸豪庭52101越都华庭61110文昌阁51010铜都国际42101江滨花苑83110合计：289432数据收集整理后，我们对数据进行了统计、归类和分析，详见以下图表：序号缺

6、陷类型频数频率（%）累计频率（%）1后浇带裂缝渗漏2860.960.92预埋件、预留孔洞周围919.680.53施工缝部位48.789.24振捣不密实、不及时36.595.75砼表面收缩裂缝24.3100合计／46100∕11从上述可以清楚的看出，后浇带部位渗漏是地下室渗漏的主要原因，并绘制排列图进行分析：N=46累计频数（%）频数501004590408035703060255020401530102051000后浇带部位预留孔施工缝振捣不密实砼表面收缩五、确定目标值和可行性论证1、定量目标：后浇带混凝土裂缝宽度不大于0.1㎜。2、定性目标：地下室

7、无渗水现象3、可行性论证：企业要求提升企业形象，能得到有关领导和业主的支持与配合重点项目设计、监理、建设单位对该工程给予厚望，鼓励并支持施工能力在以往开展的QC活动小组中已累积一定的经验小组决心质量目标明确，班组技术素质较高，有信心做好这次活动11六、原因分析及要因确认料机人环法后浇带裂缝材料把关不严迎水面卷材破坏钢筋除锈不彻底缺少工具质量意识欠强责任未落实到人检查不到位工作时间短缺少施工经验积水未抽干泥浆未冲洗干净后浇带设置不当振捣不密实未按要求施工根据末端因素，得出以下要因确认表：序号末端因素确认方法确认情况要因确认1后浇带设置不当讨论分析常规后

8、浇带的设置有弊端，应用新的施工方法来替代要因2质量意识欠佳调查分析通过教育、责任制落实可以解决非要因3工具未