中小企业成本控制研究

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1、论文摘要本文首先对成本控制的概念进行了简要的解释,并简单说明了中小企业进行成本控制的迫切性,然后详细的指出其在成本控制过程中存在的一些问题。并针对这些问题进行了分析,并针对这些问题提出了相应的解决措施。作者认为中小企业要增强其产品的竞争力,实现经济效益,关键在于要进行全面的成本控制。面对日益激烈的竞争环境,中小企业进行成本控制已经日益紧迫。关键字:成本控制;中小企业;生产成本宜顺论文网www.13Lw.com11目录摘要3英文摘要3前言4一中小企业成本控制概述4(一)成本控制的含义4(二)中小企业推进成本控制的迫切性4二中小企业成本控制存在的问题5(一)管理者成本控制意识薄

2、弱5(二)成本控制方法落后6(三)成本控制流程简单6(四)普通员工对成本控制缺乏理解7三加强中小企业成本控制的改进8(一)加强成本控制观念创新8(二)引进先进成本控制方法8(三)建立全面严格的成本控制体系9(四)对员工进行成本控制的宣传10四结束语11参考文献12附录13宜顺论文网www.13Lw.com11前言中小企业作为一支重要的国民经济力量,其在就业扩展、自主创新、税收贡献,满足社会供求等方面,成为主要的承担者,对促进我国的经济发展起着重要的作用。随着全球经济一体化的不断增强,市场竞争日益激烈,加之中小企业的规模限制,实力不强以及生产工艺水平的落后,往往在市场竞争中不

3、占优势。尤其是近年国内物价水平的迅速上涨,人力成本的不断增加和去年以来银行放贷条件的急剧提升,让中小企业的生存状况更是雪上加霜。因此,中小企业为了能够获得更好的经济效益,摆脱当前的发展困境,应该引入先进的成本控制理念,加强成本控制的力度,保证产品的质量,从而降低生产成本,以求获得最大的利润,以实现企业价值。一、中小企业成本控制概述(一)成本控制的含义所谓成本控制就是按计划好的生产成本目标,对生产过程中各种物料的耗用,进行准确的计量、调节与监控,查找偏差,采取正确的成本控制措施,进行及时纠正,确保成本目标能够按计划进行[1]。成本控制以监督控制为基础,为生产成本的控制和降低找

4、到目标。成本控制方法按过程分有三种:①事前控制;②事中控制;③事后控制。其基本程序包括三个步骤:①制定标准;②评价执行情况与结果;③纠正偏差,如附录图1.1所示。此外,成本控制体现在企业生产经营过程中的每个阶段,包括材料购入、产品生产和产品销售三个阶段。即生产经营过程中所发生的能以货币计量的全部耗用都可作为成本控制的对象。至于可控成本与不可控成本,它们只是相对而言,在条件许可时可以互相转化,在本文中不作深入研究,这就是成本控制的简要概述[2]。(二)中小企业推进成本控制的迫切性1.中小企业成本控制现状  中小企业在成本控制方面的现状有以下几个特点:一是中小企业顾名思义规模往

5、往较小,布局不集中。缺乏优质产品,品牌效应不明显,产品附加值不高,从而带来企业的利润偏低,在现在原材料物价大幅增长,人力成本持续上升的情况下,中小企业需要适时引入成本控制程序。二是中小企业忽视对产品的开发,技术落后,产品单一。中小企业往往都是一些劳动密集型企业,技术含量地,在很大程度上阻碍了企业的发展。三是缺少专业人才,管理水平较低。中小企业要进行成本控制,必然要引进大量会计人才,以及在企业中树立起成本控制的观念,现在的中小企业普遍忽视成本控制,使得生产成本偏高,效益低,导致产品的竞争力不强。四是投资过于盲目,进行无计划的扩张。中小企业缺少严格规范的管理制度,内部规章制度的

6、不健全也使企业成本控制受到阻碍,“松散”的管理模式导致员工思想涣散,从而使企业难以有效的推行成本控制。宜顺论文网www.13Lw.com112.外部压力与发展契机(1)外部的宏观经济发展压力我国中小企业发展的外部环境并不乐观,自2008年国际次贷危机爆发以来,虽然各级政府出台了一系列支持中小企业的政策措施以扶持中小企业的发展,但局面改善得还并不够。当前中小企业面临人力成本、原材料、能源、土地租金等各项成本上涨的问题;同时国际市场紧缩,劳动密集型、出口贸易型中小企业受到较大较大的冲击,中小型企业经营困难加大。虽然融资问题有所改善,但情况并不容乐观,特别是今年中小企业的融资难这

7、个问题还比较突出;面临着准入门槛变难,待遇不平等、政策不公平的局面;还未有专门的社会服务体系为中小企业服务。从2002年以来,出台的法律法规、规章制度落实的情况和预期效果存在很大的差距,所以说企业发展外部存在的问题挺多。企业想要提高效益,提高产品的竞争能力,就要控制成本,所以说中小企业建立健全的成本控制体系刻不容缓。(2)未来的发展契机在2008年的次贷危机之后,世界经济发展放缓,国内出口贸易企业的生存受到了严重的考验,各地的中小企业不堪压力也都纷纷倒闭。所以,各地也出台了各种政策来扶持中小企业的发展。主要是要抓住

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