建筑工程监理工作总结

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1、监理工作总结我项目监理部自2010年12月承接XXXX家园三期工程项目,监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展,就本工程的监理工作情况作出书面总结如下:一、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责,认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作,能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系,积极做好“三控、四管、一协调”工作。为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构:配置总监理工程师1人、土建工程师3人、专业监理工程师2人,于2010年12月1日进场,对本工程开展监理工作。

2、项目监理部严格执行监理程序,坚持“诚信、守法、科学、公正、公开”的宗旨,以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本工程监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。二、本工程监理工作评价与分析:本工程监理工作顺利开展,没有产生重大安全事故及质量事故,投资控制符合合同要求,进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标,资料齐全,与建设单位、设计单位

3、、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。 ㈠工程质量状况评价与控制本工程没有出现工程质量事故,各分项工程质量能够达到合格标准,符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:   1.严把预控关   熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如对于容易出现质量问题的部位提前与施工一线操作人员进行沟通交底。再如,为了确保砼冬季施

4、工质量,在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案,及时将冬施材料进场。   2.实施过程监督   严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:个别存在有进场水泥与甲方指定不符,按要求做了作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管,模板严格预检,避免“死后验尸”现象的发生从而确保了工程质量。 3.健全旁站制度   建立

5、健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如基础底板防水层施工,操作人员误将2mm厚卷材当做3mm厚卷材使用,监理发现后及时要求更换并整改;再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大,及时要求做退场处理,监督施工单位的试块制作与留置,从而确保施工达到设计及规范要求。4.监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全达到预期目标,与各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展,除了按照正常的监理程序严格监理,监理部还以帮助的心态做好监理工作,如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作,下一步施工应该注意的质量及安全等问题会在会议及日常

6、工作中加以提醒,对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持,通过这种工作方法,提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。5.强化工程验收管理   严格实行工程施工的报验制度,对每一项工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构达到规范要求为目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。   严格检测、试验制度,原材料如钢筋、砌块、防水卷材、水泥、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压及主体结构回弹试验等,试验结果均满足设计及验收

7、规范的要求。   通过从点至面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。㈡进度状况分析与控制   本工程施工进度在控制范围内,实际施工形象进度基本符合总进度计划,略有滞后,主要影响进度的因素为装修人员支配不到位及天气情况的影响。本工程已按照建设单位要求完成了预期目标。1.预控与过程控制相结合 各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整

8、后的进度计划进行。 2.搜集信息、实施过程控制 施工过程中,及时检

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