中小企业施工成本控制研究

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1、中小企业施工成本控制研究　　摘要：作者结合自身工作经验阐述了中小企业成本管理存在的问题，在此基础上分析了应该注意的事项，为了更好说明成本管理的重要性，结合了一个较小的工程实例，说明了如何做好成本控制工作。关键词：措施、分析、原因中图分类号：TU71文献标识码：A6随着经济的快速发展以及城市化进程的稳步推进，越来越多的建筑拔地而起，企业从事工程项目的首要目的就是为了获得应有的收益，其中施工成本控制与管理可以帮助企业完成这样的指标。中小企业把施工成本控制作为企业进行决策的基础，其成果直接影响着企业的声誉以及效益。这就

2、要求施工企业现场项目部把各方面工作统一到降低成本，提高效益的目标上来，进一步加强各项基础管理工作，将项目管理从实物管理落实到价值管理上面，寻求项目利润的最大化。中小企业可以通过人材机合理调配，及时纠正项目管理过程中产生的偏差，把费用偏差控制允许范围之内。企业施工成本管理可以分为三个层次，即公司成本控制与管理、施工项目部成本控制与管理以及施工班组成本控制与分析。根据工程管理学知识，可以知道成本控制可以分为预算成本、目标成本以及实际成本。下面就中小企业施工成本管理存在的问题进行分析。一、中小企业施工成本控制普遍存在的

3、问题中小型施工企业由于自身特点决定着其具有体质不健全、管理不到位等问题，会直接影响着成本管理的效果，一般有如下几种情况。1、成本责任制度不健全。工程项目的全过程成本管理处于割裂状态，如成本预测和计划职能主要属于经营预算部门的工作范畴。成本控制职能属于项目经理部以及供应、劳资、设备物资采购部门。成本核算职能属于财务部门。以上情形就属于责任分工不正确，缺乏责、权、利统一管理机制，奖励机制也不完善，奖罚办法无法落实到位。2、成本管理各个阶段任务不统一。由于管理疏忽，有些中小企业没有编制相应的施工预算，没有制定成本控制目

4、标，致使施工成本大于合同造价。成本核算流于形式，指导意义不大。成本超支与多数人的个人收入没有直接关系。3、某些成本管理人员整体素质不能满足成本控制的要求。由于个人素质原因，造成成本控制不到位的情况很多，比如有些人员在投标阶段盲目追求承揽施工任务与产值，没有细致考虑工程特点以及是否能够盈利。有些人员在项目超额完成任务的情况下，专业知识较差造成签证资料不完善，而不能收回应该得到的工程追加款。有些人员为了实现合同工期取得信誉，盲目赶工造成工程成本的额外增加。64、施工现场物资管理工作落实不到位，浪费现象严重。工程材料费

5、用占工程总造价很大一部分，由于管理不到位的原因，有些施工现场没有严格执行材料采购制度、领用制度、使用制度，造成材料浪费非常严重，直接影响就是工程成本大幅度提高。5、施工成本管理没有细致入微。由于施工成本主要包括人、材、机三个方面，所以很多造价管理人员只是单纯注重这几个方面，而忽略了其他小方面，比如场区文明宣传费用、小型机具维修费等。很多细小方面的成本没有考虑和统计，致使工程成本超支，管理不达标。二、中小企业施工阶段成本控制工作应该注意的问题分析由于中小施工企业主要参与工程的具体施工，所以此阶段成本控制是中小企业本

6、职工作。1、本阶段施工成本控制的工作原则。6针对于施工企业的成本控制，此阶段工作原则就是全过程、全面控制以及全员参与原则，开源与节流并重原则，目标管理原则，责权利相结合工作原则。工程投标阶段，公司经营部门应该做好成本预测。施工阶段，企业相关职能部门应该通力配合制定成本目标。按照目标设定→分解→执行→检查→修正的程序，形成目标管理的PDCA循环管理模式。在工竣工验收阶段，造价管理人员应该及时办理工程结算以及索要工程款项，及时做好工程成本分析与总结工作，为后续工程建设提供原始数据与支持。2、结合具体工程实例，分析施工

7、成本控制要点。2.1、工程概况某大厦进行基础开挖施工，采用水泥土三轴搅拌桩内插H型钢、钢管以及型钢水平支撑体系，降排水止水帷幕以及坑内降水支护工艺，提前了二十多天完成了工程本项工程任务，为后续工程施工争取了宝贵的时间。2.2、工程造价管理人员工作分析针对于此分项工程，施工企业成本管理人员依据具体施工情况，编制了切实可行的工程成本计划，并按照施工图纸以及施工预算，编制了人材机使用计划，并配合项目领导编制了造价管理奖惩措施。2.2.1、为了缩减不必要工程费用损失，成本管理人员建议领导在项目具体实施过程中采用承包责任制

8、，把具体工程承包给具体施工班组，并确定了零星用工以及预算外用工费用大小。62.2.2、材料费用控制。本项目造价管理人员配合项目部制定了物资管理原则，加强材料使用计划、材料采购、材料领用以及使用计划，并落实了材料管理奖惩责任制，所以本项目物资管理比较到位，为工程建设节省了一大笔费用。为节省现场二次倒运费用，在材料以及机具使用方面要求具体操作人员事前应该有计划，尽量避免二次倒