工业园区道路工程施工组织设计

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1、泗门镇倪家路道路工程实施性施工组织设计某路桥工程有限公司二0一一年八月十日泗门镇倪家路道路工程施工组织设计施工组织设计的文字说明1、工程概况2、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法3、施工总进度表4、主要工程项目的施工方案、方法5、各分项工程的施工顺序6、确保工程质量和工期的措施7、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施8、冬季和雨季的施工安排9、质量和安全保证体系10、其他应说明的事项泗门镇倪家路道路工程实施性施工组织设计第一章工程概况泗门镇倪家路道路工程位于泗门镇工业园

2、区内，呈南北走向，路线北接姚北大道K9+480，南接终点接泗北横路，全线长0.738公里。主要技术标准：本段工程为城市次干路二级（结合公路三级）。设计行车速度：40km/h。设计荷载：BZZ-100KN。路基宽度：路基宽度12m，机动车道2×5.0米，绿化带1×2米。纵坡：最大纵坡0.21%。主要工程数量：本标段共有路基挖土方11582立方米、挖石方12510立方米，填方8800立方米；厚20m水泥（5%）稳定碎石基层9251平方米，厚22cm水泥砼路面8551平方米；雨水管道；2407m；井：7

3、4座，雨水口：67座；第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、指导思想“以高效、优质、安全、文明”为宗旨。本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，令业主满意、放心。以路基施工为先导，以路基排水工程和路面为重点，抓住重点控制项目的施工。进场快、早开工、保证重点、统筹安排，合理安排施工顺序，保持均衡生产。二、总工期计划工期目标：2011年8月18日开工，2011年12月15日完工，总工期为120日历天。(各分项工程施工计划详见施工总体计划

4、表)三、质量目标质量方针：健全质保体系，落实全员责任，严控施工过程，实施科学管理，争创一流工程。质量目标：本标段工程质量目标为合格。四、安全目标计划安全目标：杜绝重大伤亡事故，无等级火警事故，消灭重大机械破损事故。五、文明施工目标计划：文明施工目标：施工现场确保遵照业主、监理工程师要求，全面实行文明施工。六、施工组织机构设置1、机构配备原则职责分明：建立项目经理部负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包干的管理体系，即把整个工程项目的工作目标化整为零，分解到位，落实责任，一级保一级

5、，最终确保整体目标的圆满实现。人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要求有高度的工作责任心和较强的施工组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理、重实际，能胜任各自分管的管理组织工作。精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场管理为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬业爱岗、严密务实的工作作风，确保各部门高效运转，各项工作顺利实施。2、机构设置我公司已集中精干的管理、技术和施工力量，成立项目经理部，对本标实行高效的计划

6、、组织、协调和控制管理。项目经理部设置为：项目经理1名、项目技术负责人1名以及工程科、综合部、财务科、机料科、质检组、测量组、试验室等部门负责全标段的施工和技术管理工作。根据本工程需要，现场实际施工条件以及为了在施工中形成一个良好的竞争局面，项目经理部下设路基1工区、路基2工区（排水工程）、路面工区、。为了强化施工管理，做到明确分工，责任到人，对项目经理部人员、部门职责确定如下：项目经理：全面负责工程管理工作。项目经理是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施

7、工机械和人员按业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工组顺利完成各分项工程。项目经理原则上必须常驻工地。项目技术负责人：全面负责工程质量与工程施工技术和技术管理工作。 工程科：负责制订施工组织设计、施工进度计划及工程施工。综合科：负责项目部日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。机料科：负责工程施工中的安全和机械管理、材料计划的制定、管

8、理工作和材料采购、质量控制工作。财务科：负责资金工作。质检科：直接在总工的领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。工地试验室：负责各施工队的试验和检测，兼负质检职能。测量组：负责施工控制测量和监控测量。三、人员、材料及机具设备的准备和进场安排1、动员周期人员、材料及机械设备的进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师的要求为原则，按工程进度计划分期、分批进入施工现场。若我公司中标，第一批人员在接到中