全球生产网络视角下温州鞋业升级的路径探讨【开题报告】

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1、毕业论文开题报告题　　目：　　全球生产网络视角下温州鞋业升级的路径探讨　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一、选题的背景、意义（一）选题背景改革开放以来，中国经济实现了快速增长，同时也存在着一定的问题。中国的制造业长期处于低端的、劳动密集型加工制造环节。随着近年来我国特别是东南沿海地区的劳动力以及土地等要素成本的价格上升，这些产业日益面临巨大的升级压力。温州鞋业就是其中之一。鞋业是温州工业中的第一大产业，其规模、数量在国内首屈一指。在全球化的背景下，温州鞋业已经不可避免地卷入到全球生产网络之中。虽然温州鞋业发展

2、起步较早，但在国际市场上始终缺乏知名度，往往进行的是低附加值部分的生产活动。然而，这些年随着温州当地的劳动力成本的上升，以及各种贸易技术壁垒的纷至沓来，温州鞋业不得不面临升级的压力。（二）选题意义随着近年来国际生产分工以及产业布局全球化的趋势愈演愈烈，全球生产网络（全球价值链）理论模型日益成为国内外学者关注的对象。从这一视角研究温州鞋业的升级问题，并对其升级路径进行探讨，对于该产业的进一步发展来说有着重要的意义。二、相关研究的最新成果及动态到目前为止，国内外有关全球生产网络中相关产业升级的研究成果已相当丰富。就其内容而言

3、，大致包括以下几个方面：对全球生产网络的概念、形成以及意义的研究；针对某个具体行业进行的案例和实证研究，涉及服装、汽车、电子产品等多个行业；还有一些从全球生产网络的角度出发对其他的问题（如利益分配）进行的研究。对于温州鞋业升级的相关研究主要集中在如何沿着价值链升级，获取产业中的高附加值环节这个方面。（一）全球市场网络的概念、形成以及意义的研究根据Ernst（2002）的解释，全球生产网络是一种将跨国公司和国家边界的地理集中与空间分散的价值链和网络参与者的内部科层一体化过程连接起来的组织结构。Gereffi（1999）认为

4、全球生产网络就像是由一个个相互独立又相互联系的企业构成的蜘蛛网，核心企业作为战略经纪人占据蜘蛛网的中心，掌控着整个全球网络有效运动所必需的关键信息、技术和资源。任何国家或企业要在当今的国际经济环境中取得成功，就必须在全球网络里正确定位自己的战略位置，并制定各种接近领袖企业的战略以便提升自己的地位。赵文丁（2006）对全球生产网络的形成及其意义进行了阐述。全球生产网络的形成与跨国公司产业链条的分解与全球化布局密切相关。在同一产品的生产过程中，不同国家或地区依据其要素禀赋的不同在不同的环节上呈现出比较优势，而跨国公司就会据此

5、来配置不同的生产环节，从而形成了以跨国公司为主导的国际生产网络。随着国际生产网络的形成，国际产业转移的产业边界在弱化，而产品工序的作用在提升。（二）针对某个具体行业进行的案例和实证研究Gereffi（1999）特别以亚洲的服装产业为研究对象，分析了伴随服装产业转移而出现的产品链内的产业升级现象（企业从简单装配到OEM制造商再到OBM出口商角色的提升），并将这种升级归纳为如下几个层面，即工厂内部的升级、商品链内企业间的升级、当地或一国经济体内的升级、区域内的升级。此外，Ernst（2003）以马来西亚的电子产业升级为例，探

6、讨了如何维持全球生产网络中的利益。Gereffi，Humphrey和Sturgeon（2003）通过对自行车、服装、园艺和电子这四个产业的简单案例的研究，强调了全球价值链治理的动态和重叠的本质。徐雪刚（2008）研究了全球生产网络下中国外贸企业的战略转型问题。他认为，在新的国际分工体系下，中国传统外贸企业为了适应变化的环境，需要谋求战略转型，并对不同的企业总结了战略转型的三种模式。而蒲华林、张捷（2008）以汽车产业为例，就全球生产网络的机制、如何分析全球生产网络环境里的国际分工和权力结构及以中国为代表的发展中国家如何通

7、过融入全球生产网络实现产业结构动态优化等问题进行了论述。宋韬（2010）认为，在全球化的背景下，发展中国家或地区的服装产业升级可以分为三种不同的类型：环节内升级、跨环节升级和角色升级。从发展中国家的实践来看，三种层次的升级的组合情况在不同的国家(或地区)有很大差别。最后他指出，产业配套好、市场规模大的国家较易发展跨环节升级，相反则往往局限于环节内升级。而角色升级是最为困难的。（三）从全球生产网络的角度出发对其他的问题的研究张珺（2008）构建了全球电脑生产网络作为分析全球生产和贸易失衡的框架，并针对全球生产网络中透视出的

8、世界经济发展的失衡，提出了作为发展中国家代表的中国在全球化背景下更好地参与全球竞争应选择的路径。向希尧、蔡虹（2009）关注到企业在全球生产网络中如何选择创新战略的问题。他们分析了网络结构对企业创新战略选取的影响，并从创新积极性和知识可获得性两个维度出发，讨论了网络中不同企业多样化的创新要求和创新战略选取。除此之外，