欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:10683628
大小:59.50 KB
页数:6页
时间:2018-07-07
《建筑工程竣工监理工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建筑工程竣工监理工作总结 建筑工程的工作任何细节都马虎不得,所以建筑监理工作成为了建筑行业的一线保证。下面是由整理的建筑工程监理工作总结,欢迎阅读。更多相关建筑工作总结文章,请关注本栏目。 【建筑工程竣工监理工作总结(一)】 一、工程概况: 本工程为丰县职教中心学生实验楼,建筑面积为7500平方米,设计年限为50年,结构安全等级为二级,抗震设防烈度为6级。该工程位于职教中心学校院内,框架结构五层,C30砼,框架结构抗震等级为四级。砌体施工质量控制等级为B级,耐火等级为二级,墙体砌筑为M5.0混合砂浆,地面为水磨石面层,铝
2、合金窗,内墙混合砂浆,外墙水泥砂浆,屋面为保温刚性屋面。 二、监理合同履行情况 监理公司根据有关现行法律、法规、标准文件、强制性条文标准实行对本工程的监理工作,已完成设计图纸及有关变更的全部内容,已把完成的实验楼资料,已交付给甲方作为备案处理,对施工验收提出的有关的问题已监督施工单位进行了整改处理。 三、监理工作成效 本工程从开工到竣工,结合本工程的具体情况,依据监理规划编制监理细则,根据细则对工程有效的控制,认真审阅图纸,根据施工单位的组织设计,安排组织施工,监理单位制定了现场质量和安全管理制度,提出了施工单位的责任心,对
3、进场的材料进行检查验收,送检合格后再使用,杜绝了不合格的材料,对工程质量有了保证,在施工过程中要求施工单位在自检合格的情况下报监理验收,在此期间监理人员执行平行检验制度,对不符合要求的分项检验批,提前提出及时整改,在验收检查时,时效得到了提高,确保了工程质量,在安全方面要求施工单位提前预告,不存在有安全隐患。 工程完工后对本工程的资料进行了及时整理完善,积极组织预验收和竣工验收,对竣工验收时提出的问题,监督施工单位进行了修整,工程在资料方面及观感方面都得到了有关部门及专家们的良好评价。 【建筑工程竣工监理工作总结(二)】 一、
4、工程概况 楼由邯郸市君子居房地产开发有限公司开发,设计单位为北京世纪中天国际建筑设计有限公司,施工单位邯郸市第四建筑安装有限公司。监理单位为河北天丰工程项目管理有限公司。 该工程地址位于涉县龙山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#楼东侧。地上2层,局部3层,建筑高度10.15m。建筑面积为5776.72㎡。结构类型钢筋混凝土框架结构,建筑安全等级二级,抗震设防烈度为7度,框架抗震等级为三级,建筑物合理使用年限为50年。 基础为钢筋混凝土灌注桩,C15混凝土垫层,所有结构构件混凝土强度为C30,所有非结构构件混凝土强度为
5、C20。钢筋规格为HPB235热轧钢筋,HRB400热轧带肋钢筋。填充墙砌体为蒸压加气混凝土砌块。屋面保温采用60厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料及炉渣为保温层面。屋面防水材料为3+3厚两道SBS防水卷材。 二、监理机构人员配备 为了搞好监理工作,我公司成立了现场监理部,实行总监理工程责任制。单个专业监理工程师分管各项监理工作。总监理工程师:郭绍周,土建监理工程师:王胜利、王韩廷、杨水太。水暖电监理工程师:姚福生。 三、监理合同履行情况 我公司与邯郸市君子居房地产开发有限公司签订工程监理合同后,严格履行合同,依合同条款为监理工作的依据
6、,并制定各项控制措施,坚持严格监理,热情服务的原则,运用巡视、平行检验和旁站监理等手段,采取技术指导,开拓思路等措施,科学、公正的处理工程过程中存在的问题,使工程质量,投资得到了有效地控制。尽最大力量促使进度目标的实现。使监理合同得到了较好的履行。 四、监理工作成效 监理单位依照监理合同和业主的授权,积极指导和监督施工单位严格履行工程承建合同,正确运用监理的责任好技能,谨慎有序的按监理公正程序、要求处理问题。使建设工程总目标得到了较好的实现。在处理工期、质量、投资三者关系时,按照质量为中心,施工工期为重点,投资效益为目标的方针努
7、力工建筑工程个人工作总结作。 在质量控制上,重点对施工单位的施工方案、劳力、材料、机械的报审进行审查。质量管理和保证体系是否健全,技术措施是否有针对性、有效性进行了严格检查监督。坚持原材料分项、分部检验制度,不合格的材料不准用于工程上,并要求施工单位清除出场。不合格的工程严禁进行下步工序。以工程质量控制为中心,设置控制点进行预防。针对本工程的重点部位和薄弱环节进行重点控制。对施工中存在的问题,下达监理指令,责令施工单位进行返工或整改,并进行复查,使工程质量得到了有效控制。经联合验收,本项工程质量等级为合格。 在进度控制上,按项目
8、部总工期的要求,审核施工单位编制的工程进度计划其逻辑关系,施工程序和资源的均衡投入以及对工程施工质量和合同工期目标的影响,制定与实施差距,对关键路线和重要事件的发展加以控制提出有效的实施措施。使工期得到了较好的完成。 在投资目标控制
此文档下载收益归作者所有