全精装工程项目监理大纲

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1、监理大纲目录第一节工程概况103第二节监理工作范围、目标和依据103第三节组织机构及监理职责105第四节监理工作内容、方法和措施111第五节本工程技术难点及监理对策143第六节监理工作制度159第七节拟投入本工程的主要检测仪器、仪表、设备189第八节对本工程实施的合理化建议190第九节企业服务承诺191第十节工程现场协调经验和能力193第十一节同类工程的监理经验（付类似工程业绩）19693第一节工程概况本项目占地面积45852.80㎡，总建筑面积.76㎡，其中地上面积.67㎡，地下36033.09㎡；容积率2.84，绿化率0.40，建筑高度60米，建筑层数18-

2、20层。本项目为全精装工程项目。第二节监理工作范围、目标和依据2．1监理工作范围根据监理合同约定本项目监理工作范围是施工阶段及保修阶段监理，是对项目质量、进度、投资实施施工阶段全过程的控制。2.2监理工作目标本项目监理总目标1）符合国家验收标准，创优良工程；2）合同条款履约率100%；3）质量投诉处理率100%；4）业主满意。质量控制目标1）质量监理使项目实施过程的质量形成过程始终处於受控状态，最终形成符合设计及规范、标准要求，满足项目使用功能，业主满意的产品；2）符合国家验收标准，创优良工程。2．2．3进度控制目标坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采

3、取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成，93在总进度目标下建立分阶段进度目标控制，通过进度动态控制获得总进度目标的实现。2．2．4投资控制目标1）在满足安全质量的前提下，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，严格执行合同，做好工程项目结算工作，控制工程造价，明确总投资目标并建立分部或单位工程投资控制目标，争取不突破工程计划投资；2）采取预防措施，减少潜在的工程索赔。2．3监理工作依据2.3.1国家、地方工程建设法律、法规（主要）中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例2.3.2合同工程建设监理合同；工程施工承包合同；有关材料、配件、

4、设备购销合同；施工分承包合同等等。2.3.3勘测、设计文件工程项目地质勘测报告；项目初步设计文件；工程施工图设计文件；有关标准图及设计修改通知等。932.3.4规范、标准（主要）建设工程监理规范GB50319-2013；建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202—2002；混凝土结构工程施工及验收规范GB50204—2002；砌体工程施工及验收规范GB50203—2002；屋面工程质量验收规范GB50207—2002；建筑地面工程施工质量验收规范GB5209—2002；建筑装饰装修工程质量及验收规范GB50210—2001；钢筋焊接及验收规程JGJ18—9

5、6；建筑安装工程质量检验统一标准GB50300—2001；建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301—88；建筑电气工程质量验收规范GS50303—2002；施工有关的其它标准、规范将在相关专业的监理细则中明确。第三节组织机构及监理职责3．1监理组织机构附图：监理组织机构框图总监理工程师安装监理组信息管理监理组造价控制监理组安全监理组土建监理组933.2总监理工程师岗位职责总监理工程师是经监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行并主持项目监理机构的工作，其主要职责如下：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实

6、施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作（人员调配应按规定备案并通知业主方）；5）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、安全技术措施；6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7）主持或参与工程质量事故、安全事故的调查；8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；9）审查和处理工程变更；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报

7、告、专题报告和项目监理工作总结；9312）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。14）保持与建设单位的密切联系，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。15）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。16）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。17）按监理合同权限签署变更设计审查意见。18）审查、签署月、季度、年度验收项目计价汇总表及备用费使用情况。19）检查驻地

8、监理组对签署隐蔽工程验收